Da der Druck auf den ROI steigt und die KI-Nutzung auf 84 % zunimmt, schaffen Vorreiter Datengrundlagen und Governance-Leitlinien, um agile Investitionen wieder mit messbaren Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.

Raleigh, NC – 28. Oktober 2025 - Digital.ai, Anbieter der einzigen KI-gestützten Softwarebereitstellungsplattform für Unternehmen, hat heute seine 18. Jahrgang State of Agile Profil melden, die weltweit am längsten laufende und vertrauenswürdigste Langzeitstudie zur Einführung agiler Methoden.

Fünfundzwanzig Jahre nachdem das Agile Manifest die Art und Weise, wie Software entwickelt wird, grundlegend verändert hat, erfasst der Bericht 2025 einen weiteren wichtigen Wendepunkt: den Aufstieg der künstlichen Intelligenz als Katalysator für die vierte Welle der Softwareentwicklung, bei der sich die KI von einem unterstützenden Werkzeug zu einem Orchestrator des gesamten Entwicklungszyklus entwickelt.

In den letzten drei Jahren hat sich die KI von den Forschungslaboren in alle Bereiche der Unternehmen ausgebreitet und die Art und Weise, wie Organisationen Software planen, entwickeln, testen, sichern und veröffentlichen, grundlegend verändert. Digital.ai Diese Transformation wird als die vierte Welle der Softwareentwicklung und -bereitstellung bezeichnet – eine Ära, in der intelligente, handlungsfähige Systeme zu aktiven Teilnehmern im Softwarelebenszyklus werden. Anstatt Teams lediglich zu unterstützen, können diese Systeme selbstständig argumentieren, Entscheidungen treffen und handeln, um Ablauf, Qualität und Geschwindigkeit in großem Umfang zu verbessern.

Die Ergebnisse aus dem Jahr 2025 zeigen, dass KI die Organisationen wieder auf die ursprüngliche Intention von Agile fokussiert: die schnelle Anpassung an Veränderungen zu ermöglichen und Innovationen zu liefern, die für das Unternehmen am wichtigsten sind.

Hauptergebnisse

  • Der ROI-Druck steigt: 76 % nennen eine verstärkte Überprüfung der geschäftlichen Auswirkungen und des ROI von Agile als Grund.
  • Die Nutzung von KI hat sprunghaft zugenommen: Von 68 % bis 84 %, wobei frühe Anwender mit agentengesteuerten Systemen experimentieren, die autonom agieren.
  • Die Steuerung hinkt der Anwendung hinterher: Nur 49 % haben Schutzmechanismen eingerichtet, da die Einführung von KI schneller voranschreitet als die Aufsicht.
  • Schlüssel zum Erfolg: 73 % der Befragten wünschen sich eine stärkere Unterstützung durch die Führungsebene und eine klarere Abstimmung zwischen der Projektabwicklung und den Unternehmenszielen.

Agilität in einem entscheidenden Moment

Die NT-Tron Serie 2025 State of Agile Die Ergebnisse spiegeln einen entscheidenden Wandel wider: Künstliche Intelligenz spielt heute eine zentrale Rolle bei der Konzeption und Bereitstellung von Software. Diese Entwicklung veranlasst Unternehmen, Technologieinvestitionen mit messbaren Geschäftsergebnissen zu verknüpfen und Governance-Modelle einzuführen, die Daten- und Entscheidungsprozesse im gesamten Unternehmen transparent gestalten.

"WAHR Agility „hat schon immer einen ganzheitlichen Ansatz erfordert, der Menschen, Prozesse und Technologie einbezieht“, sagte Derek Holt, CEO von Digital.ai„Der Aufstieg von KI und Agenten sowohl im Bereich der agilen Planung als auch im gesamten Softwareentwicklungszyklus markiert ein neues Kapitel in der Art und Weise, wie wir Software planen, entwickeln, testen, ausliefern und überwachen. Der diesjährige Bericht erscheint zu einem äußerst dynamischen Zeitpunkt und bietet einzigartige Einblicke in die rasante Weiterentwicklung von Agile in dieser vierten Welle.“

Organisationen, die diese Grundlagen zuerst schaffen, werden am besten gerüstet sein, KI von einem Produktivitätswerkzeug in einen strategischen Treiber der Unternehmensleistung zu verwandeln.

