15 State of Agile Rapport : L'agilité ouvre la voie à travers la pandémie et la transformation numérique

Je suis enthousiaste à propos de 15e édition de State of Agile rapportIl s'agit de la plus longue enquête annuelle continue sur les techniques et pratiques agiles. À l'occasion de cet anniversaire, notre équipe s'est entretenue avec de nombreuses personnalités. livraison agile de logiciels Nous avons interrogé des experts et des personnalités influentes sur l'évolution passée, actuelle et future du développement logiciel agile. Leurs points de vue sont intégrés aux données de l'enquête, ce qui enrichit et contextualise les conclusions.

Cette année, nous avons également célébré le 20e anniversaire du « Manifeste pour Développement logiciel agileNous considérons qu'il est particulièrement important de revenir sur le parcours remarquable qu'a connu la méthode Agile au cours des deux dernières décennies. Pour en savoir plus, consultez la section « Comment ». Digital.ai Agility peut aider votre entreprise à atteindre ses objectifs d'agilité.

Impact de COVID-19

Avant la pandémie, la transformation numérique obligeait déjà les entreprises à s'adapter, à évoluer et à prendre des décisions plus rapidement que jamais. La COVID-19 a considérablement amplifié ces besoins. Les organisations de tous les secteurs et de toutes tailles ont subi une pression énorme pour adapter leurs modèles économiques aux contraintes physiques de la pandémie. En un temps record, les entreprises ont lancé de nouvelles initiatives omnicanales telles que l'achat en ligne avec retrait en magasin, l'expédition depuis le magasin, le retrait sans contact, la livraison le jour même, les consultations virtuelles avec des professionnels, et bien plus encore.

Accélération massive de l'adoption des méthodes agiles

Comment un tel rythme de changement a-t-il été possible ? En termes simples, c'était s'adapter ou mourir. Méthodes agiles Ces méthodes agiles ont constitué un atout majeur, permettant aux équipes informatiques et de développement de collaborer avec les métiers et de s'adapter rapidement. Grâce à elles, de nombreuses entreprises ont pu se maintenir à flot, et certaines même prospérer. Face à l'impact de la pandémie sur le travail, notre enquête a révélé une forte accélération de l'adoption des méthodes agiles, tant dans le développement logiciel (de 37 % à 84 %) que dans l'informatique (de 26 % à 60 %), mais aussi dans les services non informatiques, comme la finance, les ressources humaines et le marketing, où cette adoption a doublé.

Ce besoin de rapidité ne sera pas passager : la numérisation, l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, l’analyse de données, la mondialisation et d’autres forces externes telles que les cyberattaques continueront de s’accélérer. Le monde n’a jamais évolué aussi vite et ne connaîtra plus jamais une telle lenteur.

Davantage d'accent mis sur la valeur et l'alignement

Lors de l'évaluation des indicateurs utilisés par les organisations pour déterminer succès de la transformation agileL’enquête révèle que trois répondants sur cinq privilégient des indicateurs de réussite externes, tels que la satisfaction client (59 %) et la valeur commerciale (58 %). En revanche, moins de la moitié des répondants identifient des indicateurs internes, comme le périmètre du produit (19 %) et la visibilité du projet (30 %).

Il est clair que les personnes interrogées continuent de percevoir l'intérêt d'une adoption plus large des méthodes agiles comme moyen d'atteindre des objectifs commerciaux essentiels. Deux tiers des répondants ont indiqué que la gestion des priorités, la visibilité et l'alignement entre les métiers et l'informatique étaient les aspects ayant le plus fortement bénéficié de l'adoption des méthodes agiles.

La culture organisationnelle n'est plus le principal obstacle ?

Étonnamment, la culture organisationnelle, autrefois régulièrement citée comme un frein à l'adoption, ne figure plus parmi les principaux obstacles : à peine plus de quatre répondants sur dix l'identifient comme telle. Il s'agit d'une évolution prometteuse qui nécessitera un suivi et une validation plus approfondis.

DevOps et la gestion de la chaîne de valeur prend de l'ampleur

Plus que jamais, les organisations subissent une pression croissante pour proposer des fonctionnalités à plus forte valeur ajoutée et de nouvelles solutions améliorant l'efficacité et la fiabilité. Année après année, de plus en plus de répondants indiquent que leur organisation considère ces deux aspects comme essentiels. DevOps et gestion de la chaîne de valeur (VSM) Ces initiatives sont essentielles à la réalisation de ces objectifs. 75 % des personnes interrogées affirment qu'elles sont indispensables pour atteindre ces objectifs. DevOps La transformation est importante, voire très importante, pour leur organisation. 66 % d'entre eux participent à la mise en œuvre ou à la planification d'une initiative VSM.

L'avenir du travail

Ceux d'entre nous qui militent depuis longtemps pour une adoption plus large de l'agilité dans l'ensemble de l'entreprise seront sans aucun doute encouragés par les données du 15e anniversaire. State of Agile D'après ce rapport, nous sommes à un tournant décisif. Alors que le monde commence à entrevoir un monde post-pandémique, une chose est claire : la majorité des informaticiens ne retourneront pas au bureau à temps plein.

D’après notre enquête, les effectifs distribués et hybrides sont là pour durer : 56 % privilégient une approche hybride, retournant régulièrement au bureau mais pas quotidiennement.

Le travail hybride sera encore plus complexe qu'un modèle 100 % télétravail. Lorsque tout le monde était à distance, chacun était désavantagé. Dans un modèle hybride, certains travailleront à distance tandis que d'autres seront réunis sur place dans une salle de réunion, ce qui compliquera la collaboration.

Et après ?

Nous pouvons tirer les conclusions suivantes des résultats du 15 State of Agile Cette enquête témoigne de l'adhésion de grandes entreprises à la manière dont les processus et méthodes agiles peuvent contribuer à l'obtention de résultats commerciaux précieux et démontrer l'incroyable valeur et le leadership que peuvent apporter les équipes informatiques et de développement.

Défenseur de longue date des méthodes agiles et DevOps Les processus et les technologies de l'information peuvent mener l'entreprise vers ce que je considère comme la prochaine étape de l'alignement des activités : gestion de la chaîne de valeur (VSM)Plus de 50 % des répondants ont déclaré avoir mis en œuvre ou prévoir de mettre en œuvre la VSM au sein de leur organisation.

Nous vous invitons à explorer le 15e State of Agile Ce rapport présente l'état actuel et les tendances du développement logiciel agile, les principaux enseignements des enquêtes précédentes et explique comment l'agilité peut contribuer à stabiliser la situation dans un contexte incertain. Vous pouvez télécharger le rapport ici : https://stateofagile.com/