Agile Softwareentwicklung stellt einen Paradigmenwechsel bei der Erstellung und Bereitstellung von Software dar. Es erfüllt den Bedarf an Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in einer Welt, in der sich Geschäftsanforderungen und Kundenpräferenzen ständig ändern. Dieser Leitfaden befasst sich eingehend mit dem agilen Softwareentwicklungsprozess und bietet Einblicke in seine wichtigsten Konzepte, Methoden, Tools, Teamdynamiken, Herausforderungen und aktuellen Trends.
Was ist agile Entwicklung?
Agile Entwicklung ist inkrementell und iterativ Ansatz bis hin zur Softwareentwicklung. Im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden, bei denen eine umfassende Planung und vorhersehbare Lieferpläne im Vordergrund stehen, liegt der Schwerpunkt bei agilen Methoden auf Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit durch kontinuierliches Feedback.
Die Bedeutung der agilen Entwicklung
Die agile Softwareentwicklung behebt viele Mängel traditioneller Wasserfall-Softwareentwicklungsmodelle. Durch die Erleichterung einer schnellen Iteration und Anpassung stellt Agile sicher, dass das Endprodukt die Kundenbedürfnisse erfüllt, und bietet ein besseres Risikomanagement, eine verbesserte Produktqualität, eine verbesserte Projekttransparenz und eine bessere Projektkontrolle.
Schlüsselkonzepte und Prinzipien der agilen Entwicklung
Zwölf Prinzipien, die im Agilen Manifest dargelegt sind, bilden den Kern der agilen Entwicklung. Dazu gehört die Priorisierung der Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Softwarelieferung, sich ändernde Anforderungen zu begrüßen, regelmäßig funktionierende Software auszuliefern und während des gesamten Projekts eine enge Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern zu fördern.
Wertorientierte Entwicklung
Das Hauptaugenmerk agiler Entwicklungsmethoden liegt auf der kontinuierlichen Bereitstellung von Geschäftswert, der durch die Ausführung getesteter Software gemessen wird. Der Hauptschwerpunkt des Teams liegt auf Produktfunktionen als Planungs-, Nachverfolgungs- und Liefereinheit. Zusätzlich zu den funktionierenden Funktionen muss das Team auch die erforderliche Dokumentation und Artefakte erstellen, die diese Funktionen unterstützen. Jedes „Feature“ muss sich auf den priorisierten Geschäftswert konzentrieren und klein genug sein, um in einer einzigen Iteration bereitgestellt zu werden.
Während verschiedene agile Entwicklungsmethoden eine einzigartige Nomenklatur zur Beschreibung des Produkts einer Funktion verwenden, geht es bei allen um dasselbe: diskrete Einheiten der Produktfunktionalität.
Agile Softwareentwicklungsmethoden
Mehrere Methoden fallen unter das agile Dach, einschließlich Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) und Lean Software Development. Jede Methodik hat ihre eigenen Praktiken, aber alle haben das gemeinsame Ziel, die schnelle Produktion hochwertiger Software zu ermöglichen.
Agiler Entwicklungsprozess
Der agile Entwicklungsprozess ist zyklisch und besteht aus Phasen, die sich während des gesamten Projektlebenszyklus wiederholen.
Überblick über den agilen Entwicklungszyklus
Der Zyklus beginnt mit der Projektplanung, geht in iterative Entwicklungsphasen über, in denen Funktionen entworfen, entwickelt und getestet werden, und endet mit einer Überprüfung und Retrospektive, bevor der nächste Zyklus beginnt.
