Méthodologie agile

Le mouvement Agile est né en 2001 lors d'une réunion de 17 développeurs visionnaires, à l'occasion d'une retraite dans l'Utah. La philosophie et les principes établis durant cette retraite ont constitué la base de l'Agile et des méthodologies Agile ultérieures, développées à partir de leurs travaux initiaux.

Depuis la publication du document original, « Le Manifeste pour le développement agile de logiciels », la méthodologie Agile a profondément transformé non seulement le développement logiciel, mais aussi les organisations dans presque tous les secteurs. Les valeurs de création de produits optimisée, de découverte itérative, de développement axé sur le changement et de travail collaboratif, mises en œuvre dans tous les contextes professionnels et sociaux, ont constitué le fondement de nouveaux modèles commerciaux et de produits performants à travers le monde.

Ce guide de la méthodologie Agile offre une vue d'ensemble des principes fondamentaux de cette approche. Nous commencerons par définir la méthodologie Agile telle que proposée dans le Manifeste de 2001, puis nous décrirons quelques-unes des approches dérivées les plus connues. Enfin, nous aborderons certaines des méthodes et outils Agile les plus populaires.

Qu'est-ce que Agile?

L'agilité est une approche du travail (initialement le développement logiciel) qui peut être perçue comme un engagement envers le changement et l'amélioration continus.

Valeurs agiles

L'agilité est succinctement décrite par les valeurs suivantes, rédigées en 2001 par l'équipe à l'origine du Manifeste Agile :

• Individus et interactions sur les processus et les outils
• Logiciel de travail sur une documentation complète
• Collaboration client sur la négociation de contrat
• Répondre au changement plus de suivre un plan

À la lumière de ces principes, il apparaît clairement que l'agilité se définit autant par ce qu'elle n'est pas que par ce qu'elle est. Les quatre valeurs présentées ci-dessus ont toutes en commun de privilégier la découverte itérative et la collaboration plutôt que des livrables rigides. En se concentrant sur ces éléments, les équipes agiles peuvent non seulement créer de meilleurs produits en réduisant le gaspillage, mais aussi favoriser la découverte, tout en assurant un flux constant de mises en production fonctionnelles.wing to le client final.
Développement agile vs. développement en cascade
Les fondateurs de la méthode Agile ont proposé une rupture majeure avec les méthodes de travail traditionnelles de l'industrie du logiciel. À l'époque (vers 2001), le développement logiciel était généralement axé sur un projet unique visant à produire un produit numérique selon des spécifications précises définies des mois à l'avance. La vision du produit était déterminée par un groupe de consultants, de cadres et d'administrateurs qui établissaient ensuite une liste d'exigences à soumettre aux équipes de direction. Ces dernières déléguaient alors le travail de codage, de compilation, de test et de développement du logiciel demandé, à réaliser dans un délai et un budget définis.

Les développeurs appelaient ce système la méthode « en cascade » car les exigences et les livrables logiciels étaient tous dictés par la direction jusqu'aux développeurs de base.

Les premiers adeptes de la méthode Agile ont rejeté cette forme de développement logiciel pour plusieurs raisons. Tout d'abord, la méthode en cascade était trop rigide pour s'adapter aux demandes des clients, susceptibles d'évoluer en cours de développement. Ensuite, la conception de produits en cascade impliquait que toutes les innovations devaient être conçues avant même le lancement du projet. Ce cadre rigide laissait peu de place à l'exploration de nouvelles fonctionnalités avant la finalisation du développement. De plus, le logiciel pouvait ne pas fonctionner comme prévu ; la découverte de tels problèmes en cours de développement dans un projet en cascade entraînait donc des retards coûteux.

Les fondateurs de la méthode Agile ont proposé une approche de création logicielle favorisant la découverte, l'innovation et l'itération. Plutôt que d'attendre la livraison d'un logiciel complet et doté de toutes les fonctionnalités à une date précise, des versions fonctionnelles peuvent être déployées progressivement. Cela réduit le délai de mise sur le marché et permet de budgétiser le développement par phases, au lieu de tout prévoir d'un coup.

Et surtout, Développement agile Il est admis que le produit, tel qu'il a été initialement conçu, pourrait ne pas offrir le niveau de valeur escompté aux clients et à l'entreprise. Le travail par phases de développement permet d'intégrer de nouvelles idées ou de modifier les stratégies produit, offrant ainsi une plus grande flexibilité que la méthode en cascade.

