Digital.ai Agility 26.1：戦略と業務の連携

どの企業にも目標はあります。より難しいのは、それらの目標をチームが計画し実行する業務と結びつけることです。目標は一つのシステムに、ロードマップは別のシステムに、実行はチームのバックログにそれぞれ存在する可能性があります。これらの階層が乖離すると、リーダーは活動状況を把握しながらも、それが戦略の推進に繋がっているかどうかを知ることができず、チームは自分たちの仕事がもたらすはずの成果を明確に把握できないまま、成果を上げてしまう可能性があります。 

Digital.ai Agility 26.1 目標と主要成果を直接 Agility さらに、企業ロードマップ内で戦略的な関係性をより明確に可視化できます。組織は、OKRを作成・管理し、実行可能な作業に結び付け、進捗状況を追跡し、目標、測定可能な成果、計画されたリリースを中心にロードマップビューを整理することができます。これらすべてを同じ計画環境内で実現できます。 

戦略と実行のギャップは計画のギャップである 

戦略は多くの場合、経営幹部レベルで策定され、ポートフォリオ、プログラム、製品、チームへと進むにつれて、次第に曖昧になっていく。顧客維持率の向上や戦略的な製品イニシアチブの加速といった目標は、計画サイクルの初期段階では明確かもしれない。しかし、チームがエピック、ストーリー、欠陥の優先順位付けを行う段階になると、日々の業務と当初の目標との関連性を見失いがちになる。 

これはよくある企業の問題を​​引き起こします。チームは自分たちが何に取り組んでいるかは説明できますが、リーダーはその仕事がなぜ重要なのかを理解するのに苦労します。ネイティブのOKR管理により、組織は目標と測定可能な主要成果を内部で作成できます。 Agility そして、それらを直接作業に関連付けることができます。目標はエピックや戦略テーマに結び付けることができ、主要成果はエピック、ストーリー、および欠陥に関連付けることができます。その後、主要成果の達成状況とそれらの作業項目間の関係を通じて、進捗状況を追跡できます。 

その結果、戦略的な意図と実行の現実を切り離す必要のない計画モデルが実現する。 

5つの方法 Digital.ai Agility 26.1 戦略と実行を結びつける

計画と実行が既に行われている場所でOKRを管理する

Agility 26.1では、標準のクラウド環境とオンプレミス環境向けにネイティブの目標と主要成果（OKR）機能が導入され、以前のプラットフォームOKR統合が統合された Agility 経験。FedRAMP Gov Cloudのサポートは26.1リリースには含まれておらず、今後のリリースで提供される予定です。 

チームはカスタマイズ可能なフィールドを使用して目標と測定可能な主要成果を作成し、それらを直接管理できます Agilityそして、別途戦略計画システムを維持することなく、それらの目標を業務に結びつける。

目標から実行可能な作業まで、追跡可能なつながりを作成する

OKRは、それを推進するための業務と結びついている場合に、その価値が著しく高まります。 Agility バージョン26.1では、目標をエピックや戦略テーマにリンクさせ、主要成果をエピック、ストーリー、および不具合に関連付けることができるようになりました。また、このリリースではOKRの階層化もサポートされているため、組織は組織レベルおよびチームレベルの目標間で階層的な整合性を確立できます。 

チームに戦略を独自に解釈させるのではなく、組織は目標→主要成果→作業という関係性を明確にすることができる。 

これにより、戦略的な意図と実行の間の見通しがより明確になり、ポートフォリオ、製品、およびデリバリーのリーダーは、作業が進んでいるかどうかだけでなく、優先されている作業が重要な成果を支えているかどうかを評価できるようになります。

ロードマップは、単なる業務階層ではなく、成果を中心に構成する。

ロードマップは、単にタイムライン上の位置を示すだけでなく、関係者が作業の背後にある意味を理解するのに役立つ場合に最も効果的です。バージョン26.1では、ロードマップボードとタイムラインビューで、ポートフォリオアイテムを目標、主要成果、または計画に基づいてグループ化できます。 Releaseチームは、計画に関する話し合いの内容に応じて、戦略目標、測定可能な成果、または納品マイルストーンを中心に作業を組織化することができます。 