Agile Softwareentwicklung folgt einem Bereitstellungsmodell, das aus zwei Haupteinheiten besteht: Releases und Iterationen. Ein Release umfasst mehrere Iterationen, von denen jede einem Mikroprojekt gleicht. Die Aufgaben werden priorisiert und je nach Wichtigkeit den Iterationen innerhalb eines Releases zugewiesen. In diesem Kontext könnten Aufgaben als Funktionen, Verbesserungen und Mängel definiert und darin organisiert werden. Hier ist ein zusammenfassendes Diagramm, das den Prozess erklärt:
Agile Entwicklungsprojekte basieren auf dem stetigen Takt von Iterationen fester Länge. Jede Iteration erzeugt einen kontinuierlichen Strom neuer, getesteter Funktionen, die es dem Team ermöglichen, auf dem richtigen Weg zu bleiben. Aus den Funktionen, die aus diesen zeitlich begrenzten Iterationen hervorgehen, wird aussagekräftiges Feedback erhalten, das bei der Beantwortung von Fragen wie „Wie viel Arbeit haben wir letzten Monat im Vergleich zu unseren Prognosen abgeschlossen?“ hilft. „Wie viel Arbeit haben wir im Vergleich zum Vormonat erledigt?“ und „Wie viele Funktionen können wir innerhalb der Iteration realistischerweise abschließen?“
Die strengen Fristen in einem agilen Entwicklungs-Release-Zyklus können eine Herausforderung sein, aber sie helfen dem Team, konzentriert zu bleiben. Nach der letzten Iteration, bei der positive oder negative Ergebnisse für alle sichtbar waren, konzentriert sich das Team darauf, den Prozess für die nächste Iteration zu verbessern. Dadurch wird vermieden, unnötige Funktionen hinzuzufügen, den Umfang des Projekts vage zu beschreiben oder eine Ausweitung des Umfangs zuzulassen. Das Team weiß, dass jede Woche, jeder Tag und jede Stunde wertvoll ist, und arbeitet zusammen, um den innerhalb eines Zeitrahmens erzielten Geschäftswert zu maximieren.
Um den iterativen Charakter des agilen Entwicklungsprozesses darzustellen, kann eine Reihe ineinandergreifender Zahnräder als Metapher verwendet werden. Jedes Zahnrad stellt eine Phase im Entwicklungszyklus dar, und die Geschwindigkeit, mit der es sich dreht, repräsentiert das Tempo des Fortschritts in dieser Phase. Wenn sich jedes Zahnrad dreht, treibt es das nächste in der Reihenfolge an, und das gesamte System arbeitet zusammen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Das agile Entwicklungsteam plant die Arbeit und erledigt täglich Aufgaben, während die Software entworfen, codiert, getestet und für die Kundenakzeptanz integriert wird. Das Team plant, testet und liefert in jeder Iteration funktionierende Software. Für jede Version plant, testet und stellt das Team Software in der Produktion bereit. Die Zusammenarbeit und Kommunikation des Teams erfolgt über den gesamten agilen Entwicklungsprozess hinweg, um die Koordination und erfolgreiche Lieferung innerhalb eines hochgradig adaptiven und produktiven Lebenszyklus zu gewährleisten.
Mit fortschreitenden Iterationen wird das Team effizienter und die Fristen für jede Iteration werden weniger einschüchternd. Sobald sich das Team an den Prozess gewöhnt hat, kann es sich auf kontinuierliche Verbesserung, Lernen und Mentoring sowie die Implementierung anderer Best Practices konzentrieren.
Agile Projektplanung
Bei der agilen Projektplanung geht es weniger um die Erstellung detaillierter, langfristiger Pläne als vielmehr um die Erstellung eines Produkt-Backlogs, die Priorisierung von Funktionen und die Planung für die bevorstehende Iteration.
Planung in agilen Projekten
Agile Projekte ermöglichen eine Vorabplanung, erfordern jedoch die Verantwortung für die erforderlichen Ressourcen. Agile Planung basiert auf soliden, historischen Daten und nicht auf Spekulationen. Der wichtigste Aspekt der agilen Planung besteht darin, dass sie während des gesamten Projekts fortgeführt wird. Niemand in einem agilen Projekt hält den Plan für selbstverständlich und er muss seine Genauigkeit kontinuierlich unter Beweis stellen.
Zu Beginn eines agilen Projekts wird ausreichend geplant, um mit der ersten Iteration zu beginnen und eine übergeordnete Ebene zu erstellen Release-Plan von Funktionen. Die Iteration ist der Hauptbestandteil der kontinuierlichen Planung. Jede Iteration ist wie ein Miniprojekt, das „gerade genug“ seiner eigenen Planung erhält. Zu Beginn jeder Iteration priorisiert das Team eine Reihe von zu implementierenden Funktionen und schätzt jede technische Aufgabe für jede Funktion ab. Dieser Planungsprozess wiederholt sich für jede Iteration.
