Como as organizações estão praticando a metodologia ágil no ano de 2021?

Já falamos sobre o boom na adoção de conceitos e práticas Agile em 2020, impulsionado principalmente pelo trabalho remoto durante o fechamento de escritórios devido à pandemia. Mas como as organizações estão, na prática, praticando o ágil no dia a dia? Quais frameworks são mais populares? Quem está usando?

Com base nos dados que obtivemos para o nosso 15º State of Agile Neste relatório, apresentamos os 6 insights mais relevantes sobre como a metodologia ágil está sendo praticada atualmente em todo o mundo:

1. A metodologia ágil cresceu enormemente entre as equipes de tecnologia e está se espalhando para departamentos não técnicos.
2. A maioria das empresas tem experiência com metodologias Agile, o que significa que novas adoções de metodologias Agile entre equipes são mais comuns em organizações que já possuem alguma experiência.
3. Scrum é, de longe, a metodologia ágil mais praticada em nível de equipe.
4. Muitas ferramentas, técnicas e rituais Agile são praticados consistentemente entre as organizações.
5. Uso de DevOps A gestão do fluxo de valor está crescendo entre as empresas que passam por transformação digital.
6. A metodologia ágil não está isenta de desafios, e é por isso que muitas organizações estão recorrendo ao Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM).

A metodologia ágil está se tornando cada vez mais comum na área de tecnologia e se espalhou para os setores de negócios tradicionais.

Os maiores ganhos na adoção de metodologias Agile no último ano foram observados, como era de se esperar, nos departamentos relacionados à tecnologia. O uso de metodologias Agile no desenvolvimento de software explodiu, passando de 37% dos entrevistados em nossa 14ª pesquisa. State of Agile Em nosso relatório atual, o uso de metodologias Agile atingiu 86%. Da mesma forma, o uso de metodologias Agile em TI saltou de 26% para 63% dos respondentes. O uso de metodologias Agile em operações também mais que dobrou, passando de 12% para 29%. Embora não tenhamos dados sobre o histórico de uso de metodologias Agile nos seguintes departamentos, 17% das equipes de segurança da informação e 10% das equipes de desenvolvimento de hardware relatam usar metodologias Agile atualmente.

Uma das transformações mais significativas observadas, no entanto, é o crescimento da metodologia ágil em áreas não técnicas. O uso da metodologia ágil no marketing saltou de 7% para 17%. Seu uso também mais que dobrou em vendas, passando de 5% das equipes pesquisadas para 11%. Dez por cento das equipes de finanças também relatam usar metodologias Agile atualmente.

Naturalmente, as equipes não técnicas precisam adaptar as metodologias Agile para melhor aproveitá-las fora da mentalidade típica focada em produtos digitais. Pesquisas mostram que os seguintes conceitos e práticas Agile estão se tornando mais comuns entre as equipes corporativas:

• Integração de especialistas departamentais em equipes multifuncionais de planejamento e revisão.
• Realocação flexível de verbas em resposta a situações emergentes ou ao desempenho de métricas.
• Análise periódica do desempenho financeiro da linha de negócios, adotando uma abordagem semelhante aos modelos de financiamento de capital de risco.
• Criação de marcos e metas de curto prazo para campanhas de marketing, em vez de uma longa preparação para um único evento de lançamento.
• Utilização de sistemas de gestão de tarefas Kanban e histórias de usuário para orientar as prioridades em equipes de marketing.
• “Iniciativas de RH em pequena escala são implementadas em caráter piloto dentro de uma equipe, família de cargos ou unidade de negócios específica. O feedback é coletado de forma frequente e desde o início para determinar se a iniciativa deve ser expandida ou descartada.”

É evidente que departamentos fora das áreas de tecnologia começaram a adotar a metodologia ágil. A adoção da metodologia ágil por equipes não técnicas é fundamental para práticas organizacionais consistentes e para o verdadeiro funcionamento ágil em todos os níveis. Como escrevemos em um artigo anterior, blog recentePara ser verdadeiramente ágil, as [equipes de operações principais] devem atuar em ciclos Agile de planejamento e execução. A organização também deve ser construída como a soma das respectivas equipes, com cada departamento e disciplina principal refletidos no nível macro/superior. Com essa arquitetura, o trabalho pode ser realizado de forma ágil no nível mais alto da governança corporativa, espelhando os ciclos de trabalho conduzidos até mesmo nas menores equipes Agile.

