5 étapes pour libérer la puissance de l'IA prête pour l'entreprise

Voici le dernier volet de notre série de trois articles de blog sur l'intégration, l'automatisation et le déploiement à grande échelle de l'IA dans votre entreprise. DevSecOps procédés.

Le premier message L'étude décrivait comment le déploiement de l'IA à l'échelle de l'entreprise accélère l'innovation et quantifiait les avantages financiers et commerciaux. deuxième message a résumé les exigences pour la mise à l'échelle de l'IA et comment Digital.ai vous aide à satisfaire ces exigences.

Passons maintenant au processus lui-même : quelles actions concrètes entreprendre pour optimiser le soutien de la direction et maximiser votre réussite ? Voici les cinq étapes clés :

1. Surmonter l'inertie liée au maintien du statu quo

L'intégration de l'IA à l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel peut sembler risquée, coûteuse et potentiellement perturbatrice. Cependant, lorsqu'on commence à quantifier les coûts réels de l'inaction — notamment le manque à gagner lié à une productivité des développeurs nettement supérieure et à une sécurité renforcée intégrée… DevSecOps Des pratiques avantageuses, une mise sur le marché accélérée et une réputation d'innovation renforcée : les risques liés au maintien du statu quo sont extrêmement élevés. Concrètement, calculez les gains financiers que vous réaliserez grâce à cette transition, même en prenant en compte les estimations les plus basses des analystes. Par exemple :

• Quelles économies de coûts seraient réalisées ? 20% de réduction Quel est le temps de développement nécessaire pour créer des outils de codage d'IA générative adaptés à votre entreprise ?
• Quel est le gain financier net d'un Amélioration 10% en matière d'optimisation du code et de capacité à repérer et corriger les inefficacités 10% plus rapide?
• Quels sont les gains de coûts liés à un processus d'intégration des applications qui est soudainement… 20% plus rapide grâce à l'automatisation basée sur l'IA ?

2. Définir les avantages et les exigences pour chaque groupe de parties prenantes

Une fois que vous êtes convaincu que les avantages financiers pour l'entreprise sont à la fois tangibles et substantiels, précisez les avantages et les exigences pour toutes les parties prenantes : développeurs, équipes de développement, architectes d'entreprise, équipes informatiques, d'exploitation et de sécurité.

Comment l'IA en entreprise améliorera-t-elle leurs emplois et leur satisfaction professionnelle ? Comment modifiera-t-elle leurs rôles ? Quelles nouvelles compétences seront nécessaires ? Comment les acquerront-ils ? Quels sont les délais ? Répondre à ces questions en amont est essentiel pour obtenir le soutien et le budget nécessaires.

3. Adopter les 3 piliers d'une approche centrée sur l'IA

Comme décrit dans le deuxième article de blog de cette série, qui comprend :

• Alimenté par l'IA livraison de logiciel flux de travail : Automatisation et accélération des flux de travail de livraison de logiciels grâce à la puissance de l'IA.
• Gouvernance du code basée sur l'IA : Rationaliser les processus de mise en production, accélérer les tests et le débogage, et prévenir les déploiements logiciels problématiques avant même qu'ils ne surviennent.
• Intelligence prédictive : Appliquer des algorithmes d'apprentissage automatique à des ensembles de données intégrés afin d'améliorer la visibilité des équipes et d'aider les gestionnaires à prédire plus précisément les résultats pour prendre de meilleures décisions.

4. Rencontrer un Digital.ai consultant

Pour discuter de vos objectifs commerciaux spécifiques, de vos capacités actuelles et de votre niveau de maturité en matière d'IA DevSecOpset d’explorer les possibilités et la valeur commerciale de l’IA prête pour l’entreprise.

Nos experts en services professionnels forment un véritable partenariat avec votre équipe dirigeante et DevSecOps Notre organisation est axée sur une communication ouverte et transparente. Nos conseils personnalisés s'appuient sur de nombreuses années d'expérience auprès de grandes entreprises du monde entier, non seulement en matière d'IA, mais aussi pour tous les aspects de leur transformation numérique.

5. Élaborez votre feuille de route pour une IA performante DevSecOps pour l'entreprise

En collaboration avec tous les principaux groupes de parties prenantes et les équipes dirigeantes, Digital.ai Des experts peuvent vous aider à créer une feuille de route détaillée qui définit toutes les étapes importantes et qui répond à toutes les exigences essentielles, notamment :

• Établir des politiques et des garde-fous de gouvernance responsables en matière d'IA
• Assurez-vous de disposer des données nécessaires et qu'elles restent sous votre contrôle.
• Créer un modèle d'IA qui prenne en compte vos priorités commerciales ainsi que vos réalités opérationnelles
• Identifier et mettre en œuvre l'automatisation à chaque occasion
• Renforcer et élargir la collaboration entre les principaux groupes de parties prenantes
• Combler les lacunes en compétences et les nouveaux besoins en compétences

Enfin, un cas d'utilisation de l'IA qui profite à toutes les parties prenantes.

Alimenté par l'IA DevSecOps Cette solution se distingue par sa capacité à profiter à tous ses acteurs, en optimisant la productivité de l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel et en permettant aux entreprises d'accélérer l'innovation et de respecter leurs délais de commercialisation. Pour les développeurs, elle simplifie leur travail, leur permettant de se concentrer sur l'essentiel et de s'adonner à leurs passions. Pour les équipes informatiques, elle allège leur charge de travail en anticipant les besoins en infrastructure, en minimisant les redondances et, par conséquent, en réduisant les coûts. De plus, elle intègre la sécurité et la gouvernance de manière transparente au processus, au lieu de les ajouter a posteriori. Enfin, pour l'entreprise, elle génère des avantages financiers significatifs et quantifiables, ainsi qu'un avantage concurrentiel. Plus important encore, elle ne perturbe pas les flux de travail existants, n'enferme pas les entreprises dans des outils et technologies propriétaires, ne fait pas exploser les budgets et ne génère aucune inquiétude quant aux conséquences imprévues.

 

Poursuivez votre lecture avec le reste de la série d'articles ; lisez partie un et deuxième partie Maintenant

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