ROIのプレッシャーが高まり、AIの導入が84%に急増する中、先行企業はデータ基盤とガバナンスのガードレールを確立し、アジャイル投資を測定可能なビジネス成果に再接続しています。

ノースカロライナ州ローリー – 2025年10月28日 – Digital.ai企業向け唯一のAI搭載ソフトウェア配信プラットフォームを提供する同社は本日、 第18回年次 State of Agile 外部リンク：レポートは、アジャイル導入に関する世界で最も長く続いている、最も信頼されている縦断的研究です。

アジャイル宣言がソフトウェアの構築方法を大きく変えてから 25 年が経ち、2025 年のレポートでは、もう 1 つの大きな転換点がとらえられています。それは、AI が補助ツールから配信ライフサイクル全体のオーケストレーターへと移行しつつある、ソフトウェア配信の第 4 の波の触媒としての人工知能の台頭です。

過去 3 年間で、AI は研究室から企業のあらゆる分野へと移行し、組織がソフトウェアを計画、構築、テスト、保護、リリースする方法を変革しました。 Digital.ai この変革をソフトウェア開発・デリバリーの第4の波と定義しています。これは、インテリジェントでエージェント的なシステムがソフトウェアライフサイクルにおいて積極的な参加者となる時代です。これらのシステムは、単にチームを支援するだけでなく、自律的に推論、判断、行動することで、大規模なフロー、品質、スピードを向上させることができます。

2025 年の調査結果から、AI によって組織がアジャイル本来の目的である、変化への迅速な適応とビジネスにとって最も重要なイノベーションの実現に再び焦点を合わせていることがわかっています。

主な発見

  • ROI のプレッシャーが高まっています: 76% が、アジャイルのビジネスへの影響と ROI に対する監視が強化されたと述べています。
  • AIの導入が急増: 68% から 84% に増加し、早期導入者は自律的に動作するエージェント システムを実験しています。
  • ガバナンスは採用に遅れをとっている: AI の導入が監視よりも速いペースで進む中、ガードレールを整備しているのはわずか 49% です。
  • 成功の鍵： 回答者の 73% は、より強力なリーダーシップのサポートと、デリバリー作業とビジネス目標のより明確な整合性を望んでいます。

決定的な瞬間におけるアジャイル

2025 State of Agile 調査結果は決定的な変化を反映しています。AIは今やソフトウェアの構想と提供において中心的な役割を担っています。この進化により、企業はテクノロジー投資を測定可能なビジネス成果と結び付け、組織全体でデータと意思決定のフローを透明化するガバナンスモデルを導入するよう促されています。

"真実 Agility 「常に、人材、プロセス、テクノロジーの総合的なアプローチが必要でした」と、CEOのデレク・ホルト氏は述べた。 Digital.ai「アジャイル計画分野とソフトウェアデリバリーライフサイクル全体におけるAIとエージェントの台頭は、ソフトウェアの計画、構築、テスト、デリバリー、そして監視の方法に新たな章を刻んでいます。今年のレポートは、非常にダイナミックな時期に発表され、この第4の波においてアジャイルがどのように急速に進化しているかについて、独自の洞察を提供しています。」

こうした基盤を最初に構築する組織は、AI を生産性向上ツールからビジネス パフォーマンスの戦略的な推進力へと変革する上で最適な立場に立つことができます。

圧力がかかっている

2025年の調査結果では、アジャイルのROI（投資対効果）を示すよう組織に求められるプレッシャーが高まっていることが明らかになりました。回答者の76%が、このプレッシャーによって投資と役割分担が再編されていると回答していますが、信頼性と説明責任を伴いながら成果を出せると感じているのは半数にとどまっています。チームは、少ないリソースでより多くの成果を出すこと（79%）、イノベーションを加速すること（77%）、そしてリーダーシップや組織構造の変化に迅速に対応すること（78%）が求められています。