複数の目標または主要成果に関連付けられたポートフォリオ項目は、関係ごとに別々に表示されるため、作業がサポートするすべての戦略的成果の可視性を維持できます。目標、主要成果、または Releaseポートフォリオ項目に関連付けられた要素がロードマップに表示されます。これにより、ロードマップは計画された作業の静的な表現から、より有用な戦略的計画ビューへと変化します。

実行状況の変化を追跡する

戦略計画の進捗が、プレゼンテーションや状況報告書の手動更新に依存するようになると、計画は脆弱なものとなる。 

ネイティブOKR Agility OKRは、主要成果目標（Key Result）の達成状況と作業項目の関連付けを通じて進捗状況を追跡し、実行シグナルを戦略目標により近づけることができます。また、組織はOKRを四半期ごとや年間計画期間などのセッションに整理し、計画サイクルが変わるたびにアーカイブすることも可能です。 

これは、リーダーが計画策定の過程でより価値のある質問をする機会を生み出します。つまり、チームが成果を上げている状況を踏まえて、私たちは当初意図した成果に向けて着実に進歩していると言えるでしょうか？

さまざまなステークホルダーに必要な戦略的見解を提供する

すべての関係者がOKRを同じように捉える必要はない。 Agility バージョン26.1では、フィルターと列構成を組み合わせて、保存済みのOKRリストビューを作成できます。これらのビューは、名前を付けたり、再利用したり、複製したり、名前を変更したり、プレビューしたり、削除したり、リンクを介して共有したりできるため、チームはさまざまな計画に関する話し合いにおいて、一貫した視点を確立できます。 

プロダクトリーダーは、現在進行中の製品目標に焦点を当てるかもしれません。ポートフォリオリーダーは、戦略的イニシアチブ全体を俯瞰したいと考えるかもしれません。チームは、現在の業務に最も密接に関連する主要成果に焦点を当てるかもしれません。保存されたビューを使用することで、同じレポート構成を繰り返し再構築することなく、これらの視点間を簡単に切り替えることができます。 

今すぐ取るべき4つの行動 

計画策定の話し合いにOKRを取り入れましょう。 目標と主要成果が現在、チームが作業を計画するシステムの外にある場合は、戦略と実行を直接接続できるパイロットポートフォリオまたは製品領域を特定します。 Agility. 

目標を実際の業務に結びつける。 まずは戦略的に重要な少数の目標を設定し、それらの主要成果を、それらに影響を与えると予想されるエピック、ストーリー、その他の作業に結び付けます。目標は、すべての作業項目をOKRに紐付けることではなく、意味のあるトレーサビリティを確保することです。 

戦略的な整合性を検証するために、ロードマップを活用しましょう。 ポートフォリオ項目を目標または主要成果ごとにグループ化し、投資が集中している箇所を検証する。重要な目標であるにもかかわらず、それを支える取り組みが不十分なものや、明確な戦略的関連性のない膨大な量の取り組みを探し出す。 

ステークホルダーごとに異なるOKRビューを作成します。 ポートフォリオレビュー、製品計画、リーダーシップに関する話し合い、チームの実行など、関係者がレビューごとにフィルターを再構築するのではなく、一貫した視点から作業できるように、保存済みのビューを設定します。 

ネイティブ OKR は、 Digital.ai バージョン26.1でこの機能を採用するお客様向けのサポートチケット。 

テイクアウェイ 

企業の俊敏性を高めるには、単に業務を迅速に進めるだけでは不十分です。チームが組織の目標達成に最も貢献する可能性の高い業務に取り組んでいるかどうかを継続的に判断する必要があります。  Digital.ai Agility 26.1では、OKRを企業計画および実行と同じ環境に取り入れ、戦略的な成果を業務に結び付け、ロードマップを目標、主要成果、および計画されたリリースを中心に構成できるようにすることで、そのつながりをより明確にしています。 これにより、計画策定に関する議論のあり方が変わります。「計画通りに成果を上げているか？」と問うだけでなく、組織は「成果を上げているものは、計画していた成果につながっているか？」と問うようになるでしょう。