Agile Entwicklungsprojekte erfordern in der Regel mehr und bessere Planung als Wasserfallprojekte. Wenn Wasserfallprojekte als „erfolgreich“ gelten, wird ihnen oft vorgeworfen, nur das zu liefern, was ursprünglich im Anforderungsdokument gefordert wurde, ohne die sich entwickelnden Bedürfnisse und Entdeckungen der Beteiligten während des gesamten Projektlebenszyklus zu berücksichtigen. Dies kann zu einem weniger optimalen Ergebnis für die Beteiligten führen. Bei Wasserfallprojekten werden alle Fehler im ursprünglichen Plan berücksichtigt und der Plan kann nur in seinem ursprünglichen statischen Zustand „umgesetzt“ werden. Agile Planung, die auf soliden, genauen und aktuellen Daten basiert, ermöglicht die Entwicklung von Prioritäten und Spielräumen im Rahmen des Zumutbaren, um den unausweichlichen, sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Kontinuierliche Planung hilft dem Team und dem System, sich bis zum Stichtag auf den maximalen Geschäftswert zu konzentrieren.
Agile Projekte ermöglichen eine Planung im Voraus, es wird jedoch die Verantwortung für die erforderlichen Ressourcen übernommen. Diese Planung basiert auf historischen Daten und stellt so sicher, dass sie präzise und zuverlässig bleibt. Der Planungsprozess wird während des gesamten Projekts fortgesetzt, wobei jede Iteration als Miniprojekt fungiert. Dieser Prozess ermöglicht es dem Team, eine Reihe von Funktionen auszuwählen, jede technische Aufgabe zu identifizieren und abzuschätzen und den Planungszyklus für jede Iteration zu wiederholen. Agile Entwicklungsprojekte ermöglichen eine bessere Planung als Wasserfallprojekte, die in der Regel nur die ersten Anforderungen im Anforderungsdokument liefern. Agile Entwicklung basiert stark auf kontinuierlicher Planung und ermöglicht Flexibilität bei der Anpassung an sich ändernde Anforderungen des Unternehmens. Dieser Ansatz hilft dabei, Prioritäten und Umfang je nach Bedarf im Rahmen des Zumutbaren anzupassen.
Bei der agilen Entwicklung ist es genauer, auf mindestens zwei Ebenen zu planen: Release und Iteration. Auf der Release-Ebene priorisieren wir die Funktionen, die wir bis zum Stichtag brauchen, wollen und auf die wir verzichten können. Auf der Iterationsebene planen wir den nächsten Satz von Funktionen, die in der Reihenfolge ihrer Priorität implementiert werden sollen. Wenn die Funktionen zu groß sind, um sie innerhalb einer Iteration abzuschätzen oder bereitzustellen, unterteilen wir sie weiter. Die Funktionen werden für eine Iteration eingeplant und in kleine technische Aufgaben unterteilt.
Dieser Planungsansatz wird Just-in-Time genannt und ist genauer als eine groß angelegte Vorabplanung. Dabei wird der Grad der verfügbaren Informationen an den erforderlichen Detaillierungsgrad angepasst. Auf diese Weise müssen wir keine Vermutungen über zukünftige Funktionen anstellen oder Zeit mit der Planung auf einem Detaillierungsgrad verschwenden, den die verfügbaren Informationen nicht unterstützen. Stattdessen planen wir in kleineren, überschaubareren Schritten.
Wenn Sie Unterstützung bei der Verwaltung Ihrer agilen Produktanforderungen, Epics, Storys und Ziele über mehrere Teams, Produkte und Projekte hinweg benötigen, Digital.ai Agility kann helfen.
Relative Schätzung
Agile Entwicklungsteams nutzen häufig die Technik der relativen Schätzung, um die Planung zu vereinfachen und die Komplexität zu reduzieren. Anstatt Features auf der Grundlage spezifischer Längeneinheiten zu schätzen, kategorisieren sie diese in eine kleine Anzahl relativer Schätzbereiche. Beispielsweise kann ein Team Kategorien wie ein bis fünf Tage, ein bis drei Story Points oder vier bis achtzig Stunden verwenden.
Bei der relativen Schätzung sind die Kategorien ungefähre Vielfache voneinander. Beispielsweise sollte ein dreitägiges Feature dreimal länger dauern als ein eintägiges Feature. Das Ziel besteht darin, Diskussionen darüber zu vermeiden, ob ein Merkmal 17.5 Einheiten oder 19 Einheiten umfasst, da die Konzepte der relativen Schätzung und vordefinierter Schätzungsbereiche solche Debatten verhindern. Obwohl möglicherweise nicht jede einzelne Schätzung präzise ist, überwiegt der Gesamtvorteil der Zeit- und Arbeitsersparnis durch die Verwendung dieser Art von Planungsprozess häufig die Kosten ungenauer Schätzungen. Das Team wird seine Schätzung im Laufe des Projekts schrittweise verfeinern.
