이들은 있습니다 DevOps VSM을 향상시키는 지표

맥도날드와 버거킹은 라이벌입니다. 세계 최대 패스트푸드 체인 중 두 곳인 버거킹은 제공하는 다양한 메뉴를 놓고 끊임없이 경쟁하고 있습니다. 하지만 그 이상의 의미가 있습니다. BK 맥도날드 간의 경쟁은 주문 옵션, 상세 메뉴 등을 제공하는 모바일 앱에서도 나타납니다. 두 회사는 서로의 우위를 점하기 위해 고품질 모바일 앱을 통해 고객에게 최고의 가치를 제공할 수 있는 업체를 놓고 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 개발 출시 속도로.

이러한 회사들이 경쟁에서 앞서 나가기 위해 필요한 것은 새로운 아이디어를 신속하게 개발하고 이를 오류 없이 사용자에게 제공하는 방법입니다. DevOps VSM(가치 흐름 관리)을 통해 기업은 개발 및 테스트 노력을 확장하고 결과에 해를 끼치지 않고 출시 속도를 높일 수 있습니다.

기업들이 디지털 혁신을 촉진하기 위해 우선순위를 재조정하는 가운데, 한 가지 분명한 사실은 좋은 고객 경험은 비즈니스를 성장시키고, 즐거운 경험을 제공하는 가장 빠르고 일관된 방법은 모바일 앱과 같은 디지털 자산을 활용하는 것입니다.

회사가 이러한 결과를 달성하는 방법은 다음의 조합을 통해 이루어집니다. 기민한 DevOps 방법론. DevOps 검색을 또한 인기가 높아지고 있는 것은 회사에서 다음과 같은 모든 작업을 지속적으로 수행하기 쉽게 만들어줍니다.

• 배송
• 통합
• 지원
• 모니터링
• 피드백

가치 흐름 매핑의 의미와 이유

우리는이 이 주제에 대해 이전에 쓴 적이 있습니다, 하지만 반복해서 말할 가치가 있습니다. 가치 흐름 매핑은 흐름도를 사용하여 각 단계를 분석하고 향상시킵니다. 소프트웨어 제공 아이디어 구상부터 출시까지의 프로세스입니다. 프로세스의 각 단계는 이 흐름도에 반영되어 있으며, 고객 관점에서 가치를 더하거나 더하지 못하는 것으로 매핑됩니다.

누구나 자신의 회사가 높은 성과를 내기를 바랍니다. 이는 단순히 적합한 도구를 찾아 사용하는 것 이상입니다. CICD 인프라는 훌륭하지만 잠재력만 키워줍니다. 그 잠재력을 실현하려면 제품 소유자부터 개발자, 테스터, 릴리스 관리자까지 모든 구성원의 강점을 결합하면서도 고객 중심적인 SDLC가 필요합니다. 제대로 구축하면 (저를 믿으세요), DevOps 강력한 성능과 VSM을 지원하는 SDLC는 귀하의 잠재력을 새로운 차원으로 끌어올려 드립니다.

VSM 및 DevOps 천생연분

Agile과 Lean의 원칙에서 개발됨 DevOps 소프트웨어 제공에 대한 문화적 접근 방식입니다. DevOps 책임을 분산시킨다 지속적인 배달 기획부터 개발, 그리고 생산부터 지속적 개선까지 조직의 모든 팀에 적용됩니다. 이는 소프트웨어 개발에 대한 지속적인 기능 간 접근 방식입니다.

DevOps 여전히 도박으로 간주되는 측면이 있습니다. Agile과 DevOps 구현 속도가 향상되기는 했지만, 아직 충분하지는 않습니다. 올바른 방향으로 나아가고 있는지 항상 알 수는 없습니다.