Principes agiles

Pour pallier les lacunes de la méthode en cascade, la philosophie Agile encourage la collecte d'idées à tous les niveaux de l'entreprise. Il est également important que les cycles de développement produit soient axés sur des modifications itératives et fréquentes, contrairement aux lancements majeurs qui nécessitaient des mois, voire des années, pour aboutir à une version fonctionnelle.

Au lieu des cycles de développement traditionnels axés sur la gestion en « cascade », le groupe a proposé les méthodes de travail suivantes, qui étaient radicales pour l'époque :

• Lors de la création d'un nouveau logiciel, commencez par des concepts et des idées simples plutôt que par des livrables exhaustifs. Développez un prototype fonctionnel de validation de concept qui illustre le potentiel du concept à apporter de la valeur aux clients et aux parties prenantes internes.
• Faites collaborer les équipes commerciales et les équipes de développement pour déterminer comment faire progresser, améliorer et faire évoluer le prototype fonctionnel vers des versions plus robustes.
• Consacrez chaque jour du temps et un espace à des échanges directs entre les individus et les membres de l'équipe afin de suivre les progrès et de découvrir de nouvelles pistes d'amélioration du produit. Cela peut prendre la forme de réunions debout rapides ou de réunions scrum plus longues.
• Fournir régulièrement de nouvelles versions fonctionnelles du logiciel, en intégrant et en déployant en continu les nouvelles modifications dans l'environnement de production. Chaque version modifiée représente une amélioration de la précédente.
• Réfléchissez aux résultats de chaque période de travail (un « sprint ») et utilisez les leçons apprises pour améliorer les développements ultérieurs.
• Donnez la parole au client dans ce processus, que ce soit par le biais d'enquêtes directes ou de données indirectes, afin de continuer à améliorer le produit.

Production agile et allégée

La méthode Agile s'inspire largement du lean manufacturing, une philosophie née de l'essor de l'industrie manufacturière avancée dans la seconde moitié du XXe siècle. Le lean manufacturing élimine les étapes superflues de la création de produits tout en améliorant la cadence de production. Ces méthodes ont notamment été mises en œuvre par le constructeur automobile japonais Toyota, donnant naissance au Système de Production Toyota (TPS).

Les principaux enseignements tirés du lean pour l'agilité sont les suivants :

• Créez le processus le plus efficace possible.
• Éliminer le gaspillage (Muda) en combinant les processus et en supprimant ceux qui ne donnent pas un meilleur produit.
• Mesurer rigoureusement les résultats afin de garantir une qualité constante des produits et des cycles de fabrication réguliers.
• Laissez les employés contribuer à l'amélioration des processus et comptez sur le personnel clé pour atteindre les objectifs de qualité, de rapidité et d'efficacité.
• Identifiez les étapes du processus qui contribuent aux retards ou à la mauvaise qualité, et corrigez ces problèmes de « flux » afin qu'un processus fluide et efficace permette de créer des produits homogènes de manière fiable.

Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?

La méthodologie Agile est un ensemble de méthodes de travail qui reflètent toutes les idéaux Agile formalisés pour la première fois en 2001. De ce fait, plusieurs méthodologies peuvent être regroupées sous l'appellation « méthodologie Agile ». Celles-ci constituent les méthodes Agile les plus répandues, décrites plus en détail ci-dessous.

La méthodologie Agile se définit par les caractéristiques suivantes :

• Les équipes sont composées d'experts en la matière issus de différents secteurs de l'organisation (équipes transversales).
• Les équipes transversales sont chargées de construire des prototypes de logiciels/produits à partir d'idées novatrices issues de l'équipe elle-même, des retours clients et des équipes de stratégie produit.
• Le logiciel est ensuite révisé lors d'un court « sprint » afin d'ajouter des fonctionnalités, des améliorations et des correctifs.
• Les idées visant à modifier et à améliorer le produit proviennent de tous les services de l'entreprise. Des discussions sur ces sujets ont lieu fréquemment.
• Les équipes transversales discutent de l'avancement des travaux, des défis rencontrés, des priorités et des nouvelles opportunités qui se présentent lors de courtes réunions quotidiennes de type « stand-up ».
• Une fois un sprint terminé, les modifications apportées pendant celui-ci sont intégrées à la version actuelle du produit.
• Des contrôles qualité sont mis en place tout au long du processus, incluant des tests réguliers et la prise en compte des retours clients. Les problèmes liés à une version spécifique sont identifiés et (idéalement) résolus avant l'intégration et la mise en production de la nouvelle version.
• À la fin de chaque sprint, l'équipe pluridisciplinaire prend le temps d'analyser les résultats obtenus et le déroulement du processus. De nouveaux objectifs et étapes clés sont ensuite définis en fonction des enseignements tirés.
• De nouveaux sprints sont organisés pour être pris en charge par des équipes transversales, ce qui permettra d'ajouter de nouvelles fonctionnalités, des améliorations et des correctifs.

