Los enfoques ágiles mixtos, la resistencia organizativa al cambio, la falta de comprensión entre los líderes y los silos internos frenan la adopción a nivel empresarial, lo que plantea la pregunta: ¿Hacia dónde se dirige Agile a partir de ahora?

  • Si bien el 71% de los encuestados utiliza Agil Modelo de En su ciclo de vida de desarrollo de software, solo el 11% está “muy satisfecho” y el 33% está “algo satisfecho”.
  • La resistencia organizativa al cambio y la comprensión insuficiente por parte del liderazgo son las dos razones principales por las que los encuestados afirman que Agile no está escalando.
  • Los departamentos de ingeniería e I+D son los que están adoptando Agile con mayor crecimiento.
    El 34% de los encuestados están creando su propio marco de trabajo o no siguen un marco de trabajo obligatorio a nivel empresarial.

Raleigh, Carolina del Norte – 16 de enero de 2024 – Digital.ai, el proveedor líder de soluciones de desarrollo y entrega de software de nivel empresarial, presentó hoy su 17.º informe anual State of Agile informe, el estudio más extenso sobre el tema. Digital.ai Se encuestó a 788 profesionales del desarrollo de software con las mismas preguntas que se han formulado durante los últimos 17 años: ¿Cómo funciona? ¿Es escalable? y ¿Cómo ayuda? Los resultados muestran que la mayoría (71%) utiliza Agile en su trabajo. ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC)A pesar de que los encuestados destacan la mejora en la colaboración y una mayor alineación con el negocio como las principales ventajas de usar Agile, estos beneficios aún no han alcanzado su potencial esperado. Existe una desconexión constante entre quienes implementan Agile y el negocio, evidenciada por la resistencia al cambio organizacional, la falta de comprensión por parte del liderazgo y la capacitación y el apoyo insuficientes por parte del negocio. Tan solo el 11 % de los encuestados que usan Agile se declaran «muy satisfechos», y el 33 % se declaran «algo satisfechos».

Las organizaciones pequeñas y ágiles son las más satisfechas: el 52% informa que la metodología Agile empresarial funciona muy o bastante bien, y afirma que Agile es un marco de productividad y organización poderoso que resulta en una mayor colaboración, una mejor calidad del software y una mejor alineación con el negocio, en comparación con el 43% de las empresas más grandes que están de acuerdo.

En medio de los desafíos constantes de las transformaciones de IA, el agotamiento de los desarrolladores, los entornos de trabajo híbridos y las prioridades empresariales cambiantes, que exigen que los equipos de desarrollo se adapten continuamente, escalar Agile está resultando más difícil de lo previsto. A los líderes de equipos Agile se les exige mucho, desde demostrar el valor empresarial y facilitar la transformación digital hasta incorporar la IA y gestionar equipos de trabajo distribuidos, y los resultados muestran que aún queda mucho camino por recorrer para alcanzar estos ambiciosos objetivos.

La buena noticia —y la razón por la que las empresas siguen intentándolo— es que los usuarios satisfechos con Agile señalan beneficios concretos derivados de su adopción. Casi el 60 % afirmó que la colaboración mejoró, mientras que el 57 % observó una mejor alineación con las necesidades del negocio y una cuarta parte percibió una mayor calidad en el software entregado.

“Lo que queda claro en los datos es que, cuando Agile funciona, funciona de verdad: existen beneficios concretos para las organizaciones que lo han implementado correctamente”, afirmó Derek Holt, CEO de Digital.aiLa IA es el último cambio disruptivo para las empresas y, como todo cambio, altera procesos y prácticas que tardarán en asimilarse. Sin embargo, el objetivo empresarial sigue siendo el mismo: satisfacer la necesidad de generar valor para el negocio e impulsar la satisfacción del cliente. La metodología ágil aún nos brinda la mejor oportunidad para gestionar estas transiciones e impulsar el crecimiento. entrega de software hacia el máximo valor empresarial.”

¿Hacia dónde se dirige Agile a partir de ahora?

Para obtener información adicional, incluyendo detalles sobre próximos seminarios web, para hacer preguntas o para enviar comentarios, los entusiastas también pueden consultar el State of Agile grupo en LinkedIn, aquí.

Metodología

El informe anual 17th State of Agile La encuesta fue realizada por Digital.aiRespondieron a la encuesta 788 personas. Algo más del 30% de los encuestados trabajan en empresas con más de 20,000 empleados, mientras que el 29% lo hacen en organizaciones con 1,000 empleados o menos.

Para leer el 17 State of Agile informe o para leer cualquier informe anterior State of Agile informes, visita stateofagile.com. Para más información sobre Digital.ai, Visite Digital.ai. 

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