그렇기 때문에 VSM과의 연계가 매우 효과적입니다. 앞서 언급했듯이 가치 흐름을 통해 SDLC 전반에 걸쳐 사용되는 다양한 도구를 통합하고, 가장 중요한 데이터를 측정 및 추적하여 관리자에게 보고하고 실행으로 옮길 수 있습니다. VSM은 귀사의 가치를 측정하는 데 도움을 줍니다. DevOps 도구와 관행을 제공합니다.
몇 가지 이유 DevOps 팀이 VSM을 통해 얻는 이점은 다음과 같습니다.

• 문제점과 병목 현상을 감지하는 데 도움이 됩니다.
• 버그, 오류 및 결함을 관리합니다.
• SDLC를 통해 더 큰 가시성을 제공합니다.
• 반복되거나 낭비되는 프로세스를 제거합니다.
• 팀 간 협업을 개선합니다
• 자동화 기회를 보여줍니다
• 더 빠른 피드백을 통합합니다
• 시각적 데이터가 제공하는 컨텍스트를 통해 프로세스를 명확히 합니다.
• 하이라이트 결과

함께 작업 할 때 DevOps VSM을 활용하려면 정보의 원활한 흐름과 지속적인 개선을 보장하는 적절한 지표가 필요합니다. 단순히 SDLC를 분해하여 고장난 프로세스와 병목 현상을 찾아내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 가치 흐름을 분석하는 도구를 활용하면 비즈니스 리더들에게 올바른 프로젝트에 집중하고 있음을 보여줄 수 있습니다.

VSM을 사용하여 KPI 및 기타 지표를 측정하고 회사의 규모를 확장하면 모든 사람에게 이로운 의사 결정을 뒷받침하는 데이터를 얻을 수 있습니다.

피드백과 측정항목

성공을 입증하기 위해 무엇이 효과적이고 무엇이 효과적이지 않은지 이해하는 데는 지표가 필수적입니다. 단순히 팀워크와 툴 활용에만 집중하는 것 이상의 의미가 있으며, 이 또한 중요합니다.
여러분은 팀이 적절한 시기에 놀라운 성과를 낼 것이라고 믿습니다. 하지만 지표 없이는 이를 증명하는 것이 거의 불가능합니다. 여러분에게 필요한 것은 가치 있는 통찰력을 통해 여러분의 신념을 입증할 수 있는 정보입니다. 이러한 통찰력은 회사 전반에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 이러한 피드백을 더 빠르고 자주 받을수록 전반적으로 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것은 말할 필요도 없습니다.

기업이 피드백을 수집하고 지표를 활용할 때 직면하는 한 가지 어려움은 도구가 통합되어 있지 않고, 수동 데이터 수집이 불확실하다는 것입니다. 데이터는 여러 곳에서 수집되지만, 이를 모두 수집하고 분석할 통합 시스템이 없습니다.

따라서 VSM에서 가장 중요하고 도움이 되는 측정항목이 무엇인지 자세히 살펴보겠습니다. DevOps 환경을 제공합니다.

모든 것은 측정 항목에 있습니다

이제 이 블로그 게시물의 핵심 요점인 지표에 대해 이야기해 보겠습니다. 가치 흐름 맵을 만들 때는 SDLC부터 시작하여 QA 및 릴리스 팀과 협력하는 것이 중요합니다. 가치 흐름 맵을 만들 때 작성하는 다이어그램은 지속적인 개선에 도움이 되는 지표를 기준으로 정의됩니다.

에서 일할 때 DevOps 하지만 환경에 따라 측정 대상과 방법은 약간 다를 수 있습니다. 여전히 허용되는 표준 지표를 사용할 수 있습니다.

귀하의 구성 요소는 세 가지입니다. DevOps 측정항목:

부가가치 시간 – 팀이 프로젝트에 소요하는 시간입니다. 이는 실제 작업 시간입니다. 개발 프로젝트에 변경 사항이 없다면, 이는 부가가치가 발생하지 않는 시간으로 간주해야 합니다.

리드 타임 – 팀 또는 개인이 작업을 완료하는 데 걸리는 총 시간입니다. 이 통계는 일반적으로 부가가치 발생 시간과 부가가치 발생 시간이 아닌 시간을 합산하여 측정합니다.