Der Druck ist an

Die Ergebnisse der Studie von 2025 zeigen einen zunehmenden Druck auf Unternehmen, den ROI von agilen Methoden nachzuweisen. Zwar geben 76 % der Befragten an, dass dieser Druck Investitionen und Rollenverteilungen verändert, doch nur die Hälfte ist der Ansicht, dass sie zuverlässig und verantwortungsbewusst Ergebnisse liefern können. Von Teams wird erwartet, mit weniger Ressourcen mehr zu erreichen (79 %), Innovationen zu beschleunigen (77 %) und schnell auf Führungs- und Strukturveränderungen zu reagieren (78 %).

Gleichzeitig arbeitet fast ein Drittel der Unternehmen daran, agile Praktiken direkt mit messbaren Geschäftsergebnissen zu verknüpfen – was eine entscheidende Diskrepanz zwischen Erwartungen und Umsetzung verdeutlicht.

Agiles Handeln bedeutet Anpassung.

Agile Methoden entwickeln sich stetig weiter, um den modernen Anforderungen gerecht zu werden. Vier wichtige Trends stechen dabei hervor:

  • Die Investitionen bleiben stabil: Die Ausgaben für Agile stiegen in den letzten zwei Jahren um 41 %, was ein anhaltendes Vertrauen in den Wert von Agile signalisiert.
  • Die Flexibilität nimmt zu: 74 % nutzen mittlerweile hybride, kombinierte oder selbstentwickelte agile Modelle.
  • Die Aufgabenbereiche erweitern sich: 29 % der Befragten sind mittlerweile dafür verantwortlich, die agile Arbeit mit den Geschäftsergebnissen zu verknüpfen, und 26 % nehmen Einfluss auf die Produkt- und Portfolioplanung – ein Wandel von Aktivitätskennzahlen hin zu strategischen Auswirkungen.
  • Der Fokus verlagert sich auf die Ergebnisse: Kundenzufriedenheit (52%) bleibt das wichtigste Erfolgsmaß, gefolgt von Effizienz und Kostenreduzierung (40%).

Die Überraschung dieses Jahr ist nicht die Verbreitung von KI an sich, sondern wie weit manche Organisationen sie bereits vorangetrieben haben. Mehr als ein Viertel der KI-Anwender experimentiert mit agentenbasierter KI – intelligenten Systemen, die autonom Entscheidungen treffen und die Arbeit über verschiedene Tools hinweg koordinieren. Vorreiter setzen diese Fähigkeiten für Workflow-Ausführung, Risikoerkennung, Governance und sogar Planung ein. Agentenbasierte KI markiert einen Wandel von Unterstützung zu Autonomie: Agenten agieren, lernen und passen sich innerhalb der von den Teams definierten Rahmenbedingungen an. Ähnlich wie die ersten agilen Pioniere vor zwei Jahrzehnten loten diese Organisationen Grenzen aus und gestalten die nächste Innovationswelle.

Die vor uns liegende Chance: Das Zeitalter der handlungsorientierten Agilität

Die Nutzung von KI ist von 68 % auf 84 % gestiegen, wobei 41 % der Unternehmen die Tools mittlerweile teamübergreifend koordiniert einsetzen. Allerdings verfügen nur 49 % über entsprechende Governance-Strukturen, was Risiken birgt, da die Automatisierung schneller voranschreitet als die Kontrolle.

Da KI immer tiefer in Unternehmensprozesse integriert wird, entwickelt sich Agile selbst zu dem, was Digital.ai Anrufe Agentische agile Planung — ein Modell, bei dem menschliche Teams und KI-Agenten zusammenarbeiten, um Risiken vorherzusehen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und sich kontinuierlich in den Bereichen Planung, Codierung, Test und Auslieferung anzupassen.

„KI ohne verlässliche Daten ist lediglich eine Beschleunigung ohne Richtung“, sagte Holt. „Wenn Unternehmen in Messung, Steuerung und die Abstimmung der Führungsebene investieren, wird KI zu einem Multiplikator für Agile – sie macht Arbeit transparenter, Entscheidungen intelligenter und den Geschäftswert greifbarer.“

Über die Umfrage

Das 18. Jahrgang State of Agile Umfrage, unter der Leitung von Digital.ai Im Jahr 2025 wurden Erkenntnisse von fast 350 Teilnehmern gesammelt – hauptsächlich Agile Coaches und Berater aus großen Unternehmen mit über 20,000 Mitarbeitern.

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