カンバンは3つの基本原則に基づいています
- 今日行う作業を視覚化します (ワークフロー): すべての項目を互いの文脈で見ることで、非常に有益な情報が得られる。
- 進行中の作業 (WIP) の量を制限します。 これにより、フローベースのアプローチのバランスがとれ、チームが一度に多くの作業を開始したりコミットしたりすることがなくなります。
- フロー強化: 何かが完了すると、バックログから次に高いものが実行される
カンバンとスクラムの違いは何ですか?
カンバンとスクラムはどちらも、ソフトウェアを早期かつ頻繁にリリースすることに重点を置いています。どちらも、高度な協調性と自己管理能力を備えたチームを必要とします。しかし、これらのアプローチには次のような違いがあります。
| かんばん | スクラム | |
|---|---|---|
| 規定の役割はない | スクラムマスター、プロダクトオーナー、チームメンバーの事前定義された役割 | |
| 継続的な配達 | 時間制限付きスプリント | |
| 作業はシステムを通じて「引き込まれる」（シングルピースフロー） | 作業はバッチでシステムを通じて「引き出される」（スプリントバックログ） | |
| 変更はいつでも可能です | スプリントの途中での変更は許可されません | |
| サイクルタイム | 速度 | |
| 優先度の変動が大きい運用環境に適しています | 作業を一括して優先順位をつけて、そのまま放置できる状況に適しています。 |
多くの場合、組織、文化、チームのダイナミクスによって、どの方法が最適かが決まります。
カンバンの利点
カンバンとスクラムの核心は、次の前提に要約されます。 始めるのをやめて、終わらせ始めるチーム全体の焦点は、進行中のタスクを「完了」させることにあります。
メリット：
- サイクルタイムが短いほど、より早く機能を提供できます
- 変化への対応力:
- 優先順位が頻繁に変わる場合は、カンバン方式が理想的です
- 需要とスループットのバランスをとることで、顧客中心の機能のほとんどが常に機能していることが保証されます。
- 開始時に必要な組織や部屋のセットアップの変更が少なくなります
- 無駄を減らし、チーム/部門/組織に価値をもたらさない活動を排除する
- 迅速なフィードバックループにより、チームメンバーのモチベーションが上がり、権限が与えられ、パフォーマンスが向上する可能性が高まります。
カンバンと Digital.ai Agility
Digital.ai Agility（旧VersionOne）は、複数のチームを複数の アジャイル方法論チームが使用する Digital.ai Agility アイテムのステータスを追跡し、各プロセス段階に WIP 制限を設定して、チームのフローを最適化することを目的として制約を特定、管理、緩和できるようにします。
カンバンに興味のあるチームは以下の恩恵を受ける Digital.ai Agilityのカスタマイズ可能なカンバンボードとコラボレーション機能。ぜひご覧ください。 Digital.ai Agility あなたのカンバンチームが以下の場合:
- 分散
- 「大規模な」チーム全体で複数の開発方法論を使用する（スクラム、XP、DSDM）
- プロジェクトの追跡を自動化したい
- 複数のチームやプロジェクトを通じたロールアップレポートから洞察を得る
- 配送パフォーマンスを改善するための検索。
