アジャイル開発は、最もシンプルな形では、絶えず変化する機能的および技術的環境において、チームがビジネス価値（つまり、投資対効果）の迅速な提供に注力し続けるための軽量フレームワークを提供します。この焦点の結果、アジャイルソフトウェア開発の利点は、組織が全体的なコストを大幅に削減できることです。 リスク ソフトウェア開発に関連する。
特に、アジャイル開発は初期のビジネス価値の提供を加速し、継続的な計画とフィードバックのプロセスを通じて、 値 開発プロセス全体を通して、最大限の効果を発揮し続けます。この反復的な計画とフィードバックループにより、チームは提供されるソフトウェアを望ましいビジネスニーズに継続的に適合させることができ、 適応する プロセス全体を通して変化する要件に対応します。ソフトウェアの動作とテストという紛れもない事実に基づいてステータスを測定・評価することで、より正確な結果が得られます。 視認性 プロジェクトの実際の進捗状況を把握できます。アジャイルプロセスに従うことで、最終的にプロジェクト終了時には、ビジネスと顧客のニーズにより適したソフトウェアシステムが完成します。
下の図は、アジャイル開発プロセスとウォーターフォール開発プロセスの違いを示しています。アジャイル開発では、動作し、テスト済みで、デプロイ可能なソフトウェアを段階的に提供することで、ライフサイクルのより早い段階で価値、可視性、適応性を高め、プロジェクトリスクを大幅に軽減します。
従来のソフトウェア開発の問題点
による スタンディッシュグループの 2000年の有名なCHAOSレポートによると、依然として全プロジェクトの25%が最終的にキャンセルされ、有用なソフトウェアが導入されずに完全に失敗しています。残念ながら、これは過去のCHAOSレポートと比べて大きな改善を示しています。そして今、同様の証拠がさらに増えています。 アジャイルと反復開発：マネージャー向けガイド著名なコンサルタント兼作家 クレイグ・ラーマン 従来のウォーターフォール モデルを完全に否定する徹底的な作業を行います。
その数字は圧倒的です。英国で行われた調査によると、1,027件のプロジェクトのうち、失敗しなかったのはわずか13%で、ウォーターフォール型のスコープ管理が「失敗の最大の原因であり、プロジェクトの82%で最大の問題として挙げられていた」ことが示されています。1995年に実施された、37億ドル以上の米国国防総省プロジェクトに関する調査では、「システムの46%は（仕様は満たしていたものの）実際のニーズを著しく満たしていなかったため、一度も有効に活用されず、さらに20%は使用可能にするために大幅な手直しが必要だった」という結論が出ています。
ラーマン氏はまた、「6,700件のプロジェクトを対象とした別の調査では、プロジェクトの失敗につながる5つの主要要因のうち4つがウォーターフォールモデルに関連し、悪化させていることが判明しました。これには、要件変更への対応力不足や、後期統合における問題などが含まれます」と指摘しています。400件以上のウォーターフォールプロジェクトを対象とした別の調査では、開発されたコードのうち実際にデプロイされたのはわずか10%で、そのうち実際に使用されたのはわずか20%だったと報告されています。
これらの数字は、私たちの多くが個人的に経験したことを裏付けています。ウォーターフォール型アプローチは、ソフトウェアシステムを構築する上でリスクが高く、費用のかかる方法です。これが、多くの業界がアジャイル型開発の代替手段を調査・導入している真の理由です。
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