La quatrième vague est déjà là : que nous apprennent 18 ans de données agiles sur l’avenir ?

Pendant près de deux décennies, Digital.ai's State of Agile Rapport Notre rapport a servi de baromètre du secteur pour évaluer comment les organisations adoptent, adaptent et font évoluer leurs pratiques de livraison de logiciels. Notre 18e édition révèle un fait remarquable : nous n’assistons pas seulement à des changements progressifs. Nous sommes témoins des prémices de ce que notre Le PDG Derek Holt appelle le Quatrième vague de développement et de livraison de logicielset le rythme de la transformation s'accélère plus vite que beaucoup de dirigeants ne le réalisent.

De 68 % à 84 % en moins de deux ans : le point d’inflexion de l’IA

Au 13ème State of Agile Selon un rapport publié en janvier 2024, 68 % des organisations déclaraient utiliser ou prévoir d'utiliser des outils d'IA dans leurs processus de développement. Cette année, ce chiffre a bondi à 84 %.

Permettez-moi de replacer cette trajectoire dans son contexte. Si l'adoption de l'IA se poursuit à la moitié de ce rythme, nous pourrions observer une intégration quasi universelle d'ici notre prochain rapport. Mais voici ce qui devrait vraiment retenir l'attention des dirigeants : seule la moitié environ de ces organisations ont mis en place des garde-fous adéquats.

Nous sommes plongés dans une période de transformation profonde et inconfortable. Les organisations évoluent rapidement sous la pression concurrentielle, mais leurs cadres de gouvernance, de sécurité et opérationnels peinent à suivre le rythme. Ce phénomène n'est pas propre à l'adoption de l'IA : c'est un schéma récurrent à chaque grande vague technologique. La différence, cette fois-ci, réside dans la vitesse de ce changement.

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Que signifie réellement la quatrième vague ?

Derek parle de la Quatrième Vague comme le passage à l'IA agentiqueDans un contexte où l'IA ne se contente pas d'assister les membres d'une équipe, mais opère avec une autonomie croissante tout au long du processus de développement logiciel, cela peut paraître futuriste. Pourtant, nos données montrent que cette évolution est déjà en marche.

Les organisations qui réussissent dans le cadre de nos recherches ne considèrent pas l'IA comme un simple gain de productivité ou un outil de réduction des coûts. Elles repensent fondamentalement leur façon de travailler. Elles se posent de meilleures questions :

• Et si l'IA gérait les tâches routinières pour que les humains puissent se concentrer sur les aspects complexes ?
• Et si nous mesurions différemment la création de valeur lorsque les délais de cycle se réduisent considérablement ?
• Et si la contrainte n'était plus la vitesse de programmation, mais notre capacité à définir ce qui mérite d'être construit ?

Ce ne sont pas des questions hypothétiques. Ce sont les conversations qui ont lieu actuellement dans les organisations qui passent de l'expérimentation à l'intégration.

Le paradoxe de la visibilité : de meilleurs outils, des problèmes plus difficiles

Voici la conclusion contre-intuitive du rapport de cette année : les organisations disposent d’une infrastructure plus performante que jamais, pourtant 74 % d’entre elles affirment que mesurer les résultats commerciaux reste un défi. Nous appelons cela… Paradoxe de la visibilité.

À mesure que les outils s'améliorent et que les processus s'accélèrent, les organisations découvrent de nouvelles contraintes. Il ne suffit pas de livrer plus vite si l'on ne peut pas vérifier si l'on livre les bons produits. Il ne suffit pas de disposer de données si l'on ne peut pas les relier à la valeur ajoutée pour l'entreprise. Lorsque la livraison s'accélère, les failles en matière de mesure, d'alignement et de gouvernance deviennent criantes.

C’est pourquoi la quatrième vague ne concerne pas vraiment l’IA en elle-même. Il s’agit de repenser fondamentalement la manière dont nous intégrons la mise en œuvre des technologies à la stratégie d’entreprise. L’IA est le catalyseur, mais la véritable transformation est organisationnelle.