As pressões inicialmente desencadeadas pela COVID-19 incentivaram as empresas a disseminar as práticas de desenvolvimento ágil para além dos locais onde são tradicionalmente encontradas., incentivando a inovação em áreas que antes tinham uma abordagem bastante rígida em relação à estrutura e à natureza do seu trabalho. É importante ressaltar que a adoção de metodologias Agile por equipes não técnicas sinaliza o apoio da liderança de cima para baixo ou pode incentivá-lo diretamente, o que é “crucial para a transição porque alinha todas as equipes em torno de um objetivo unificado e um conjunto de métodos para atingir esse objetivo”, como já mencionamos. também declarou recentemente.

A adoção de metodologias Agile se dissemina com mais frequência em organizações que já possuem experiência na área.

Apesar do aumento observado na adoção de metodologias Agile entre as equipes em geral, a prevalência relatada de metodologias Agile nas empresas como um todo não mudou muito nos últimos anos.

Em nosso relatório recente, 94% das empresas pesquisadas afirmaram ter alguma experiência com metodologias Agile, e 87% delas têm pelo menos um ano de experiência. A distribuição do tempo de prática de metodologias Agile nas organizações pesquisadas é a seguinte:

• 22% 1-2 anos de experiência
• 33% 3-5 anos
• 32% com mais de 5 anos

Isso significa que 65% dos entrevistados afirmam ter experiência significativa de pelo menos 3 anos!

A extensão da experiência ágil em termos de anos de prática, em geral, não mudou significativamente em comparação com os últimos anos de State of Agile Dados do relatórioA proporção de equipes que praticam metodologias Agile nas organizações também não cresceu significativamente. Ao comparar nosso 14º relatório anual com o mais recente, eis como as respostas mudaram:

• “Nenhuma de nossas equipes é ágil”: 5% em 2020 → 3% em 2021
• “Menos da metade das equipes são Agile”: 44% em 2020 → 46% em 2021
• “Mais da metade das equipes são Agile” 33% em 2020 → 34% em 2021
• “Todas as nossas equipes são Agile”: 18% em 2020 → 18% em 2021

Esses dados revelam que as organizações que adotam metodologias Agile tendem a mantê-las. Além disso, embora não tenha havido um aumento no número de organizações que declaram "todas as nossas equipes são Agile", houve uma diminuição no número de organizações que afirmam "nenhuma de nossas equipes é ágil". 

Os ganhos na adoção de metodologias Agile dentro das organizações, de "menos da metade" para "mais da metade", foram modestos, é verdade. Essa observação pode não parecer condizer com o fato de que a adoção de metodologias Agile aumentou drasticamente em certas equipes, mas o que ela indica é que, em grande parte fora do contexto de... DevOps Na área de marketing e TI, apenas algumas equipes estão adotando conceitos e práticas Agile. Em outras palavras, embora tenha havido um aumento significativo no número de organizações que indicam que pelo menos uma de suas equipes de marketing, finanças, vendas etc. utiliza metodologias Agile, o uso dessas metodologias em todas essas equipes ainda não se tornou generalizado.

A boa notícia é que, à medida que as equipes organizacionais implementam metodologias Agile, os resultados positivos que alcançam são evidentes. modelo de sucesso que incentiva a adoção ágil, entre outros.

Scrum é, de longe, a metodologia ágil mais praticada em nível de equipe.

O Scrum se tornou uma metodologia ágil extremamente popular nas organizações. Quando o primeiro State of Agile Em um relatório publicado em 2006, apenas 40% das organizações afirmavam usar o Scrum como principal metodologia. No relatório do ano passado, esse número subiu para 58%. Agora, no relatório mais recente, 66% das organizações pesquisadas afirmam usar o Scrum como principal metodologia.

O uso do Scrum agora supera em muito o de outras metodologias — tanto que as demais representam apenas um dígito! Nossos dados mais recentes indicam as seguintes taxas de adoção de metodologias Agile que não são Scrum:

• ScrumbBan: 9%
• Híbrido Scrum/XP: 6%
• Kanban: 6%
• Iterativo: 4%

Todas as outras possibilidades foram escolhidas em uma taxa de 1% ou menos. 2% dos respondentes indicaram que “não sabem” e 5% escolheram “outro”.

