過去 20 年間、3 日間のリトリートで生まれたアイデアが世界の開発のあり方を形作っていくのを見るのは素晴らしいことでした。

ソフトウェア開発にはもっと良い方法があることを私たちは知っていました。そして、アジャイルによってそれが可能になったのです。また、組織全体にわたって組織を組織化し、価値を提供するには、もっと良い方法があることも発見しました。そして、ビジネスアジリティはまさにそれを実現しているのです。

過去20年間、私たちは多くの失敗を経験し、何がうまくいかないかも理解しています。名ばかりのアジャイルを採用し、その根底にある原則を理解できない組織は、アジャイルな働き方がもたらす価値を享受できません。根本原因の問題を解決せずに用語を変えても何のメリットもありません。賢明な企業はこのことを認識し、こうした失敗パターンに対処するための決断を下しています。

今後、組織は「アジャイル変革」から「ビジネス課題への対応」へと移行していくと思います。多くの企業は、透明性の不足、予測可能性の欠如、市場投入の遅れ、品質の不足といった問題を抱えていますが、これらはすべてアジャイルによって改善できるものです。企業は、単にアジャイルを実践するのではなく、主要なビジネス成果に明確に焦点を絞り、その中でアジャイルの原則を活用してその価値を実現する方が適していると私は考えています。もし私の考えが正しければ、アジャイルコーチング自体を目的とすることは減り、より大きな目的を達成するための手段としてアジャイルを活用したビジネスコンサルティングの需要が高まるでしょう。

アジャイルは登場から20年で、ソフトウェア開発のあり方を根本から変えてきました。これからの20年は、企業全体に浸透し、組織全体の組織運営方法を変えていくのを見るのが楽しみです。シートベルトを締めて、素晴らしい旅を始めてください！

組織内でアジャイルデジタルトランスフォーメーションを計画中、または既に導入済みの方は、ぜひご経験をお聞かせください。 State of Agile このアンケートは、オンラインで実施されているアジャイル調査の中で最大規模かつ最長の歴史を誇ります。皆様からのご意見をお待ちしております。