17年間、私たちはあらゆる疑問を抱き続けてきました アジャイル.
- それが動作していますか？
- 拡張できますか?
- どのように役立ちますか？
今年も私たちは再度質問しましたが、今回は全く異なる答えが返ってきました。
AIから開発者の燃え尽き症候群、ハイブリッドな労働環境、そして容赦ない需要まで、あらゆる業界のあらゆる組織で変化が起こっています。現状では、アジャイルは適応に苦労しているように感じられます。
小規模で機敏な組織は、アジャイルが強力な生産性と組織フレームワークであり、明らかなメリットを示していると報告し続けています。しかし、中規模および大規模の企業は、アジャイルのメリットに満足しておらず、組織全体での導入に実質的な障壁があると考えており、アジャイルに限らず、さまざまなフレームワークを組み込んだカスタム ソフトウェア開発戦略を採用する可能性がはるかに高くなっています。
- アジャイル変革を主導しているのは、ビジネスリーダーと経営幹部 (32%) であり、続いて個々の技術チーム (31%)、CIO/CTO (20%) となっています。
- 回答者の42%は、組織がアジャイル、 DevOps、またはその他の選択肢。
- 大規模組織の 49% はハイブリッド モデルを使用する傾向が高く、中規模企業では 45% がハイブリッド モデルを使用しています。
2023 年の Agile について 788 人の調査回答者が何を語っているかをご覧ください。