Embora a adoção do Scrum possa parecer a escolha esmagadora, é possível que os respondentes estivessem, na verdade, tentando indicar que o Scrum era apenas a metodologia orientadora dominante. Relatório de dezembro de 2020 da Scrum.org Descobriu-se que 81% dos usuários do Scrum incorporam outras práticas de desenvolvimento ágil, incluindo o Kanban. DevOpse XP.

Provavelmente, o Scrum continua sendo a metodologia ágil mais popular por ser relativamente simples e contar com amplos recursos disponíveis para treinamento e orientação dos colaboradores, incluindo diversas certificações para Scrum Masters e Líderes. O Scrum também atende à necessidade inerente das equipes por feedback positivo, conquistas demonstráveis ​​e um senso de propriedade sobre os resultados alcançados. A falta de recursos e certificações formais em outras disciplinas Agile provavelmente é o principal motivo pelo qual elas ficam para trás.

Além do Scrum, outro líder importante no uso da metodologia ágil é o Scaled Agile Framework (SAFe)Quando perguntados sobre qual estrutura utilizam para escalar a metodologia ágil em toda a organização, 37% dos entrevistados responderam que SAFe Essa foi a escolha deles. Embora isso possa não parecer uma maioria esmagadora, o fato é que todas as outras metodologias Agile escaláveis ​​ficaram em um dígito, incluindo, curiosamente, Scrum of Scrums, Scrum @ Scale (ambos com 9%) e Enterprise Scrum (6%).

Muitas ferramentas, técnicas e rituais Agile são praticados consistentemente entre as organizações.

A metodologia ágil permite alguma personalização, mas o relatório observou muitas práticas consistentes — às vezes quase onipresentes — entre as equipes.

As práticas Agile mais prevalentes escolhidas pelos participantes incluíram:

• Reuniões diárias de acompanhamento — 87%
• Retrospectivas — 83%
• Planejamento de sprint/iteração — 83%
• Revisões de sprint/iteração — 81%

Também houve forte consistência entre as seguintes práticas Agile:

• Iterações curtas — 63%
• Kanban – 61%
• Planning poker/Estimativa de equipe — 58%
• Proprietário dedicado do produto/cliente — 56%
• Release planejamento — 54%
• Planejamento estratégico de produtos — 52%

Não houve tanta consistência em relação às ferramentas de planejamento e entrega ágil, mas o quadro Kanban foi o grande vencedor, com 77%. Outras ferramentas utilizadas pela maioria das equipes incluíram:

• Quadro de tarefas — 67%
• Planilha — 66%
• Ferramenta de gerenciamento de projetos ágil — 64%
• Rastreador de bugs — 62%
• Wiki — 62%
• Planejamento estratégico de produtos — 58%
• Ferramenta de construção automatizada — 54%
• Ferramenta de teste unitário — 54%
• Ferramenta de integração contínua — 53%
• Wireframes — 51%

De modo geral, existe um padrão forte entre os conceitos e práticas Agile, mas um padrão mais fraco entre as ferramentas utilizadas, com exceção do Kanban. Isso demonstra o poder das práticas Agile focadas na cultura e que alinham as equipes — e também revela que a metodologia ágil não exige necessariamente ferramentas específicas para ser praticada com eficácia.

Uso de DevOps A gestão do fluxo de valor está crescendo entre as empresas que passam por transformação digital.

DevOps As estruturas também estão se tornando a estrutura escolhida pela maioria das organizações participantes. 56% dos respondentes afirmaram que atualmente possuem uma DevOps 18% estavam em fase de planejamento e 13% disseram não ter nenhuma iniciativa em andamento. Apenas 13% afirmaram não ter nenhuma. DevOps iniciativas”.

Mais interessante ainda, 31% dos entrevistados afirmaram que DevOps Foi considerado “importante”, e 44% disseram que foi “muito importante”. Apenas 9% disseram que não foi. DevOps não era importante.