Wenn ein Feature die maximale Schätzung überschreitet, muss es in mehrere Features zerlegt werden. Das Ziel besteht darin, alle generierten Features innerhalb einer einzigen Iteration bereitzustellen. Wenn das Team also feststellt, dass die Features höchstens fünf ideale Tage dauern sollten, wird jedes Feature, das länger als fünf Tage dauert, in kleinere Features zerlegt. Dies trägt dazu bei, die Granularität der Features zu normalisieren, sodass das Verhältnis der Featuregrößen nicht zu groß ist.
Planen, Ausführen und Überprüfen
Jede Iteration oder jeder Sprint beginnt mit einer Planungssitzung, um die zu erledigende Arbeit festzulegen. Das Entwicklungsteam führt diesen Plan dann aus. Am Ende des Sprints wird die Arbeit mit den Stakeholdern überprüft, gefolgt von einer Retrospektive, um Erfolge und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.
Die agile Softwareentwicklungsmethodik priorisiert die Bereitstellung funktionaler und getesteter Softwarefunktionen als Maßstab für den Fortschritt. Dieser Ansatz ermöglicht dem Team eine effektive Zusammenarbeit, sammelt Feedback von Kunden und verbessert die Projekttransparenz. Die Bereitstellung funktionaler Funktionen ist ein Beweis dafür, dass sich das Projekt planmäßig entwickelt und das System auf dem richtigen Weg ist.
In der Anfangsphase eines Projekts liefert das Team möglicherweise nur wenige Funktionen. Mit jeder Iteration wird das Team jedoch effizienter und das Anwendungsdesign, die Architektur und die Geschäftsprioritäten werden bei der Entwicklung des Systems kontinuierlich bewertet. Während des gesamten Entwicklungsprozesses verlässt sich das Team auf Kundenfeedback, Benutzereingaben und Stakeholder-Feedback, um die beste Geschäftslösung zu finden.
Mit jeder Iteration wird der Fortschritt in Richtung der Projektziele für alle Beteiligten deutlicher. Das Management kann den Fortschritt bewerten und sicherstellen, dass es seinen Nutzen erhält.
Agile Entwicklungsprojekte verfolgen einen anderen Ansatz zur Funktionserkennung als herkömmliche Softwareentwicklungsprozesse. Anstatt Wochen oder Monate mit der Detaillierung von Anforderungen zu verbringen, priorisieren und schätzen agile Entwicklungsprojekte Funktionen schnell. Die Details jeder Funktion werden dann in nachfolgenden Iterationen nach Bedarf verfeinert, indem Kunden, Tester und Entwickler zusammenarbeiten, um sie detaillierter zu beschreiben.
Agile Entwicklung bietet den entscheidenden Vorteil, dass der Erfolg konsistent mit tatsächlicher Software gemessen werden kann, was zu größerer Konzentration, Engagement und Vertrauen bei Programmierern, Kunden, Managern und anderen Stakeholdern führt.
Digital.ai Agility bietet eine integrierte Suite zur Planung, Nachverfolgung und Berichterstattung von Akzeptanz- und Regressionstests, die es Ihnen ermöglicht, QS-Tests problemlos in Ihre agilen Entwicklungsprojekte zu integrieren.
Einer der Vorteile der agilen Entwicklung ist, dass der Erfolg konsistent mit tatsächlicher Software gemessen werden kann, was dem Projekt ein anderes Gefühl verleiht als herkömmliche Projekte. Dieser Ansatz sorgt dafür, dass Programmierer, Kunden, Manager und andere Stakeholder konzentriert, engagiert und zuversichtlich sind.
Mit Digital.ai Agilityist es möglich, QA-Tests in Ihre agilen Entwicklungsprojekte zu integrieren. Dies geschieht durch eine integrierte Suite von Akzeptanz- und Regressionstestplanung, -verfolgung und -berichten.