Questions que les dirigeants de haut niveau devraient se poser dès maintenant

Si vous êtes responsable de la stratégie technologique, la question n'est pas de savoir s'il faut adopter l'IA dans vos processus de développement. Cette décision a été largement dictée par les forces du marché. Les questions qui importent sont :

• Développons-nous la gouvernance aussi rapidement que nous développons les compétences ? L'IA se développe plus rapidement que la plupart des modèles opérationnels. Le défi consiste désormais à garantir sa responsabilité, en veillant à ce que l'automatisation, les données et la prise de décision restent alignées sur les besoins, les normes et le contrôle de l'entreprise.
• Comment redéfinissons-nous la mesure de la valeur ? De nombreuses organisations continuent de mesurer le succès de l'agilité en phase de développement à travers la vélocité, le débit et la production. Dans la quatrième vague, l'avantage concurrentiel réside dans la mesure de l'impact : relier chaque décision de livraison aux résultats commerciaux en temps réel.
• Préparons-nous nos équipes à un travail fondamentalement différent ? Les rôles agiles s'étendent à des domaines plus stratégiques. Les gestionnaires de portefeuille, les responsables de produits et les chefs de projet doivent apprendre à piloter les flux de travail basés sur l'IA et à relier les décisions quotidiennes en matière de livraison aux résultats commerciaux.

Pour réussir dans la quatrième vague, il est nécessaire d'avoir une vision holistique des personnes, des processus et des technologies, les mêmes fondements sur lesquels la méthode Agile a été bâtie.

Comment Digital.ai Contribue à mener la quatrième vague

Digital.ai AgilityNotre solution de planification adaptative et de gestion de portefeuille aide les organisations à concrétiser le potentiel de l'IA. Elle connecte la stratégie, la planification et la mise en œuvre grâce à des données contextuelles et contrôlées, garantissant ainsi la traçabilité et la précision des recommandations de l'IA et la pérennité d'une mise en œuvre rapide et durable pilotée par l'IA.

Maintenant, avec Digital.ai Vert saugeCes capacités deviennent alors intelligentes et interactives. Sage est la couche d'IA intégrée. Agility qui donne vie à la planification agentique, en coordonnant des agents intelligents qui aident les utilisateurs à passer de « ce qui se passe » à « ce qui devrait se passer ensuite », tout en s'appuyant sur les données, les rôles et les règles de gouvernance de votre organisation pour garantir la confiance et la transparence.

Nous adoptons une approche progressive de l'adoption responsable de l'IA, en aidant les organisations à passer de l'assistance à l'orchestration :

• Commencez petitUtilisez l'IA pour rédiger des récits, estimer l'effort, résumer les conversations et générer des notes de version directement dans l'interface. AgilityAucune intégration ni outil externe requis.
• Bâtir votre confiance Ajoutez des recommandations intelligentes grâce à des agents spécialisés capables de suggérer des actions telles que l'ajustement des priorités, l'identification des dépendances ou le signalement des risques, toujours dans le respect des garde-fous de gouvernance définis.
• Scale safelyIntroduisez des flux de travail automatisés où Sage sélectionne et coordonne automatiquement les agents appropriés, libérant ainsi les utilisateurs de cette tâche. Ce système peut déclencher des séquences de planification complexes, des vérifications de capacité et des flux d'optimisation entre les équipes, tout en préservant le contrôle humain et la traçabilité.

Dans la quatrième vague, l'agilité et l'autonomie de l'IA doivent évoluer de concert, mais uniquement dans un cadre de confiance. Sage offre aux organisations cet équilibre, les aidant à exploiter la rapidité et l'intelligence de l'IA tout en préservant le jugement et la supervision humains.

Où nous allons à partir d'ici

Après 18 ans d'observation de l'évolution de l'agilité, je peux vous affirmer ceci : les organisations qui seront à la pointe de la quatrième vague sont celles qui prennent des décisions stratégiques dès maintenant. Elles n'attendent pas une vision parfaitement claire ni des cadres de référence complets. Elles apprennent par la pratique, mais de manière délibérée.

La quatrième vague marque un tournant dans la collaboration entre la technologie et les équipes. Avec les bonnes méthodes et une vision claire, elle offre l'opportunité d'agir plus vite, plus intelligemment et avec plus de sens.