Desarrollo ágilEn su forma más simple, ofrece un marco de trabajo ligero para ayudar a los equipos, en un entorno funcional y técnico en constante evolución, a mantener el enfoque en la entrega rápida de valor empresarial (es decir, la máxima rentabilidad). Como resultado de este enfoque, las organizaciones pueden reducir significativamente los costos generales de desarrollo de software. riesgos relacionado con el desarrollo de software.
En particular, el desarrollo ágil acelera la entrega de valor empresarial inicial y, mediante un proceso de planificación y retroalimentación continua, puede garantizar que valor se sigue maximizando a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Como resultado de esta planificación iterativa y este ciclo de retroalimentación, los equipos pueden alinear continuamente el software entregado con las necesidades empresariales deseadas, fácilmente adaptación a los requisitos cambiantes a lo largo del proceso. Al medir y evaluar el estado basándose en la verdad innegable del funcionamiento, las pruebas de software son mucho más precisas. la visibilidad Se dispone de información sobre el progreso real de los proyectos. Finalmente, como resultado de seguir un proceso ágil, al concluir un proyecto se obtiene un sistema de software que satisface mucho mejor las necesidades del negocio y del cliente.
El siguiente diagrama muestra las diferencias entre los procesos de desarrollo ágil y en cascada. Al entregar software funcional, probado y listo para su implementación de forma incremental, el desarrollo ágil ofrece mayor valor, visibilidad y adaptabilidad mucho antes en el ciclo de vida, lo que reduce significativamente el riesgo del proyecto.
Problemas con el desarrollo de software tradicional
Según el El Grupo Standish Según el famoso Informe CHAOS del año 2000, el 25% de los proyectos aún fracasan por completo, cancelándose definitivamente sin que se implemente ningún software útil. Lamentablemente, esto representa una gran mejora con respecto a los informes CHAOS de años anteriores. Y ahora existen más pruebas de lo mismo. Desarrollo ágil e iterativo: una guía para gerentes, reconocido consultor y autor Craig Larman Realiza un trabajo exhaustivo al desmentir de una vez por todas el modelo tradicional en cascada.
Las cifras son abrumadoras. Un estudio realizado en el Reino Unido muestra que, de 1,027 proyectos, solo el 13 % tuvo éxito, y la gestión del alcance basada en el modelo de cascada fue el principal factor de fracaso, citada como el problema número uno en el 82 % de los proyectos. Un estudio de 1995 sobre proyectos del Departamento de Defensa de EE. UU. por valor de más de 37 000 millones de dólares concluyó que el 46 % de los sistemas no satisfacían las necesidades reales (aunque sí cumplían las especificaciones), por lo que nunca se utilizaron con éxito, y otro 20 % requirió una extensa reelaboración para ser utilizables.
Larman también señala que en “otro estudio de 6,700 proyectos, se descubrió que cuatro de los cinco factores clave que contribuyeron al fracaso de los proyectos estaban asociados con el modelo en cascada y se veían agravados por este, incluyendo la incapacidad para gestionar los cambios en los requisitos y los problemas con la integración tardía”. Otro estudio de más de 400 proyectos en cascada reveló que solo el 10 % del código desarrollado se implementó realmente, y de este, solo el 20 % se utilizó.
Estas cifras confirman lo que muchos hemos experimentado personalmente: el enfoque en cascada es una forma arriesgada y costosa de desarrollar sistemas de software. Esta es la verdadera razón por la que gran parte de la industria está investigando o implementando alternativas ágiles.
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