완료율(%) 및 정확도(%) – 이는 필요한 편집이나 재작업 없이 완전히 완료된 작업의 비율입니다.

그 안에는 두 가지 유형의 지표가 더 있습니다. 하나씩 살펴보겠습니다.

DevOps 통계

팀은 회사 가치 흐름의 처리량과 안정성을 보여주는 지표를 기반으로 작업을 시작해야 합니다. 이러한 지표를 통해 가치 흐름의 건전성과 시간 경과에 따른 변화를 파악할 수 있습니다.

가장 중요한 것 DevOps 측정 항목은 다음과 같습니다.

• Deploy멘트 빈도 – 프로덕션 환경에 코드를 배포하는 빈도.
• 리드 타임 – 코드를 커밋한 후부터 프로덕션에서 성공적으로 실행되는 데 걸리는 시간입니다.
• 수리 평균 시간 – 최종 사용자에게 영향을 미치는 시스템 충돌이나 서비스 중단이 발생한 경우 서비스를 복구하는 데 걸리는 시간입니다.
• 실패율 변경 – 생산에 적용했을 때 서비스 품질을 저하시키고 즉각적인 개입이 필요한 변경 사항의 비율입니다.

흐름 측정항목

통합하면 DevOps 프로세스에 메트릭을 추가하려면 다음 단계를 수행해야 합니다. 흐름 측정 항목흐름 지표를 사용하면 흐름 항목을 분석하면서 가치 흐름에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 각 흐름 항목은 작업의 일부입니다. 예를 들어 기능, 결함, 위험 및 부채가 있습니다.

다음은 몇 가지 중요한 흐름 측정 항목입니다.

• 유속 – 특정 시간 동안 완료된 흐름 항목 수입니다. 이는 처리량이라고도 하며, 가치 전달이 증가하고 있는지 여부를 알려줍니다.
• 흐름 분포 – 시간 경과에 따라 완료된 흐름 항목의 비율을 측정합니다. 미리 정해진 기간 동안 작업의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다.
• 흐름 시간 – 흐름 항목이 처음부터 끝까지 이동하는 데 걸리는 시간을 측정합니다. 여기에는 작업 시간과 대기 시간이 포함됩니다.
• 흐름 효율성 – 또 다른 비율은 전체 흐름에서 활성 시간과 대기 시간을 비교하는 것입니다. 낭비를 파악하는 데 도움이 됩니다.
• 유동 부하 – 주어진 가치 흐름에서 활성 흐름 항목의 수를 측정합니다. 어떤 가치 흐름이 과도하게 활용되거나 충분히 활용되지 않는지 파악할 수 있습니다.

귀하의 통찰력 전달

우리 모두는 비즈니스 리더와 기술 팀 간의 소통이 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다. 피드백을 받고 정보를 공유하는 가장 좋은 방법은 바로 Confluence를 사용하는 것이며, 바로 그 방법입니다. 미리 준비된 프레젠테이션 또한 가치 있는 공유 방법입니다. 이러한 지표를 통해 얻은 통찰력은 이해관계자와 기술 팀에게 앱과 소프트웨어가 어떻게 시장에 출시되는지 보여줄 수 있으므로, 더욱 공식적인 환경에서 진행하는 것이 좋습니다.

오늘날 모바일 앱 세계에서는 속도가 필수적이지만 VSM에서 얻을 수 있는 통찰력은 다음과 같습니다. DevOps 지표는 속도보다는 지속적인 개선에 관한 것입니다. VSM은 우리가 알고 있는 것처럼 최종 사용자 서비스를 개선하는 것입니다. 이를 위한 방법은 SDLC 이벤트 간의 연결 고리를 파악하는 것입니다. DevOps 지표. 가치 흐름 관리의 성공은 고객에게 놀라운 소프트웨어와 앱을 제공할 때 비로소 실현됩니다. 여기에 제시된 팁과 도움을 활용하면 소프트웨어를 지속적으로 개선하는 문제 해결 도구를 활용하여 고객에게 만족을 선사할 수 있습니다.

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