Quels sont les types de méthodes agiles ?

Il existe de nombreuses versions et variantes populaires de la méthode Agile, ainsi que des méthodes antérieures au Manifeste Agile mais qui partagent ses valeurs. Parmi elles, on peut citer Scrum, Lean, Kanban, Extreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM) et Crystal.

Scrum

Scrum Scrum privilégie l'utilisation de sprints intensifs pour réaliser des améliorations agiles itératives. Les équipes Scrum se coordonnent pour accomplir les tâches principales au cours des sprints, et chaque sprint est planifié de manière à ce qu'un travail significatif puisse être réalisé sans compromettre la qualité et l'intégrité de la version.

Scrum se distingue par l'introduction des rôles de « Scrum Master » et de « Product Owner », chargés de veiller à ce que l'ensemble des processus contribue aux résultats escomptés. Le concept de « Product Backlog », qui recense les fonctionnalités, améliorations et corrections à implémenter lors du prochain sprint, est également essentiel.

Il a été démontré que la méthodologie Scrum peut être mise à l'échelle pour gérer de nombreuses équipes au sein de très grandes organisations comptant plus de 800 personnes. Découvrez comment. Digital.ai Agility, anciennement VersionOne, prend en charge planification de sprint Scrum en simplifiant la gestion de votre backlog produit.

"Lean"

La production au plus juste, décrite en partie ci-dessus, privilégie la création de valeur continue et constante grâce à un flux de travail prévisible. Elle met l'accent sur la rapidité et l'efficacité du processus de développement et repose sur un retour d'information rapide et fiable entre les développeurs et les clients. La production au plus juste s'appuie sur le principe d'une production « tirée » par la demande du client. Elle concentre le pouvoir de décision sur les individus et les petites équipes, car les études montrent que cette approche est plus rapide et plus efficace qu'une structure hiérarchique traditionnelle.

Lean met également l'accent sur l'efficacité de l'utilisation des ressources de l'équipe, en veillant à ce que chacun soit productif le plus longtemps possible. Il privilégie le travail simultané et réduit au minimum les dépendances entre les flux de travail au sein de l'équipe. Lean recommande également fortement que les tests unitaires automatisés soient écrits en même temps que le code.

Kanban

Kanban est une méthode de gestion de la production étroitement liée à l'histoire du lean. Elle repose principalement sur un tableau Kanban qui permet de suivre le volume de tâches en cours et leur progression. Ce tableau utilise des post-it (ou un équivalent numérique) pour indiquer le nombre de tâches à chaque étape du processus. Une fois une tâche terminée, le post-it correspondant est déplacé vers l'étape suivante.

Kanban met l'accent sur la fluidité en visualisant le volume actuel des tâches et leur progression au sein du cycle de développement. Lorsqu'un grand nombre de tâches s'accumulent dans une même étape, cela indique qu'il faut immédiatement s'attaquer au travail en cours (WIP) afin de mener à bien le sprint ou le groupe de tâches. L'élimination du WIP peut également servir de signal pour « extraire » de nouvelles tâches du backlog, puisqu'une nouvelle capacité est désormais disponible.

Programmation extrême (XP)

La programmation extrême, ou « XP », a été créée à la fin des années 90 par Kent Beck, collaborateur du Manifeste Agile. Comme la méthode Agile, elle favorise une forte implication du client et des boucles de rétroaction rapides. test continu, une planification continue et un travail d'équipe étroit pour livrer des logiciels fonctionnels à intervalles très fréquents, généralement toutes les 1 à 3 semaines.

La recette originale d'XP repose sur quatre valeurs simples : la simplicité, la communication, le feedback et le courage. Elle s'appuie également sur douze pratiques essentielles :

• Jeu de planification
• Petites sorties
• tests d'acceptation client
• Design simple
• Programmation en binôme
• Développement piloté par les tests
• Refactoring
• Intégration continue
• Propriété collective du code
• Normes de codage
• Métaphore
• Rythme soutenable

Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)

Développement basé sur les fonctionnalités (FDD) Il s'agit d'une variante de la méthodologie Agile qui décrit des phases de travail spécifiques et très courtes, à réaliser séparément pour chaque fonctionnalité. Ces phases comprennent l'analyse du domaine, la conception, l'inspection de la conception, le codage, l'inspection du code et la mise en production.

Le concept principal du FDD est que l'état futur prévu du produit peut être représenté à l'aide de modèles et que le travail sur les fonctionnalités contribue à élaborer un modèle de produit holistique représenté par des éléments « utiles aux yeux du client ».