In der Softwareentwicklung ist kontinuierliches Testen eine wesentliche Methode, die hilft, den Fortschritt zu messen und Fehler zu vermeiden. Dabei werden Funktionen während ihrer Entwicklung getestet, was das Risiko von Fehlern im späteren Projektverlauf verringert. Bis zum Ende eines Projekts zu warten, um alles zu testen, ist riskant und kann dazu führen, dass Fehler entdeckt werden, die nicht rechtzeitig behoben werden können. Agile Entwicklung fördert kontinuierliches Testen, um dieses Risiko zu vermeiden und sicherzustellen, dass das Projekt im Zeitplan bleibt. Indem wir Funktionen während ihrer Entwicklung testen, können wir Probleme frühzeitig erkennen und beheben und so kostspielige Verzögerungen und Nacharbeiten später im Projekt verhindern.
Sowohl auf Unit- als auch auf Akzeptanzfunktionsebene schreiben wir die Tests, während der Code im Voraus geschrieben wird. Die agilsten Entwicklungsprojekte streben danach, so viele Tests wie möglich zu automatisieren und nur bei Bedarf auf manuelle Tests zurückzugreifen. Dies beschleunigt das Testen und liefert Software, die sich vorhersehbar verhält, was uns wiederum kontinuierlicheres und zuverlässigeres Feedback gibt. Es gibt eine wachsende Fülle neuer Tools, Techniken und Best Practices für rigoroses kontinuierliches Testen; viele der Innovationen stammen aus der Community für testgetriebene Entwicklung (TDD).
Wann ist eine Funktion fertig? Wenn alle Komponententests und Abnahmetests erfolgreich sind und der Kunde dies akzeptiert. Genau das macht eine laufende, getestete Funktion aus. Es gibt keine bessere Quelle für aussagekräftige, gut sichtbare Projektkennzahlen.
Kontinuierliche Verbesserung und Lernen
Kontinuierliche Verbesserung ist ein entscheidendes Element der agilen Entwicklung. Teams reflektieren regelmäßig ihre Prozesse, Tools und Interaktionen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und die Produktivität zu steigern.
Wir entwickeln sowohl das System als auch das Projekt kontinuierlich weiter. Wir können unsere Schätzungen und Pläne anpassen, indem wir anhand konkreter Kennzahlen wie Laufleistung, getestete Funktionen und subjektivere Maßnahmen darüber nachdenken, was wir erreicht haben. Wir nutzen den gleichen Mechanismus aber auch, um den Prozess sukzessive zu verfeinern und zu verbessern.
Besonders am Ende wichtiger Meilensteine (Iterationen, Releases usw.) können wir auf Probleme bei der Iterationsplanung, dem Build- oder Integrationsprozess, Wissensinseln unter den Programmierern oder eine Reihe anderer Probleme stoßen. Wir suchen nach Ansatzpunkten, um diese Probleme zu lösen.
Wir passen die Maschinen der Fabrik an und erwerben oder erfinden neue, um mit jeder Veröffentlichung noch besser zu werden. Wir finden immer wieder Möglichkeiten, den Prozess anzupassen, um dem Kunden, dem Team und der Organisation mehr Wert pro Zeiteinheit zu liefern. Wir reifen und entwickeln uns weiter, wie jeder gesunde Organismus.
Werkzeuge in der agilen Entwicklung
Agile Teams verwenden verschiedene Tools zur Verwaltung ihrer Projekte, von Software zur Fortschrittsverfolgung und Zusammenarbeit bis hin zu Frameworks zur Automatisierung von Builds und Bereitstellungen.
Beliebte Tools
Tools wie Agility, JIRA, Trello, Asana und Slack werden in agilen Umgebungen häufig zur Projektverfolgung, Zusammenarbeit und Kommunikation eingesetzt.
So wählen Sie das richtige agile Tool aus
Die Wahl des richtigen Tools hängt von der Teamgröße, der Komplexität des Projekts und den spezifischen Anforderungen an Integrations-, Berichts- und Kollaborationsfunktionen ab.
Agile Entwicklungsteams
Agile Teams sind in der Regel funktionsübergreifend und ihre Mitglieder verfügen über alle erforderlichen Fähigkeiten, um ein Produktinkrement bereitzustellen.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Zu den typischen Rollen gehören der Product Owner, der Scrum Master und Teammitglieder (Entwickler, Designer, Tester). Jede Rolle hat unterschiedliche Verantwortlichkeiten, arbeitet jedoch eng mit anderen zusammen.
