Kanban repose sur 3 principes de base
- Visualisez ce que vous faites aujourd'hui (flux de travail) : Le fait de voir tous les éléments dans leur contexte respectif peut être très instructif.
- Limiter la quantité de travail en cours (WIP) : Cela permet d'équilibrer l'approche axée sur le flux, afin que les équipes ne se lancent pas dans trop de travail simultanément.
- Améliorer le flux : Lorsqu'une tâche est terminée, la tâche suivante la plus prioritaire dans la liste d'attente est mise en œuvre.
En quoi Kanban diffère-t-il de Scrum ?
Kanban et Scrum privilégient tous deux des livraisons logicielles fréquentes et rapides. Ils requièrent tous deux des équipes hautement collaboratives et autonomes. Il existe cependant des différences entre ces approches :
| Kanban | Scrum | |
|---|---|---|
| Aucun rôle prédéfini | Rôles prédéfinis de scrum master, de product owner et de membre de l'équipe | |
| Livraison continue | Sprints à durée limitée | |
| Le travail est « tiré » à travers le système (flux unitaire). | Le travail est « extrait » du système par lots (le backlog de sprint). | |
| Des modifications peuvent être apportées à tout moment | Aucun changement autorisé en cours de sprint | |
| Temps d'un cycle | Vitesse | |
| Plus approprié dans les environnements opérationnels où les priorités sont très variables | Plus approprié dans les situations où le travail peut être priorisé par lots pouvant être laissés de côté. |
L'organisation, la culture et la dynamique d'équipe déterminent souvent la méthode la plus appropriée.
Avantages du kanban
Kanban et Scrum reposent essentiellement sur le principe suivant : Arrêtez de commencer, commencez à finir.L'objectif de toute l'équipe est de mener à bien les tâches en cours.
Avantages:
- Des cycles de développement plus courts permettent de déployer les fonctionnalités plus rapidement.
- Capacité d’adaptation au changement :
- Lorsque les priorités changent très fréquemment, le kanban est idéal
- L'équilibre entre la demande et le débit garantit que la plupart des fonctionnalités axées sur le client sont toujours opérationnelles.
- Nécessite moins d'organisation et moins de modifications de l'aménagement de la pièce pour démarrer
- Réduire le gaspillage et supprimer les activités qui n'apportent pas de valeur ajoutée à l'équipe/au département/à l'organisation.
- Des boucles de rétroaction rapides augmentent les chances d'avoir des membres d'équipe plus motivés, plus autonomes et plus performants.
Kanban et Digital.ai Agility
Digital.ai Agility, anciennement VersionOne, prend en charge plusieurs équipes utilisant plusieurs Méthodologies AgilesLes équipes utilisent Digital.ai Agility pour suivre l'état de leurs articles, en fixant des limites de travail en cours pour chaque étape du processus afin de les aider à identifier, gérer et atténuer les contraintes dans le but d'optimiser le flux de travail de l'équipe.
Les équipes intéressées par Kanban bénéficient de Digital.ai AgilitySon tableau Kanban personnalisable et ses fonctionnalités de collaboration méritent d'être examinés. Digital.ai Agility si vos équipes Kanban sont :
- Distribué
- Utilisation de plusieurs méthodologies de développement au sein de l'ensemble de l'équipe « élargie » (scrum, XP, DSDM)
- Vous cherchez à automatiser le suivi de vos projets ?
- Tirer des enseignements des rapports consolidés provenant de plusieurs équipes et projets
- Recherche d'amélioration des performances de livraison.
