Le 14th annuel State of Agile Le rapport est ici

Dernière mise à jour : 28 mai 2020 — Expert en planification agile d’entreprise

Votre organisation pratique-t-elle ou déploie-t-elle la méthode Agile à l'échelle de l'entreprise ? State of Agile rapport Elle fournit les données les plus complètes au monde pour évaluer vos pratiques Agile et planifier votre prochaine phase d'expansion.

Les 14th annuel State of Agile Ce rapport s'appuie sur l'expérience de 1 100 professionnels de l'informatique et du commerce du monde entier. Depuis sa création, 40 000 dirigeants, praticiens et consultants Agile du monde entier ont partagé leurs points de vue, contribuant ainsi à son essor. State of Agile Ce rapport est le plus vaste et le plus ancien du genre. Découvrez ci-dessous quelques conclusions clés de l'étude de cette année.

La culture existe toujours.

Les principaux obstacles à l'adoption et mise à l'échelle Agile Ces défis restent liés à la culture organisationnelle. La résistance générale au changement, le manque de soutien et de parrainage de la direction, ainsi qu'une culture organisationnelle incompatible avec les valeurs agiles figurent toujours parmi les cinq principaux défis. Un nouveau défi cette année, l'insuffisance de participation du leadership, se classe également parmi les cinq premiers.

Équipes agiles distribuées – une nouvelle norme

Bien que le travail en face à face puisse être souhaitable pour Pratiques agilesLes répondants à l'enquête ont indiqué que les organisations soutiennent les équipes et les membres d'équipe répartis géographiquement. Rien n'indique une tendance accrue au travail en présentiel, car la plupart des répondants ont indiqué que leurs organisations continuent de soutenir le travail en présentiel et à distance. encourager la collaboration en équipe Par-delà les frontières géographiques et les fuseaux horaires, la crise sanitaire mondiale actuelle pourrait bien constituer un tournant décisif, entraînant une augmentation supplémentaire du travail en équipes distribuées et devenant ainsi la nouvelle norme.

SAFe® est le cadre de mise à l'échelle de choix… à nouveau !

Le Cadre Agile à l'échelle (SAFe®) Elle reste la méthode de mise à l'échelle la plus populaire citée par les répondants, en hausse de 5 % par rapport à l'année dernière et devançant de 19 % la deuxième option, Scrum@Scale.

« Nous sommes fiers que SAFeScaled Agile® reste la méthode de mise à l'échelle la plus populaire et la plus efficace du marché. Depuis les débuts de Scaled Agile, notre conviction fondamentale est simple : des logiciels et des systèmes de meilleure qualité contribuent à un monde meilleur. La pandémie mondiale a confirmé que, dans un environnement approprié, les équipes agiles à distance peuvent être extrêmement productives et que les entreprises continuent de tirer des avantages commerciaux exceptionnels de son application. SAFe®. »

– Dean Leffingwell, Créateur de SAFe® et méthodologue en chef chez Scaled Agile Inc.

Adoption de la gestion de la chaîne de valeur

Gestion de la chaîne de valeur La VSM (Value Stream Model) est une approche combinant ressources humaines, processus et technologies. Elle permet de cartographier, d'optimiser, de visualiser, de mesurer et de piloter le flux de valeur métier (sous forme d'épopées, de récits utilisateurs et d'éléments de travail) au sein de pipelines de livraison de logiciels d'entreprise hétérogènes, de l'idée au développement et jusqu'à la production. 78 % des répondants ont indiqué que leur organisation s'intéresse à la VSM, prévoit de la mettre en œuvre ou est actuellement engagée dans un processus d'implémentation.

Au vu de ces réponses, nous prévoyons qu'un pourcentage plus élevé d'organisations adoptera la VSM à l'avenir, car une meilleure compréhension et des outils plus performants permettront d'unifier la chaîne de valeur « du concept à l'encaissement ».

Que nous réserve l’avenir?

Globalement, les résultats de l'enquête indiquent que l'agilité reste encore largement cantonnée au développement, à l'informatique et aux opérations. Cependant, l'idée que l'agilité d'entreprise exige une harmonisation et une coordination efficaces entre tous les secteurs d'activité d'une organisation gagne du terrain. L'année prochaine, nous prévoyons que les organisations feront état d'une plus grande expansion de leur agilité dans des domaines allant au-delà de ceux généralement associés à la conception, au déploiement et à la maintenance des logiciels.

Lorsque la méthode Agile est déployée à l'échelle d'une organisation, tout le monde en ressent les avantages.

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