- Les données de 2022 montrent que 47 % des équipes sont évaluées en fonction du respect des délais de livraison et un pourcentage impressionnant de 44 % en fonction de l'atteinte des objectifs commerciaux.
- Les équipes agiles performantes sont centrées sur les personnes, bénéficient d'un soutien fort de la direction et disposent d'une culture et d'outils bien définis, selon 89 % des répondants.
- Pourtant, près de 4 personnes sur 10 citent le manque de soutien de la direction comme un obstacle à la fois à l'adoption et à la mise en œuvre de la méthode Agile.
BOSTON — 7 décembre 2022 - Digital.ai a dévoilé aujourd'hui son 16e gala annuel State of Agile Ce rapport constitue la plus longue série d'enquêtes annuelles continues sur le sujet. Les pratiques agiles continuent de s'étendre au-delà des équipes de développement logiciel ou informatiques initiales pour englober les équipes transversales tout au long du cycle de vie du développement logiciel, ainsi que d'autres services de l'entreprise tels que les RH et le marketing. Les résultats de cette année révèlent que plus d'un tiers (36 %) des responsables de produits ou d'applications, ainsi que 32 % des équipes d'ingénierie ou de R&D, ont désormais adopté la méthode Agile. Digital.ai Une enquête menée auprès de 3 220 professionnels du développement logiciel a révélé une opportunité importante d’affiner et de faire mûrir l’adoption croissante de la méthodologie Agile à l’échelle de l’entreprise.
Face aux bouleversements de ces dernières années – pandémie, ruptures des chaînes d'approvisionnement, changements gouvernementaux et conjoncture économique mondiale instable – les entreprises se sont de plus en plus appuyées sur les méthodes agiles pour s'adapter et survivre tout en restant compétitives. Cependant, le nouveau rapport met en lumière des difficultés : le management peut constituer un obstacle majeur. Il apparaît donc que l'adhésion de la direction et la compréhension du processus par les acteurs clés de l'agilité sont des facteurs déterminants de réussite. Par ailleurs, parmi les 40 % de répondants insatisfaits de l'agilité au sein de leur organisation, un conflit avec la culture d'entreprise est cité comme la principale cause (41 %) d'échec. Quatre répondants sur cinq utilisent actuellement l'agilité, mais la moitié d'entre eux combinent agilité, méthode en cascade et/ou itérative, et 27 % affirment que cette combinaison de méthodes représente un défi.
« Nous sommes ravis de lancer notre 16e édition annuelle. » State of Agile « Les données montrent que la méthode Agile a franchi le fossé au-delà du logiciel et de l’informatique pour s’étendre à l’ensemble de l’entreprise, permettant ainsi à toute l’organisation de bénéficier de ses avantages, et pas seulement aux équipes de développement logiciel », a déclaré Derek Holt, directeur général, Agile et… DevOps at Digital.ai« En ces temps économiques dynamiques et incertains, l'adoption de la méthode Agile, comme DevOps, a continué à s'accélérer en mettant l'accent sur l'orchestration, l'automatisation et les informations analytiques pour aider les organisations à maximiser l'impact de leurs investissements logiciels et à gagner sur le marché. »
Quantifier l'agilité : comment les équipes sont mesurées et comment elles priorisent leur travail
Les équipes informatiques et de développement logiciel qui utilisent les pratiques Agile indiquent qu'elles sont évaluées selon deux indicateurs clés de succès étroitement liés à la réalisation des objectifs de transformation numérique de l'entreprise :
- Livraison à temps (47%)
- Objectifs commerciaux atteints (44%)
- Étonnamment, 19 % ne savent toujours pas ce qui est utilisé pour mesurer la valeur commerciale.
Lorsqu'on leur a demandé comment les pratiques agiles étaient mises en œuvre dans leurs organisations, trois principales priorités sont apparues : accélérer le délai de mise sur le marché (52 %), la prévisibilité de la livraison (44 %) et réduire les risques (31 %).