FDD recommande certaines pratiques de programmation, comme les « compilations régulières » et la « responsabilité des composants/classes ». Ses partisans affirment qu'elle s'adapte plus facilement à grande échelle que d'autres approches et qu'elle est mieux adaptée aux grandes équipes.

Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)

DSDM est un autre ancêtre d'Agile, décrit pour la première fois en 1994. Les prémices de la création de DSDM proviennent du développement rapide d'applications (RAD), qui visait à standardiser livraison de logiciel Après l'avènement de la méthode Agile, DSDM a continué d'évoluer et de mûrir pour fournir une base complète permettant de planifier, de gérer, d'exécuter et de mettre à l'échelle les processus agiles et les projets de développement logiciel itératifs.

DSDM repose sur neuf principes clés axés principalement sur les besoins et la valeur métier, l'implication active des utilisateurs, l'autonomie des équipes, la fréquence des livraisons, les tests intégrés et la collaboration des parties prenantes. DSDM met notamment l'accent sur « l'adéquation à l'usage métier » comme critère principal de livraison et d'acceptation d'un système, en privilégiant les 80 % de fonctionnalités utiles pouvant être déployées en 20 % du temps.

DSDM priorise certains livrables en utilisant un modèle de délai imparti, et les éléments qui sont moins prioritaires sont présélectionnés pour être mis de côté afin de respecter les délais impartis.

Cristal

La méthodologie Crystal est l'une des approches de développement logiciel les plus légères et adaptables. Ses principes fondamentaux incluent le travail d'équipe, la communication et la simplicité, ainsi que la réflexion pour ajuster et améliorer régulièrement le processus. À l'instar des autres méthodologies agiles, Crystal favorise la livraison rapide et fréquente de logiciels fonctionnels, une forte implication des utilisateurs, l'adaptabilité et l'élimination des lourdeurs administratives et des distractions.

Crystal regroupe en réalité une famille de méthodologies agiles, telles que Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange, etc., dont les caractéristiques uniques dépendent de plusieurs facteurs, notamment la taille de l'équipe, la criticité du système et les priorités du projet. Cette famille de méthodologies prend en compte le fait que chaque projet peut nécessiter un ensemble de politiques, de pratiques et de processus légèrement adapté à ses spécificités.

Les avantages de la méthodologie agile

Chaque méthode agile possède ses propres atouts et objectifs, mais elles présentent généralement les avantages suivants :

• Les versions fonctionnelles des logiciels sont livrées relativement rapidement et fréquemment.
• La qualité et l'intégrité d'une construction sont comprises dès le début du processus.
• Les dépendances et les goulots d'étranglement du processus de livraison sont minimisés.
• Les produits reflètent l'état actuel de la demande, tel qu'il ressort des signaux émis par les clients, les concurrents et le marché dans son ensemble.
• Les innovations peuvent être introduites à n'importe quel stade du cycle de vie du produit.
• La contribution collaborative provient de toutes les équipes, et non des conseillers, administrateurs ou consultants de haut niveau qui donnent ensuite des ordres aux échelons inférieurs.
• Les risques sont réduits par rapport aux cycles de développement qui ne mettent pas l'accent sur les versions fonctionnelles.
• L'accent est mis sur la satisfaction client et le moral des équipes ; si ni l'un ni l'autre ne sont satisfaits, il est entendu que les produits et les processus ne répondent pas aux besoins.
• Le travail est rendu plus gérable et prévisible, tout en introduisant des flexibilités permettant de s'adapter aux perturbations ou aux changements soudains de stratégie.

Principaux outils à utiliser avec les méthodes agiles

Voici quelques-uns des outils les plus recommandés pour les méthodes agiles :

• Logiciel de planification agile: Fournit des outils comme Kanban et autres pour la gestion des portefeuilles de produits en attente et la planification des sprints.
• Release Logiciel d'orchestration: Permet l'attribution de tâches tout en offrant des fonctionnalités d'orchestration et d'automatisation des mises en production.
• Release DeployLogiciel de gestion: Simplifie et automatise le processus de déploiement des nouvelles versions dans l'environnement d'exploitation, y compris les environnements cloud et conteneurisés.
• Continuous Testing Software: Permet une efficacité et tests automatisés tout au long du processus de développement, en réduisant les risques et les coûts tout en accélérant la livraison.
• Solutions de veille stratégique et d'analyse: Créer une source unique de vérité qui apporte de la transparence aux échéanciers de publication, aux risques liés aux changements et aux opportunités d'améliorer la qualité et la valeur ajoutée des versions.