La cuarta ola ya está aquí: Lo que 18 años de datos ágiles nos dicen sobre el futuro.

Durante casi dos décadas, Digital.ai, State of Agile Reportes Ha servido como un indicador clave para la industria sobre cómo las organizaciones adoptan, adaptan y evolucionan sus prácticas de entrega de software. Nuestra 18.ª edición revela algo notable: no solo estamos presenciando cambios graduales. Estamos observando las primeras etapas de lo que nuestra industria está transformando. El director ejecutivo Derek Holt llama <font dir="auto" style="vertical-align: inherit;">las </font> Cuarta ola de desarrollo y entrega de softwarey el ritmo de la transformación se está acelerando más rápido de lo que muchos líderes se dan cuenta.

Del 68% al 84% en menos de dos años: El punto de inflexión de la IA

En el siglo 13, State of Agile Según un informe publicado en enero de 2024, el 68 % de las organizaciones afirmaron utilizar o planear utilizar herramientas de IA en sus procesos de desarrollo. Este año, esa cifra aumentó al 84 %.

Permítanme poner esa trayectoria en perspectiva. Si la adopción de la IA continúa incluso a la mitad de este ritmo, podríamos ver una integración casi universal para nuestro próximo informe. Pero esto es lo que realmente debería llamar la atención de la alta dirección: solo alrededor de la mitad de esas organizaciones cuentan con las medidas de seguridad adecuadas.

Nos encontramos en medio de una transformación radical. Las organizaciones se están moviendo rápidamente debido a la presión competitiva, pero los marcos de gobernanza, seguridad y operaciones tienen dificultades para seguir el ritmo. Esto no es exclusivo de la adopción de la IA; es el patrón que hemos observado en cada gran ola tecnológica. La diferencia esta vez radica en la velocidad.

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Únase a nuestro próximo seminario web, Adaptándonos a la Cuarta Ola: Cómo la IA está transformando la metodología Agile Delivery.

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Qué significa realmente la cuarta ola

Derek habla de la Cuarta Ola como El cambio hacia la IA AgenticEn este contexto, la IA no solo asiste a los miembros del equipo, sino que opera con creciente autonomía en el proceso de desarrollo de software. Suena futurista, pero nuestros datos demuestran que ya está comenzando.

Las organizaciones que prosperan en nuestra investigación no tratan la IA como un truco para aumentar la productividad ni como una herramienta para reducir costes. Están replanteándose radicalmente la forma en que se realiza el trabajo. Se plantean mejores preguntas:

• ¿Y si la IA se encargara de las tareas rutinarias para que los humanos pudieran centrarse en lo complejo?
• ¿Qué ocurriría si midiéramos la entrega de valor de forma diferente cuando los tiempos de ciclo se comprimen en órdenes de magnitud?
• ¿Y si la limitación ya no es la velocidad de codificación, sino nuestra capacidad para definir qué merece la pena construir?

Estas no son preguntas hipotéticas. Son las conversaciones que se están dando ahora mismo en organizaciones que están pasando de la experimentación a la integración.

La paradoja de la visibilidad: mejores herramientas, problemas más difíciles

He aquí el hallazgo contraintuitivo del informe de este año: las organizaciones cuentan con una infraestructura mejor que nunca, pero el 74% afirma que medir los resultados empresariales sigue siendo un reto. A esto lo llamamos el Paradoja de la visibilidad.

A medida que las herramientas mejoran y los procesos se aceleran, las organizaciones descubren nuevas limitaciones. No basta con acelerar los envíos si no se puede determinar si se están enviando los productos correctos. No basta con tener datos si no se pueden relacionar con el valor para el negocio. Cuando la entrega se acelera, las deficiencias en la medición, la alineación y la gobernanza se vuelven evidentes.

Por eso, la Cuarta Ola no se centra realmente en la IA en sí misma. Se trata de reimaginar fundamentalmente cómo conectamos la entrega de tecnología con la estrategia empresarial. La IA es el catalizador, pero la verdadera transformación es organizativa.

