Índice del Contenido
Un flujo de valor es una serie de pasos que las organizaciones utilizan para entregar bienes y servicios a sus clientes. Los flujos de valor se originaron en los principios Lean para la industria manufacturera con el fin de monitorear y evaluar la eficiencia del proceso de entrega en cada etapa. Se desarrollaron para eliminar los silos funcionales que impactan negativamente la entrega mediante traspasos entre equipos, trabajo manual y retrasos. Sin la perspectiva del flujo de valor, las organizaciones pueden crear inadvertidamente ineficiencias en los procesos que generan malos resultados para el cliente y el riesgo de desperdiciar recursos en entregables que no se alinean con los requisitos del negocio.
¿Qué es el mapeo del flujo de valor?
El mapeo del flujo de valor (VSM, por sus siglas en inglés) es una técnica para representar visualmente el flujo de materiales e información a través de un flujo de valor en una organización. Mediante el VSM, las organizaciones pueden conectar los objetivos de negocio definidos con los procesos y la tecnología necesarios para alcanzarlos. Un VSM ofrece una visión completa del flujo de valor, incluyendo información como entradas, salidas, pasos, subprocesos, actores y tiempos de ciclo. Las organizaciones pueden medir indicadores clave de rendimiento (KPI) críticos, como el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo, para identificar desperdicios, cuellos de botella y causas de retrasos en las entregas. El VSM ayuda a los equipos a evaluar y mejorar continuamente la eficiencia de los procesos.
Mapeo del flujo de valor en la era de DevOps
La Marco ágil escalable (SAFe) Define dos tipos de flujos de valor para la industria del software. El flujo de valor operativo representa los pasos y las personas que aportan valor a los usuarios finales. El flujo de valor de desarrollo representa los pasos y las personas que desarrollan y lanzan las soluciones de software empresariales utilizadas para ejecutar el flujo de valor operativo. En conjunto, estos conforman el flujo de valor operativo. DevOps El flujo de valor, que es la base del desarrollo y la entrega de software modernos.
A medida que las organizaciones han sustituido los procesos manuales de desarrollo y entrega de software por flujos de trabajo parcial o totalmente automatizados, la naturaleza del mapeo del flujo de valor ha cambiado. DevOps El flujo de valor tiene múltiples capas, todas las cuales son componentes importantes del flujo de valor completo. Por ejemplo:
- La integración continua (CI) El proceso consta de escribir código, crear artefactos de la aplicación y ejecutar pruebas iniciales.
- El proceso de lanzamiento que traslada las aplicaciones a través de los entornos de prueba, preproducción y producción.
- El pipeline de entrega que gestiona la entrega de múltiples aplicaciones a producción como una única solución empresarial.
Tras crear un mapa de flujo de valor que modele el flujo de cambios de código e información a través de estos pipelines, la organización puede organizar equipos y selecciona DevOps Para facilitar ese flujo. A medida que el flujo de valor se ejecuta repetidamente, generará datos que se pueden utilizar para identificar cuellos de botella e impulsar la mejora continua.
Digital.ai DevOps mapeo y gestión del flujo de valor
La Digital.ai Plataforma de flujo de valor Impulsa la transformación digital y fomenta la mejora continua al ayudar a las organizaciones a tomar decisiones basadas en datos y medibles mediante resultados de negocio. Digital.ai Con Value Stream Platform, puede alinear el desarrollo y la entrega de software con los objetivos comerciales, y recopilar y entregar de forma segura innovaciones y valor a los clientes.
