Qu'est-ce que la méthodologie Scrum pour la gestion de projet ?

Qui utilise la méthodologie agile Scrum ?

Scrum est largement utilisé par les équipes de développement logiciel. En fait, c'est le méthodologie agile la plus populaire. Selon le 12e édition State of Agile rapport70 % des équipes de développement logiciel utilisent Scrum ou une méthode hybride. Cependant, Scrum s'est étendu à d'autres fonctions de l'entreprise, notamment l'informatique et le marketing, où certains projets doivent progresser malgré la complexité et l'ambiguïté. Les équipes dirigeantes fondent également leurs pratiques de gestion agile sur Scrum, en le combinant souvent avec les méthodes Lean et Kanban (sous-groupes de la gestion de projet agile).

Qu'est-ce que Scrum par rapport à la gestion de projet agile ?

Scrum est un sous-groupe des méthodes agiles :

• L'agilité est un ensemble de valeurs et de principes qui décrivent les interactions et les activités quotidiennes d'un groupe. L'agilité en elle-même n'est ni prescriptive ni spécifique.
• La méthodologie Scrum suit les valeurs et les principes de l'agilité, mais inclut des définitions et des spécifications supplémentaires, notamment concernant certaines pratiques de développement logiciel.

Quels sont les avantages de la méthodologie Scrum ?

Les organisations qui ont adopté la méthode agile Scrum ont constaté :

• Une productivité plus élevée
• Produits de meilleure qualité
• Réduction du temps de mise sur le marché
• Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
• Meilleure dynamique d'équipe
• Des employés plus heureux

Qu'est-ce qui rend la gestion de projet Scrum si spéciale ?

Scrum gère la complexité du travail en rendant l'information transparente, permettant ainsi d'inspecter et d'adapter le travail en fonction de la situation actuelle plutôt que des prévisions. Cela permet aux équipes d'éviter les écueils courants du développement en cascade : le chaos engendré par des exigences en constante évolution ; la sous-estimation du temps, des ressources et des coûts ; les compromis sur la qualité du logiciel ; et les rapports d'avancement imprécis. La transparence des termes et normes communs est essentielle en développement Scrum pour garantir que le produit livré corresponde aux attentes. Des inspections fréquentes assurent la progression et détectent rapidement les écarts afin d'apporter des ajustements sans délai. Les événements Scrum les plus courants pour l'inspection et l'adaptation sont : planification de sprint, la mêlée quotidienne ou « stand-up », la revue de sprint et la rétrospective de sprint (voir la section « événements scrum » ci-dessous).

En quoi la méthodologie Scrum se compare-t-elle aux autres approches agiles ?

La plupart des entreprises commencent par faire évoluer les équipes individuelles vers l'agilité avant de généraliser cette approche à l'ensemble de l'organisation. La mise à l'échelle de l'agilité n'est pas chose aisée, ce qui a récemment favorisé l'émergence de nouveaux cadres de travail, tels que… Scaled Agile Framework® et discipliné Livraison agile (DAD) Cette popularité a fait de scrum un élément important de nombreuses initiatives de gestion du cycle de vie des applications agiles (AGL agile).

Quels sont les composants du développement agile Scrum ?

La méthodologie Scrum est définie par les rôles au sein de l'équipe, les événements (cérémonies), les artefacts et les règles.

L'équipe Scrum

Les équipes Scrum sont généralement composées de 7 membres (plus ou moins 2) et n'ont pas de chef d'équipe pour déléguer les tâches ou décider de la résolution des problèmes. L'équipe, en tant qu'unité, décide comment aborder et résoudre les problèmes. Chaque membre de l'équipe Scrum est un élément essentiel de la solution et est censé mener à bien le projet, de sa conception à sa réalisation. Il existe trois rôles clés au sein d'une équipe Scrum :

Product Owner

Le responsable produit est le principal acteur du projet ; il s'agit généralement d'un client interne ou externe, ou de son porte-parole. Il n'y a qu'un seul responsable produit qui communique la mission et la vision globales du produit développé par l'équipe. Il est responsable de la gestion du backlog produit et de la validation des incréments de travail terminés.

Le scrum master

Le Scrum Master est un leader au service du Product Owner, de l'équipe de développement et de l'organisation. Sans autorité hiérarchique directe, il agit comme un facilitateur, veillant à ce que l'équipe respecte la théorie, les pratiques et les règles Scrum. Le Scrum Master protège l'équipe en mettant tout en œuvre pour l'aider à atteindre son plein potentiel. Cela peut inclure la levée des obstacles, l'animation des réunions et l'aide apportée au Product Owner pour la gestion du backlog.

