Si vous avez déjà essayé de diriger un transformation agile Au sein d'une grande organisation, vous avez probablement rencontré des difficultés qui ne sont pas directement abordées dans le Manifeste Agile. Et lorsque vous avez cherché de l'aide, vous avez sans doute été confronté aux conseils incohérents (et souvent coûteux) de différents consultants qui semblent s'accorder sur un seul point : « Cela dépend. » Les transformations agiles sont des entreprises complexes, et sans une compréhension claire de ce qui les sous-tend, il est difficile de réussir. entreprise agile Cela implique que votre transformation agile risque d'échouer.
Ce document s'appuie sur près de vingt ans d'expérience dans l'accompagnement d'organisations lors de transformations agiles réussies. Il approfondira votre compréhension de l'agilité en entreprise et vous préparera mieux à piloter et à participer à une transformation réussie au sein de votre organisation.
