Digital.ai Agility 26.1: 전략과 업무의 연결

모든 기업에는 목표가 있습니다. 더 어려운 문제는 이러한 목표를 팀이 계획하고 실행하는 업무와 연계하는 것입니다. 목표는 한 시스템에, 로드맵은 다른 시스템에, 실행 계획은 팀 백로그에 저장될 수 있습니다. 이러한 계층들이 분리되면 리더는 활동이 전략에 얼마나 기여하는지 알지 못한 채 활동만 볼 수 있고, 팀은 자신들의 업무가 어떤 결과에 영향을 미칠지 명확히 파악하지 못한 채 성공적으로 업무를 수행할 수 있습니다. 

Digital.ai Agility 26.1항에서는 목표와 핵심 결과를 직접 도입하여 이러한 단절을 해결합니다. Agility 또한 기업 로드맵 내에서 전략적 관계를 더욱 명확하게 드러낼 수 있습니다. 조직은 동일한 계획 환경 내에서 OKR을 생성 및 관리하고, 실행 가능한 작업과 연결하고, 진행 상황을 추적하고, 목표, 측정 가능한 결과 및 계획된 릴리스를 중심으로 로드맵을 구성할 수 있습니다. 

전략과 실행 사이의 격차는 계획상의 격차입니다. 

전략은 대개 경영진 차원에서 시작되지만, 포트폴리오, 프로그램, 제품, 팀을 거치면서 점차 희석되는 경향이 있습니다. 고객 유지율 향상이나 전략적 제품 개발 가속화와 같은 목표는 계획 수립 초기 단계에서는 명확할 수 있습니다. 그러나 팀이 에픽, 스토리, 결함의 우선순위를 정하는 시점에 이르면, 일상적인 업무와 원래 목표 사이의 연관성을 파악하기 어려워질 수 있습니다. 

이는 기업에서 흔히 발생하는 문제를 야기합니다. 팀원들은 자신들이 무엇을 하고 있는지 알 수 있지만, 리더들은 왜 그 일이 중요한지 이해하기 어려워합니다. OKR 관리 기능을 활용하면 조직은 목표와 측정 가능한 핵심 결과를 자체적으로 설정할 수 있습니다. Agility 목표를 에픽 및 전략적 테마와 연결하고, 핵심 결과를 에픽, 스토리 및 결함과 연결할 수 있습니다. 핵심 결과 완료 여부와 이러한 작업 항목 간의 관계를 통해 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 

그 결과, 전략적 의도와 실행 현실을 분리할 필요가 없는 계획 모델이 탄생했습니다. 

5가지 방법 Digital.ai Agility 26.1 전략과 실행의 연결

계획 및 실행이 이미 이루어지고 있는 곳에서 OKR을 관리하세요.

Agility 26.1 버전에서는 표준 클라우드 및 온프레미스 환경을 위한 네이티브 목표 및 핵심 결과(OKR) 기능을 도입하여 기존의 플랫폼 OKR 통합을 통합된 OKR 기능으로 대체합니다. Agility 경험. FedRAMP Gov Cloud 지원은 26.1 릴리스에 포함되지 않았으며 향후 릴리스에 포함될 예정입니다. 

팀은 사용자 지정 가능한 필드를 사용하여 목표와 측정 가능한 핵심 결과를 생성하고 직접 관리할 수 있습니다. Agility별도의 전략 기획 시스템을 유지하지 않고도 이러한 목표를 업무와 연결할 수 있습니다.

목표와 실행 가능한 작업 간의 추적 가능한 연결 고리를 만드세요

OKR은 그것을 달성하고자 하는 업무와 연결될 때 훨씬 더 큰 가치를 지니게 됩니다. Agility 버전 26.1에서는 목표를 에픽 및 전략적 테마와 연결할 수 있으며, 핵심 결과(OKR)를 에픽, 스토리 및 결함과 연결할 수 있습니다. 또한, 이 릴리스는 계층적 OKR을 지원하여 조직 및 팀 수준 목표 전반에 걸쳐 계층적 정렬을 설정할 수 있도록 합니다. 

조직은 팀에게 전략을 독립적으로 해석하도록 요청하는 대신, 목표 → 핵심 결과 → 업무라는 명확한 관계를 제시할 수 있습니다. 

이를 통해 전략적 의도와 실행 간의 연관성을 명확히 파악할 수 있으며, 포트폴리오, 제품 및 제공 책임자가 업무 진행 상황뿐만 아니라 우선순위가 지정된 업무가 중요한 결과에 기여하는지 여부까지 평가할 수 있습니다.

업무 계층 구조가 아닌 결과 중심으로 로드맵을 구성하세요.

로드맵은 이해관계자들이 단순히 타임라인상의 위치를 ​​파악하는 데 그치는 것이 아니라, 작업의 의미를 이해하는 데 도움을 줄 때 가장 유용합니다. 26.1 버전부터는 로드맵 보드 및 타임라인 보기에서 포트폴리오 항목을 목표, 핵심 결과 또는 계획별로 그룹화할 수 있습니다. Release팀은 계획 회의에서 논의하는 내용에 따라 전략적 목표, 측정 가능한 결과 또는 납품 마일스톤을 중심으로 업무를 구성할 수 있습니다. 

