5 pasos para liberar el poder de la IA empresarial

Esta es la última entrega de nuestra serie de blogs de 3 partes sobre la integración, automatización y escalamiento de la IA en su DevSecOps de los empleados.

El Primer comentario describió cómo la ampliación de la IA en toda la empresa impulsa la innovación y cuantificó las ventajas financieras y comerciales. segunda publicación resumió los requisitos para escalar la IA y cómo Digital.ai te ayuda a cumplir esos requisitos.

Ahora pasemos al proceso en sí: ¿qué acciones específicas debes emprender para maximizar el apoyo y el éxito a nivel de liderazgo? Aquí están los cinco pasos clave:

1. Superar la inercia de mantener el statu quo

Ampliar el uso de la IA a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software puede parecer arriesgado, costoso y potencialmente disruptivo. Sin embargo, cuando se empiezan a cuantificar los costes reales de la inacción —incluida la pérdida de las ventajas financieras reales de una productividad de los desarrolladores sustancialmente mayor y una seguridad integrada más robusta—, resulta evidente que la inacción conlleva un aumento significativo de la productividad de los desarrolladores y una mayor seguridad integrada. DevSecOps Las prácticas, la aceleración del tiempo de comercialización y una reputación de innovación más sólida hacen que los riesgos de mantener el statu quo sean extremadamente altos. En concreto, calcule los beneficios económicos que obtendrá con la transición, incluso considerando las estimaciones más bajas de los analistas. Por ejemplo:

• ¿Cuánto ahorro de costes supondría un reducción de un 20% ¿En tiempo de desarrollo al usar herramientas de codificación de IA generativa para crear para su empresa?
• ¿Cuál es la ganancia financiera neta de un Un 10% de mejora en la optimización del código y la capacidad de detectar y corregir ineficiencias 10% más rápido?
• ¿Cuáles son los ahorros de costes de un proceso de incorporación de aplicaciones que de repente se vuelve ineficaz? 20% más rápido ¿Debido a la automatización impulsada por IA?

2. Definir los beneficios y requisitos para cada grupo de interés

Una vez que esté convencido de que las ventajas financieras para la empresa son tangibles y sustanciales, especifique los beneficios y requisitos para todas las partes interesadas: desarrolladores, equipos de desarrollo, arquitectos empresariales, TI, operaciones y equipos de seguridad.

¿Cómo mejorará la IA empresarial sus empleos y su satisfacción laboral? ¿Cómo cambiará sus funciones? ¿Qué nuevas habilidades se requerirán? ¿Cómo las adquirirán? ¿Cuáles son los plazos? Abordar estas preguntas desde el principio es fundamental para obtener el apoyo y el presupuesto necesarios.

3. Adopte los 3 pilares de un enfoque centrado en la IA

Como se describe en la entrada número 2 de esta serie del blog, que incluye:

• Inteligencia de clientes entrega de software flujos de trabajo: Automatizar y acelerar los flujos de trabajo de entrega de software mediante el uso del poder de la IA.
• Gobernanza de código basada en IA: Optimizar los procesos de lanzamiento, acelerar las pruebas y la depuración, y prevenir las implementaciones de software problemáticas antes de que se produzcan.
• Inteligencia predictiva: Aplicar algoritmos de aprendizaje automático a conjuntos de datos integrados para mejorar la visibilidad del equipo y ayudar a los gerentes a predecir con mayor precisión los resultados para tomar mejores decisiones.

4. Reúnase con un Digital.ai consultor

Para analizar sus objetivos comerciales específicos, sus capacidades actuales y su nivel de madurez con la IA en DevSecOpsy explorar las posibilidades y el valor comercial de la IA lista para la empresa.

Nuestros expertos en servicios profesionales forman una verdadera alianza con su equipo directivo y DevSecOps Nuestra organización se centra en la comunicación abierta y honesta. Nuestro asesoramiento personalizado se basa en muchos años de experiencia ayudando a grandes empresas de todo el mundo, no solo con IA, sino con todas las facetas de la transformación digital.

5. Crea tu hoja de ruta hacia la IA DevSecOps para la empresa

Trabajando con todos los grupos de interés clave y los equipos de liderazgo, Digital.ai Los expertos pueden ayudarle a crear una hoja de ruta detallada que defina todos los hitos importantes y aborde todos los requisitos básicos, incluyendo:

• Establecer políticas de IA responsables y límites de gobernanza
• Asegurarse de tener los datos necesarios y de que permanezcan bajo su control.
• Crear un modelo de IA que tenga en cuenta tanto las prioridades de su negocio como las realidades operativas.
• Identificar e implementar la automatización en cada oportunidad
• Incrementar y ampliar la colaboración entre los principales grupos de interés
• Abordar las carencias de competencias y los nuevos requisitos de competencias

Por fin, un caso de uso de IA que beneficia a todas las partes interesadas.

Alimentado por IA DevSecOps Destaca por su capacidad de beneficiar a todos los involucrados, impulsando la productividad de todo el ciclo de vida del desarrollo de software y permitiendo a las empresas acelerar la innovación y superar los plazos de lanzamiento al mercado. Para los desarrolladores, agiliza su trabajo, permitiéndoles centrarse en lo que realmente importa y dedicarse a sus pasiones. Para el departamento de TI, les facilita la tarea al predecir las necesidades de infraestructura, minimizar las redundancias y, por consiguiente, reducir los costes. Además, integra la seguridad y la gobernanza de forma fluida en el proceso, en lugar de añadirlas posteriormente. Y para la empresa, ofrece ventajas financieras significativas y cuantificables, así como una diferenciación competitiva. Lo más importante es que no interrumpe los flujos de trabajo anteriores, no obliga a las empresas a depender de herramientas y tecnologías específicas de un proveedor, no sobrepasa los presupuestos ni genera inquietud por posibles consecuencias imprevistas.

 

Ponte al día con el resto de la serie de blogs; lee primera parte y la segunda parte ¡ahora!

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