L'équipe de développement

L'équipe de développement est un groupe auto-organisé et pluridisciplinaire, doté de toutes les compétences nécessaires pour livrer des incréments fonctionnels à la fin de chaque sprint. Scrum élargit la définition du terme « développeur » au-delà des seuls programmeurs pour inclure toute personne participant à la création de l'incrément livré. Il n'y a pas de titres au sein de l'équipe de développement et personne, pas même le Scrum Master, ne lui indique comment transformer les éléments du backlog produit en incréments potentiellement livrables.

Événements Scrum (cérémonies)

Le sprint

Un sprint est une période de temps limitée durant laquelle un travail spécifique est réalisé et préparé pour la revue. Les sprints durent généralement de 2 à 4 semaines, mais peuvent être aussi courts qu'une semaine.

Planification de sprint

Les réunions de planification de sprint sont des événements à durée limitée qui déterminent quels éléments du backlog produit seront livrés et comment le travail sera réalisé.

La réunion quotidienne

La réunion quotidienne debout est une courte réunion de communication (pas plus de 15 minutes) au cours de laquelle chaque membre de l'équipe présente rapidement et en toute transparence les progrès réalisés depuis la dernière réunion, le travail prévu avant la prochaine réunion et tout obstacle pouvant entraver leur progression.

La revue du sprint

La revue de sprint est l'occasion pour l'équipe de présenter le travail accompli pendant le sprint. Le responsable produit vérifie la conformité du travail avec les critères d'acceptation prédéfinis et l'accepte ou le refuse. Les parties prenantes ou les clients donnent leur avis afin de s'assurer que l'incrément livré répond aux besoins de l'entreprise.

La rétrospective

La rétrospective, ou rétrospective, est la dernière réunion d'équipe du sprint. Elle permet d'analyser les points forts et les points faibles, et de définir comment l'équipe peut s'améliorer lors du prochain sprint. Réunissant l'équipe et le scrum master, la rétrospective est une occasion précieuse pour l'équipe de se concentrer sur sa performance globale et d'identifier des stratégies d'amélioration continue de ses processus.

Artefacts Scrum

Backlog de produit

Le backlog produit est le document le plus important qui recense toutes les exigences d'un système, d'un projet ou d'un produit. Il peut être considéré comme une liste de tâches, chacune produisant un livrable à valeur ajoutée pour l'entreprise. Les éléments du backlog sont classés par ordre de valeur ajoutée par le responsable produit.

Sarriéré d'impression

Le backlog de sprint est la liste spécifique des éléments extraits du backlog produit qui doivent être réalisés au cours d'un sprint.

Incrément

Un incrément correspond à la somme de tous les éléments du backlog produit terminés depuis la dernière version logicielle. Bien que la décision de publier un incrément revienne au responsable produit, il incombe à l'équipe de s'assurer que tous les éléments qui le composent sont prêts à être déployés. On parle alors d'incrément potentiellement livrable (IPL).

Règles Scrum

Les règles de la méthode Scrum agile doivent être entièrement laissées à l'appréciation de l'équipe et dictées par ce qui convient le mieux à ses processus. Les meilleurs coachs agiles conseillent aux équipes de commencer par les événements Scrum de base mentionnés ci-dessus, puis d'analyser et d'adapter ces règles en fonction des besoins spécifiques de chaque équipe, afin d'améliorer continuellement leur collaboration.

Pratiquer Scrum

Inizia a Creare

À débuter avec ScrumIl n'est pas rare qu'une équipe Scrum utilise des outils simples comme un tableau blanc, des post-it ou un tableur pour gérer le backlog produit et l'avancement des éléments du backlog de sprint. Étendre les pratiques agiles à l'ensemble de l'organisation est indéniablement plus complexe : plus le nombre d'équipes utilisant Scrum au sein d'une organisation est élevé ou plus elles sont dispersées géographiquement, plus les outils simples comme les tableaux blancs, les post-it et les tableurs deviennent encombrants.

Faire passer l'agilité à un niveau supérieur

Digital.ai Agility, anciennement VersionOne, relève le défi de la mise à l'échelle des pratiques agiles comme Scrum en fournissant une plateforme de gestion de projet agile tout-en-un qui peut être utilisé non seulement par des équipes individuelles, mais aussi par des entreprises distribuées ayant adopté un cadre agile à grande échelle. Digital.ai Agility est un environnement centralisé permettant aux parties prenantes aux niveaux de l'équipe, du programme et du portefeuille de planifier, de suivre et de rendre compte de livraison de logiciel quel que soit l'emplacement.