여러 목표 또는 핵심 결과와 연관된 포트폴리오 항목은 각 관계별로 별도로 표시되어, 해당 작업이 지원하는 모든 전략적 결과를 명확하게 파악할 수 있도록 도와줍니다. 목표, 핵심 결과 또는 Release포트폴리오 항목과 관련된 요소들이 로드맵에 표시됩니다. 이를 통해 로드맵은 계획된 작업을 정적으로 표현하는 것에서 벗어나 더욱 유용한 전략적 계획 수립 도구로 활용될 수 있습니다.

실행 변경 사항에 따른 진행 상황을 추적하세요.

전략 기획은 진행 상황이 수동으로 프레젠테이션이나 현황 보고서를 업데이트하는 것에 의존할 때 취약해집니다. 

네이티브 OKR Agility 핵심성과지표(OKR) 완료 및 작업 항목 연관을 통해 진행 상황을 추적하고, 실행 신호를 지원하는 전략적 목표에 더욱 가깝게 만들 수 있습니다. 또한 조직은 OKR을 분기별 또는 연간 계획 기간과 같은 세션으로 구성하고 계획 주기가 변경될 때 보관할 수 있습니다. 

이는 리더들이 계획 수립 과정에서 더욱 가치 있는 질문을 던질 수 있는 기회를 만들어줍니다. 즉, 팀의 성과를 고려할 때, 우리가 의도했던 결과에 여전히 진전을 이루고 있는가 하는 질문입니다.

다양한 이해관계자들에게 필요한 전략적 관점을 제시하십시오.

모든 이해관계자가 OKR을 똑같은 방식으로 이해할 필요는 없습니다. Agility 26.1 버전에서는 사용자가 필터와 열 구성을 결합하여 저장된 OKR 목록 보기를 만들 수 있습니다. 이러한 보기는 이름을 지정하고, 재사용하고, 복제하고, 이름을 변경하고, 미리 보고, 삭제하고, 링크를 통해 공유할 수 있으므로 팀에서 다양한 계획 회의에 대해 일관된 관점을 유지할 수 있습니다. 

제품 책임자는 현재 진행 중인 제품 목표에 집중할 수 있습니다. 포트폴리오 책임자는 전략적 이니셔티브 전반에 걸친 더 넓은 시각을 원할 수 있습니다. 팀은 현재 업무와 가장 밀접하게 관련된 핵심 결과에 집중할 수 있습니다. 저장된 보기를 사용하면 동일한 보고 구성을 반복적으로 다시 만들 필요 없이 이러한 관점 간에 쉽게 이동할 수 있습니다. 

지금 해야 할 네 가지 동작 

계획 수립 과정에 OKR을 포함시키세요. 목표 및 핵심 결과(OKR)가 현재 팀의 업무 계획 시스템 외부에 있다면, 전략과 실행을 직접 연결할 수 있는 시범 포트폴리오 또는 제품 영역을 파악하십시오. Agility. 

목표를 실제 업무와 연계하세요. 전략적으로 중요한 몇 가지 목표(OKR)부터 시작하여, 해당 목표의 핵심 결과(KRR)를 에픽, 스토리 및 기타 관련 작업과 연결하세요. 목표는 모든 작업 항목을 OKR에 연결하는 것이 아니라, 의미 있는 추적성을 확보하는 것입니다. 

전략적 목표 달성 여부를 테스트하기 위해 로드맵을 활용하세요. 포트폴리오 항목들을 목표 또는 핵심 성과별로 그룹화하고 투자가 집중된 부분을 분석하십시오. 지원 사업이 부족한 중요한 목표와 명확한 전략적 연관성이 없는 대규모 사업들을 찾아보십시오. 

이해관계자별 OKR 보기를 생성합니다. 포트폴리오 검토, 제품 기획, 리더십 회의 또는 팀 실행을 위한 저장된 보기를 설정하여 이해 관계자들이 매번 검토할 때마다 필터를 다시 설정하는 대신 일관된 관점에서 작업할 수 있도록 하세요. 

네이티브 OKR은 다음을 통해 활성화되어야 합니다. Digital.ai 26.1 버전에서 해당 기능을 도입하는 고객을 위한 지원 티켓입니다. 

테이크 아웃 

기업의 민첩성은 단순히 업무 속도를 높이는 것 이상을 요구합니다. 팀이 조직의 목표 달성에 가장 도움이 될 만한 일에 집중하고 있는지 지속적으로 판단하는 것이 중요합니다.  Digital.ai Agility 26.1 버전은 OKR을 기업 계획 및 실행과 동일한 환경으로 가져와 전략적 결과를 업무와 연결하고 목표, 핵심 결과 및 계획된 릴리스를 중심으로 로드맵을 구성할 수 있도록 함으로써 이러한 연결을 더욱 명확하게 합니다. 이는 계획 수립에 대한 논의 방식을 바꿉니다. 조직은 단순히 "우리가 계획한 것을 달성하고 있는가?"라고 묻는 대신, "우리가 달성하고 있는 결과가 우리가 계획했던 성과를 이끌어내고 있는가?"라고 질문할 수 있게 됩니다.