지난 20년 동안, 3일간의 리트리트에서 나온 아이디어가 전 세계의 개발 방식에 어떤 영향을 미치는지 지켜보는 것은 놀라운 일이었습니다.

우리는 소프트웨어를 개발하는 더 나은 방법이 있다는 것을 알고 있었고, 애자일은 확실히 그것을 가능하게 해 주었습니다. 또한 조직 전체에 가치를 체계화하고 전달하는 더 나은 방법이 있다는 것을 발견했고, 비즈니스 애자일은 그 방법 또한 실현하고 있습니다.

지난 20년 동안 우리는 무엇이 효과가 없는지도 충분히 경험했습니다. 이름만 애자일을 받아들이고 기본 원칙을 따르지 않는 조직은 애자일 방식의 가치를 제대로 활용하지 못할 것입니다. 근본 원인을 해결하지 않고 용어만 바꾸는 것은 아무런 의미가 없습니다. 현명한 기업들은 이 사실을 깨닫고 이러한 실패 패턴을 해결하기 위한 결정을 내리고 있습니다.

앞으로 기업들이 "애자일 전환"에서 "비즈니스 문제 해결"로 전환하는 모습을 보게 될 것이라고 생각합니다. 대부분의 기업은 투명성 부족, 예측 불가능성, 느린 시장 출시 속도, 그리고 품질 저하로 어려움을 겪고 있는데, 이러한 모든 문제는 애자일을 통해 개선될 수 있습니다. 단순히 애자일을 실행하는 대신, 기업들은 핵심 비즈니스 성과에 집중하고, 그 맥락에서 애자일 원칙을 활용하여 그 가치를 실현하는 것이 더 적합하다고 생각합니다. 제 생각이 맞다면, 애자일 코칭 자체에 대한 관심은 줄어들고, 더 큰 목표를 달성하기 위한 수단으로 애자일을 활용하는 비즈니스 컨설팅에 대한 수요가 증가할 것으로 예상합니다.

애자일은 처음 20년 동안 우리가 소프트웨어 개발에 대해 생각하는 방식을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 앞으로 20년 동안 애자일이 기업 전체로 확장되어 기업의 조직 및 운영 방식을 완전히 바꿔 놓을 모습을 기대합니다. 안전벨트를 매세요, 정말 놀라운 여정이 될 겁니다!

귀사에서 애자일 디지털 전환을 계획 중이거나 이미 구현한 적이 있다면, 귀사의 경험을 저희와 공유해 주세요. State of Agile 설문조사는 온라인에서 가장 규모가 크고 오랫동안 진행되어 온 애자일 설문조사입니다. 여러분의 의견을 기다립니다.