Digital.ai Agility 26.2: Conexión Release Planificación para la entrega

Digital.ai Agility La versión 26.2 se centra en facilitar esa conexión. Esta versión amplía la visibilidad del alcance y el progreso de la versión, incorpora información sobre la versión y los OKR al Data Mart y fortalece Agility Sincronización para organizaciones que coordinan el trabajo en múltiples sistemas. 

El resultado es una experiencia de planificación más integrada que ayuda a los equipos a dedicar menos tiempo a reconstruir el estado y más tiempo a comprender si el trabajo planificado está alineado, progresando y listo para su entrega. 

La brecha en la planificación de lanzamientos es una brecha de visibilidad. 

Los responsables de producto y entrega deben comprender qué se incluye, cuánto trabajo está completado, quién es el responsable del trabajo restante y cómo se relaciona esa versión con los planes y objetivos más amplios. Agility El apartado 26.2 incorpora más información directamente a la experiencia de planificación. 

Release La planificación ahora ofrece detalles de lanzamiento de un vistazo directamente desde los encabezados de las columnas del tablero, incluyendo fechas objetivo, tiempo restante y progreso con respecto al trabajo asignado al lanzamiento. Una nueva vista de lista también permite a los usuarios acceder a los lanzamientos activos y cerrados, de modo que la información histórica de los lanzamientos permanece disponible junto con la planificación actual. 

Los equipos también pueden agrupar el trabajo por versión en los paneles de planificación, mientras que Release La función Detalles organiza los elementos de portafolio, historias y defectos asociados para ofrecer una visión más clara del alcance de la versión. En lugar de tratar el estado, el alcance y la ejecución de la versión como perspectivas separadas del negocio, la versión 26.2 las integra. 

Cinco formas Digital.ai Agility 26.2 mejora la planificación empresarial

Consultar la información sobre el estado de salud sin salir del comité de planificación

Release Los encabezados de columna del panel de planificación ahora ofrecen información emergente con datos importantes sobre la versión, como la fecha límite, el tiempo restante y el trabajo completado en comparación con el total. Los indicadores de progreso y las versiones atrasadas facilitan la identificación de riesgos en el cronograma mientras los equipos planifican activamente. Los planificadores ahora pueden evaluar el estado de la versión en contexto, en lugar de interrumpir la planificación para consultar el estado en otro lugar.

Entienda exactamente qué contiene un lanzamiento.

Release Ahora, Details facilita la inspección del trabajo asociado en ambos lados. Agility Núcleo y salas 2. Los elementos del portafolio, las historias y los defectos se organizan por tipo, mientras que la vista de elementos secundarios consolida el trabajo de lanzamiento en una cuadrícula con información que incluye al responsable y el estado. Esto proporciona a los equipos una forma más directa de responder a tres preguntas importantes: ¿Qué incluye esta versión? ¿Quién es el propietario? ¿Está completa?

Planificar entre lanzamientos sin perder el contexto de trabajo.

Los equipos ahora pueden agrupar elementos de trabajo por Release directamente en varios paneles de planificación, incluidas las vistas Portfolio Kanban, Storyboard, Sprint Planning y Dependency, con el soporte correspondiente en todas las experiencias de Rooms 2. 

El trabajo no asignado permanece visible en lugar de desaparecer del panorama de planificación. Esto ayuda a los equipos a examinar cómo se distribuye el trabajo entre las versiones y a detectar desequilibrios en el alcance, sin salirse del contexto de planificación que ya utilizan.

Conectar la ejecución de lanzamientos y los OKR con análisis más amplios.

Agility 26.2 hace Release La información sobre Planificación 2.0 está disponible a través del Data Mart. Release Por lo tanto, los metadatos y el trabajo asociado pueden formar parte de análisis e informes personalizados. 

La información de OKR también está ahora disponible en el Data Mart, incluyendo Objetivos, Resultados Clave y sus relaciones con los elementos de trabajo. Los líderes de producto y programa pueden usar esa información para crear informes que acerquen los objetivos estratégicos y los datos de ejecución. La lista de Objetivos también agrega la exportación a Excel para Objetivos y Resultados Clave asociados, lo que brinda a las partes interesadas otra forma de compartir o analizar la información de OKR externamente. Agility.

Mantener el trabajo alineado en todas las herramientas que los equipos ya utilizan.

Las grandes organizaciones rara vez realizan todo su trabajo en un solo sistema. Agility La sincronización existe para ayudar a mantener la coherencia cuando los equipos utilizan diferentes herramientas, y la versión 26.2 introduce varias mejoras en esa experiencia. Agility Sync ahora admite la sincronización de Epic desde GitLab a Agility así como de Agility Se integra con GitLab y añade compatibilidad con Jira Data Center 10.3.x. 

Las mejoras operativas también facilitan la gestión de la sincronización a gran escala. Las pestañas de registro basadas en el estado reducen la cantidad de información que se carga a la vez, la actualización manual permite a los administradores trabajar con múltiples eventos sin recargar la página repetidamente, y la resincronización automática configurable ofrece a los equipos un mayor control sobre cómo se reintentan los eventos fallidos. 

Esta versión también incluye correcciones diseñadas para preservar las relaciones entre elementos principales, evitar la duplicación de elementos de trabajo cuando los eventos llegan fuera de secuencia, reducir la ralentización de la sincronización y mejorar la fiabilidad del registro. 

Cuatro pasos a seguir ahora 

Utilice el estado de la versión durante la planificación, no solo durante las revisiones de estado. Aproveche el progreso del lanzamiento, los indicadores de fecha objetivo y las vistas de alcance en contexto para identificar riesgos mientras los equipos aún pueden responder a ellos. 

Incorpore la información sobre lanzamientos y OKR a su modelo de informes. Ahora que ambos conjuntos de datos están disponibles a través del Data Mart, conviene analizar cómo los informes pueden vincular el progreso de la ejecución con los objetivos estratégicos, en lugar de tratarlos como conversaciones separadas. 

Revisar la sincronización entre herramientas. Si GitLab, Jira Data Center, Azure Boards u otros sistemas conectados forman parte de su modelo operativo, evalúe las mejoras de sincronización y determine dónde pueden reducir la conciliación y la administración manuales. 

Prepárese para las funciones obsoletas antes de la versión 27.0. Las funciones Colaborador invitado, Programación de equipos y Árbol de portafolio clásico están deshabilitadas de forma predeterminada en la versión 26.2 y se eliminarán definitivamente en la versión 27.0. Las organizaciones que aún dependan de estas funciones deben definir planes de transición antes de actualizar. 

La comida para llevar 

La planificación empresarial resulta más útil cuando los líderes y los equipos pueden conectar la estrategia, el alcance del lanzamiento, el progreso, la responsabilidad y la ejecución sin tener que reconstruir la información manualmente. 

Digital.ai Agility La versión 26.2 impulsa ese objetivo al proporcionar un contexto de lanzamiento más completo directamente en los flujos de trabajo de planificación, extendiendo la información de lanzamiento y OKR a los análisis y mejorando la fiabilidad de la sincronización entre las herramientas que las empresas ya utilizan. 

La dirección es fundamental: la planificación no debe generar una imagen estática que enseguida quede obsoleta. Debe mantenerse vinculada a la ejecución para que los equipos puedan observar los cambios, comprender su impacto y adaptarse mientras aún haya tiempo para actuar. 

Digital.ai Agility Ayuda a las organizaciones a convertir la planificación empresarial en un ciclo de retroalimentación continua, conectando la intención estratégica con la realidad del trabajo a medida que avanza hacia su consecución.