同時に、ほぼ 3 分の 1 の組織がアジャイル プラクティスを測定可能なビジネス成果に直接結び付ける取り組みを行っており、期待と実行の間に重大なギャップがあることが浮き彫りになっています。

アジャイルは適応する

アジャイルは現代のニーズに合わせて進化を続けています。4つの主要なトレンドが際立っています。

  • 投資は安定している： 過去 2 年間で Agile への支出が 41% 増加しており、Agile の価値に対する信頼が継続していることを示しています。
  • 柔軟性が高まっています: 現在、74% がハイブリッド、ブレンド、または自社開発の Agile モデルを使用しています。
  • 役割は拡大しています: 回答者の 29% は現在、アジャイル作業をビジネス成果に結び付ける責任を負っており、26% は製品およびポートフォリオの計画に影響を与えています。これは、アクティビティの測定基準から戦略的影響への移行です。
  • 焦点は結果に移りつつあります。 顧客満足度 (52%) は依然として成功の主な尺度であり、効率性とコスト削減 (40%) がそれに続きます。

今年驚くべきことは、AIの普及ではなく、一部の組織が既にAIをどれだけ活用しているかです。AIユーザーの4分の1以上が、エージェントAI（自律的に意思決定を行い、ツール間の連携を行うインテリジェントシステム）を実験しています。早期導入企業は、これらの機能をワークフロー実行、リスク検知、ガバナンス、さらには計画策定に適用しています。エージェントAIは、支援から自律性への移行を象徴しています。つまり、チームが定義したガードレールの範囲内で行動し、学習し、適応するエージェントです。20年前のアジャイルの先駆者たちと同様に、これらの組織は限界に挑戦し、次のイノベーションの波を形作っています。

今後のチャンス：エージェント型アジャイルの時代

AI導入率は68%から84%に急増し、41%がチーム間で連携した形でツールを導入しています。しかし、ガバナンスのガイドラインを整備しているのはわずか49%にとどまっており、自動化の進展が監視のペースを上回っているため、リスクが生じています。

AIが企業のワークフローに深く組み込まれるにつれて、アジャイル自体が次のようなものへと進化しています。 Digital.ai 呼び出し エージェント型アジャイルプランニング — 人間のチームと AI エージェントが連携してリスクを予測し、意思決定を改善し、計画、コーディング、テスト、配信にわたって継続的に適応するモデルです。

「信頼できるデータがなければ、AIは方向性のない加速に過ぎません」とホルト氏は述べています。「組織が測定、ガバナンス、そしてリーダーシップの連携に投資すれば、AIはアジャイルの推進力となり、業務の可視化、意思決定のスマート化、そしてビジネス価値の具体化を実現します。」

調査について

その 第18回年次 State of Agile 調査、実施 Digital.ai 2025年には、従業員20,000万人以上の大企業のアジャイルコーチやコンサルタントを中心に、約350名の参加者から知見を集めました。

全文を読む 18 State of Agile 外部リンク：レポート こちらをクリックしてください。、または以前の版については、 StateofAgile.com.
詳細については Digital.ai訪問 Digital.ai.

会社概要 Digital.ai
Digital.ai は、企業向けに設計された唯一のAI搭載ソフトウェア配信プラットフォームであり、世界最大級の組織が高品質なソフトウェアを構築、テスト、保護、配信することを可能にします。ソフトウェア開発ライフサイクル全体にわたってAI主導のインサイト、自動化、セキュリティを統合することで、 Digital.ai 企業が自信を持ってイノベーションを実現できるよう支援します。世界5,000社もの企業から信頼を得ています。 Digital.ai AI主導の世界において、企業がより優れたソフトウェアを構築する方法を再定義します。 Digital.ai で見つけることができます digital.ai と上  Twitter, LinkedIn の三脚と YouTubeでご覧いただけます。. LinkedIn の三脚と YouTubeでご覧いただけます。.