Größe der Teamzusammensetzung
Kleinere agile Entwicklungsteams haben sich als viel produktiver erwiesen als größere Teams, wobei der Idealwert zwischen fünf und zehn Personen liegt. Wenn Sie ein Projekt auf mehr Personen ausweiten müssen, bemühen Sie sich, die einzelnen Teams so klein wie möglich zu halten und die Bemühungen aller Teams zu koordinieren. Scrum-basierte Organisationen mit bis zu 800 Mitarbeitern haben erfolgreich einen „Scrum of Scrums“-Ansatz zur Projektplanung und -koordination eingesetzt.
Da am Ende jeder Iteration schrittweise produktionsreife Software bereitgestellt wird, müssen Teams auch funktionsübergreifend zusammenarbeiten, um erfolgreich zu sein. Ein agiles Entwicklungsteam muss Mitglieder mit allen Fähigkeiten umfassen, die für die erfolgreiche Bereitstellung von Software erforderlich sind, einschließlich Analyse, Design, Codierung, Tests, Schreiben, Benutzeroberflächendesign, Planung und Management. Wir brauchen dies, weil wiederum jede Iteration ein eigenes Miniprojekt ist.
Die Teams arbeiten zusammen, um herauszufinden, wie sie ihre Fähigkeiten am besten nutzen und sich gegenseitig betreuen können. Die Teams wechseln von ausgewiesenen Testern, Programmierern und Designern zu integrierten Teams, in denen jedes Mitglied dabei hilft, alles zu tun, was zum Abschließen der Iteration erforderlich ist. Einzelne Teammitglieder entwickeln weniger persönliche Identität daraus, ein Wettbewerbsexperte mit einem engen Fokus zu sein, und entwickeln zunehmend Identität und Zufriedenheit daraus, Teil eines außerordentlich produktiven und effizienten Teams zu sein. Der Zusammenhalt im Team wird größer, da sich die positive Verstärkung von Iteration zu Iteration anhäuft – das Vertrauensniveau, die Kameradschaft, das Einfühlungsvermögen, die Zusammenarbeit und die Arbeitszufriedenheit nehmen zu. Softwareentwicklung macht wieder Spaß. Diese Ergebnisse sind nicht garantiert, aber sie sind in gut verwalteten agilen Entwicklungsprojekten viel wahrscheinlicher als anderswo.
Zusammenarbeit und Kommunikation
Effektive Zusammenarbeit und Kommunikation sind in agilen Teams von entscheidender Bedeutung. Tägliche Stand-up-Meetings, gepaarte Programmierung und offene Kommunikationskanäle tragen dazu bei, dass alle auf dem gleichen Stand sind und Hindernisse schnell angehen können.
Herausforderungen und Lösungen
Die Implementierung von Agile kann mit Herausforderungen verbunden sein, von Widerstand gegen Veränderungen bis hin zur Verwaltung verteilter Teams.
Häufige Hindernisse bei der Implementierung von Agile
Widerstand gegen Veränderungen, mangelndes Engagement der Teammitglieder und Übergangsschwierigkeiten sind häufige Hindernisse für Unternehmen bei der Einführung von Agilität.
Lösungen und Best Practices
Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert:
- Umfassende Ausbildung.
- Unterstützung der Geschäftsleitung.
- Förderung einer Kultur der Offenheit und des Experimentierens.
- Einsatz agiler Coaches oder Mentoren.
Aktuelle Trends in der agilen Entwicklung
Die 17. State of Agile berichten, gefördert durch Digital.ai listet mehrere aufkommende Trends in Unternehmen agile Planung.
Zu den jüngsten Trends gehören:
- Agil integrieren mit DevOps Praktiken.
- Fokussierung auf Automatisierung und kontinuierliche lieferung.
- Anwendung von Agilität über die Softwareentwicklung hinaus auf andere Geschäftsbereiche.
Fazit
Agile Softwareentwicklung bietet einen robusten Rahmen für die schnelle Bereitstellung hochwertiger Softwareprodukte in einer dynamischen Umgebung. Unternehmen können bei ihren Softwareentwicklungsbemühungen größere Erfolge erzielen, wenn sie deren Prinzipien, Methoden und Tools verstehen und annehmen und eine Kultur der Zusammenarbeit, kontinuierlichen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit fördern. Der Weg zur Agilität mag mit Herausforderungen verbunden sein, aber die Vorteile – höhere Kundenzufriedenheit, verbesserte Produktqualität und gesteigerte Teamproduktivität – sind die Mühe wert.