Qué deberían preguntarse ahora los altos directivos

Si lideras la estrategia tecnológica, la pregunta no es si adoptar o no la IA en tus procesos de desarrollo. Esa decisión la han tomado en gran medida las fuerzas del mercado. Las preguntas que importan son:

• ¿Estamos construyendo gobernanza al mismo ritmo que desarrollamos capacidades? La IA se está expandiendo más rápido que la mayoría de los modelos operativos. El reto ahora es garantizar su responsabilidad, asegurando que la automatización, los datos y la toma de decisiones se mantengan alineados con las necesidades, los estándares y la supervisión de la empresa.
• ¿Cómo estamos redefiniendo la medición del valor? Muchas organizaciones aún miden el éxito de Agile en tiempo real mediante la velocidad, el rendimiento y los resultados. En la Cuarta Ola, la ventaja radica en medir el impacto: conectar cada decisión de entrega con los resultados del negocio en tiempo real.
• ¿Estamos preparando a nuestros equipos para un trabajo fundamentalmente diferente? Los roles ágiles se están expandiendo a un terreno más estratégico. Los gestores de cartera, los propietarios de productos y los líderes de entrega deben aprender a guiar los flujos de trabajo habilitados por IA y conectar las decisiones de entrega diarias con los resultados comerciales.

Para tener éxito en la Cuarta Ola se requiere una visión holística que abarque personas, procesos y tecnología, la misma base sobre la que se construyó Agile.

Cómo Digital.ai Ayuda a liderar la Cuarta Ola

Digital.ai AgilityNuestra solución de planificación adaptativa y gestión de portafolios ayuda a las organizaciones a cerrar la brecha entre el potencial de la IA y la realidad operativa. Conecta la estrategia, la planificación y la ejecución mediante datos contextuales y gobernados que garantizan que las recomendaciones de IA sean trazables y precisas, lo que permite una ejecución rápida y sostenible impulsada por IA.

Ahora, con Digital.ai Sage, esas capacidades se vuelven inteligentes e interactivas. Sage es la capa de IA dentro de Agility que da vida a la Planificación Agentic, coordinando agentes inteligentes que ayudan a los usuarios a pasar de "lo que está sucediendo" a "lo que debería suceder a continuación", utilizando los datos, roles y reglas de gobernanza de su propia organización para garantizar la confianza y la transparencia.

Adoptamos un enfoque gradual para la adopción responsable de la IA, ayudando a las organizaciones a avanzar desde la asistencia hasta la orquestación:

• Comience con algo pequeñoUtilice IA para redactar historias, estimar el esfuerzo, resumir conversaciones y generar notas de lanzamiento directamente dentro de AgilityNo se requieren integraciones ni herramientas externas.
• Crear confianzaAñadir recomendaciones inteligentes mediante agentes especializados que puedan sugerir acciones como ajustar prioridades, identificar dependencias o señalar riesgos, siempre dentro de los límites de gobernanza definidos.
• SCALE safelyImplemente flujos de trabajo automatizados donde Sage selecciona y coordina automáticamente a los agentes adecuados, para que los usuarios no tengan que hacerlo. Puede activar secuencias de planificación complejas, comprobaciones de capacidad y flujos de optimización entre equipos, manteniendo la supervisión humana y la auditabilidad.

En la Cuarta Ola, la agilidad y la autonomía de la IA deben evolucionar de forma conjunta, pero siempre dentro de límites seguros. Sage proporciona a las organizaciones ese equilibrio, ayudándolas a aprovechar la velocidad y la inteligencia de la IA sin perder de vista el criterio y la supervisión humanos.

A dónde vamos desde aquí

Tras 18 años siguiendo la evolución de Agile, puedo afirmar lo siguiente: las organizaciones que liderarán la Cuarta Ola son las que están apostando estratégicamente ahora mismo. No esperan una claridad absoluta ni marcos de trabajo completos. Aprenden haciendo, pero lo hacen con plena consciencia.

La Cuarta Ola marca un nuevo capítulo en la forma en que la tecnología y los equipos colaboran. Con las debidas directrices y la intención adecuada, representa una oportunidad para lograr resultados más rápidos, inteligentes y con mayor propósito.