Toutefois, une analyse approfondie des priorités de travail liées au développement et à la livraison d'applications révèle que l'atteinte des objectifs de l'entreprise et du client final prime sur les délais de livraison, ce qui témoigne d'une prise de conscience croissante de la nécessité de s'aligner sur les objectifs de l'entreprise et de pouvoir le démontrer aux parties prenantes. Les trois principales priorités étaient :
- Objectifs de l'entreprise (54%)
- Satisfaction du client final (43%)
- Délai de livraison (35%)
Les équipes agiles les plus performantes collaborent mieux et sont plus alignées.
Les personnes interrogées, satisfaites des pratiques agiles au sein de leur organisation, soulignent qu'il est plus facile de travailler en équipe : 69 % citent une collaboration accrue comme un avantage, tandis que 54 % constatent une meilleure adéquation aux besoins de l'entreprise. Trente-neuf pour cent notent également un meilleur environnement de travail et une visibilité accrue sur le cycle de vie du développement applicatif.
DevOps Les équipes ont besoin d'une meilleure visibilité, traçabilité et collaboration.
Le rapport indique qu'il existe des marges de progression en matière de collaboration et d'intégration, notamment en ce qui concerne DevOps les équipes, notamment à mesure que les objectifs commerciaux prennent de l'importance pour les équipes agiles. 51 % des personnes interrogées étaient d'accord pour dire que DevOps Les équipes n'intègrent pas régulièrement les retours d'information de l'entreprise, tandis que trois sur cinq (58 %) affirment que les améliorations les plus importantes concernent… DevOps Les équipes bénéficieraient d'une visibilité et d'une traçabilité complètes, de l'initiative commerciale au déploiement auprès des utilisateurs finaux, en passant par le développement et les tests. 55 % d'entre elles estiment que la capacité à mesurer le temps de cycle, les délais d'attente et les goulots d'étranglement – optimisant ainsi la création de valeur pour l'entreprise tout au long du cycle de livraison – constituerait une amélioration majeure.
Scrum et Scaled Agile Framework sont les méthodes les plus populaires auprès des praticiens agiles.
En matière d'outils agiles utilisés, Scrum reste en tête, passant de 58 % en 2020 à 87 % dans la présente enquête. L'utilisation de Kanban a explosé, passant de 7 % en 2020 à 56 %, tandis que Scrumban a connu une croissance plus modeste, passant de 10 % en 2020 à 27 %. Le framework le plus populaire demeure… Cadre Agile à l'échelle (SAFe) dont l'utilisation est passée de 37 % en 2021 à 53 % cette année. Scrum@Scale/Scrum of Scrums a également connu une hausse après des années de déclin, passant de 9 % en 2021 à 28 %, tandis que Lean Management a lui aussi progressé après plusieurs années de baisse, passant de 2 % en 2021 à 8 % cette année.
"Cette année State of Agile « Ce rapport quantifie ce que de nombreux dirigeants ressentent depuis un certain temps : l'agilité est désormais une condition indispensable à la réussite », a déclaré JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc. « Les organisations qui attendent le moment idéal pour se lancer verront leurs concurrents agiles les dépasser. Le message est clair : n'attendez pas, agissez ! »
Méthodologie
Le 16e rapport annuel sur l'état de Agility L'enquête a été menée par Digital.ai De juillet à août 2022, un sondage a été mené auprès de 3 220 experts et praticiens Agile du monde entier, travaillant dans des organisations de 100 à 20 000 employés. Les réponses complètes ont été recueillies, analysées et compilées dans un rapport par Regina Corso Consulting, un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans les sondages.
Àpropos Digital.ai
Digital.ai est une entreprise technologique de pointe qui se consacre à aider les entreprises du Global 5000 à atteindre leurs objectifs de transformation numérique. L'entreprise utilise l'IA pour… DevOps La plateforme unifie, sécurise et génère des analyses prédictives tout au long du cycle de vie du logiciel. Digital.ai permet aux organisations d'adapter leurs équipes de développement logiciel et de fournir en continu des logiciels de meilleure qualité et plus sécurisés, tout en découvrant de nouvelles opportunités de marché et en augmentant la valeur commerciale grâce à des investissements logiciels plus judicieux. Informations complémentaires sur Digital.ai peut être trouvé à https://digital.ai et sur Twitter, LinkedIn et Facebook.
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