De maneira semelhante, a Gestão do Fluxo de Valor (VSM) está emergindo rapidamente como uma ideologia/estrutura complementar popular ao lado de outras metodologias Agile e DevOps práticas. 56% dos entrevistados afirmaram que já implementaram ou planejam implementar o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM). Outros 23% indicaram que suas organizações têm interesse no VSM. 

Ao serem questionadas sobre como suas organizações estavam adotando o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), as seguintes respostas foram recebidas:

• Expansão da implementação do VSM — 14%
• Implementaram o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) e atualmente não estão em expansão — 7%
• Atualmente em implementação — 21%
• Planeja-se implementar nos próximos 12 meses — 14%
• Interessados, mas sem planos de implementação a curto prazo — 23%
• Sem juros — 6%
• Não sei — 15%

DevOps Como disciplina e estrutura organizacional, o VSM obteve um enorme sucesso entre as empresas modernas. O VSM está posicionado para ser a próxima onda na evolução ágil, disseminando as lições aprendidas com o Agile e DevOps em toda a organização, integrando os conceitos de entrega de valor e manutenção da velocidade, consistência e qualidade do fluxo de valor.

A metodologia ágil não está isenta de desafios, e é por isso que muitas organizações buscam amadurecer e evoluir suas práticas.

Embora a adoção de metodologias Agile tenha disparado no último ano, seu crescimento não foi totalmente irrestrito. Diversos fatores dificultaram a adoção de metodologias Agile ou a tornaram mais desafiadora do que o previsto inicialmente. 
As barreiras mais frequentemente relatadas para a adoção de metodologias Agile foram as seguintes:

• Inconsistências nos processos e práticas em toda a organização — 46%
• Conflitos culturais entre grupos de trabalho Agile e não Agile — 43%
• Resistência organizacional geral à mudança — 42%
• Falta de habilidades e experiência — 42%
• Ausência de participação da liderança — 41%
• Apoio e patrocínio insuficientes da gestão — 40%

Cada uma dessas áreas de desafio apresenta situações complexas que são melhor abordadas em nível organizacional — em outras palavras, não há respostas ou soluções fáceis.

Por outro lado, existem diversos fatores comuns que podem aliviar as dificuldades da adoção de metodologias Agile e acelerar a implementação de conceitos e práticas Agile em toda a organização:

• Transições abruptas entre equipes Agile e não Agile só podem ser resolvidas por meio da adoção crescente em todas as equipes da empresa.
• Os conflitos culturais e a resistência organizacional podem ser abordados através de sucesso comprovado do pilotoMas também exige maturidade, que só se adquire com a experiência.
• Habilidades e experiência podem ser adquiridas por meio da aquisição de talentos e do apoio de treinamentos e certificações internas.

No entanto, a falta de participação da liderança e o apoio/patrocínio inadequado da gestão só podem ser resolvidos através de um compromisso com a metodologia ágil.

A transição para a Gestão do Fluxo de Valor (VSM) pode ser uma maneira eficaz de obter adesão e, simultaneamente, disseminar práticas Agile consistentes por toda a organização. A VSM não só ajuda a alinhar as equipes e a levar os benefícios da agilidade para equipes que não a utilizam, como também pode gerar apoio da alta administração e comprometimento da liderança por meio de ganhos demonstráveis ​​em áreas prioritárias, como participação de mercado, crescimento da receita e satisfação positiva do cliente.

De modo geral, o uso de metodologias Agile progrediu bastante, mas ainda há muito espaço para crescer e se difundir completamente na maioria das organizações. Ao buscar os benefícios das metodologias Agile, o objetivo deve ser que a própria organização seja guiada por seus princípios, de modo que o planejamento e a estratégia fundamentais reflitam a forma como o trabalho é realizado pelos engenheiros, contadores e membros da equipe corporativa em seus níveis mais básicos. O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) pode ajudar a alcançar essa transformação simultânea de cima para baixo e de baixo para cima, e é por isso que acreditamos que ele representa o próximo grande capítulo na história das metodologias Agile, à medida que os eventos modernos impulsionam as organizações a adotá-las mais do que nunca.

Veja mais estatísticas sobre como a metodologia ágil é usada e quem a utiliza em nosso [link para o site/recurso]. 15th anual State of Agile Relatório .