A quarta onda já chegou: o que 18 anos de dados Agile nos dizem sobre o futuro.

Por quase duas décadas, Digital.ai'S State of Agile Relatório tem servido como um termômetro da indústria sobre como as organizações adotam, adaptam e evoluem suas práticas de entrega de software. Nossa 18ª edição revela algo notável: não estamos apenas testemunhando mudanças incrementais. Estamos observando os estágios iniciais do que nosso futuro reserva. O CEO Derek Holt liga da Quarta Onda do Desenvolvimento e Entrega de SoftwareE o ritmo da transformação está se acelerando mais rápido do que muitos líderes percebem.

De 68% para 84% em menos de dois anos: o ponto de inflexão da IA

No 17th State of Agile Segundo um relatório divulgado em janeiro de 2024, 68% das organizações afirmaram estar utilizando ou planejando utilizar ferramentas de IA em seus processos de desenvolvimento. Este ano, esse número saltou para 84%.

Para contextualizar essa trajetória, se a adoção da IA ​​continuar a pelo menos metade desse ritmo, poderemos ver uma integração quase universal já no nosso próximo relatório. Mas eis o que realmente deveria chamar a atenção da alta administração: apenas cerca de metade dessas organizações possui mecanismos de proteção adequados.

Estamos no meio de uma transformação gigantesca, um período desconfortável. As organizações estão se movendo rapidamente porque a pressão competitiva exige isso, mas a governança, a segurança e as estruturas operacionais estão com dificuldades para acompanhar o ritmo. Isso não é exclusivo da adoção da IA. É o padrão que temos observado em todas as grandes ondas tecnológicas. A diferença desta vez é a velocidade.

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Participe do nosso próximo webinar, Adaptando-se à Quarta Onda: Como a IA está Remodelando a Entrega Agile.

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O que a quarta onda realmente significa

Derek fala sobre a Quarta Onda como a transição para IA AgónicaOnde a IA não apenas auxilia membros individuais da equipe, mas opera com crescente autonomia no processo de desenvolvimento de software. Parece futurista, mas nossos dados mostram que já está começando.

As organizações que prosperam em nossa pesquisa não estão tratando a IA como um atalho para aumentar a produtividade ou uma ferramenta para reduzir custos. Elas estão repensando fundamentalmente a maneira como o trabalho é feito. Elas estão fazendo perguntas melhores:

• E se a IA cuidasse das tarefas rotineiras para que os humanos pudessem se concentrar nas complexas?
• E se medíssemos a entrega de valor de forma diferente quando os tempos de ciclo fossem reduzidos em várias ordens de magnitude?
• E se a limitação não for mais a velocidade de codificação, mas sim nossa capacidade de definir o que vale a pena construir?

Essas não são perguntas hipotéticas. São conversas que estão acontecendo agora em organizações que estão passando da fase de experimentação para a integração.

O Paradoxo da Visibilidade: Melhores Ferramentas, Problemas Mais Difíceis

Eis a descoberta contraintuitiva do relatório deste ano: as organizações têm infraestrutura melhor do que nunca, mas 74% afirmam que mensurar os resultados de negócios continua sendo um desafio. Chamamos isso de... Paradoxo da Visibilidade.

À medida que as ferramentas melhoram e os processos se aceleram, as organizações descobrem novas limitações. Não basta entregar mais rápido se você não consegue saber se está entregando os produtos certos. Não basta ter dados se você não consegue conectá-los ao valor do negócio. Quando a entrega acelera, as fragilidades em mensuração, alinhamento e governança tornam-se gritantes.

É por isso que a Quarta Onda não se trata realmente da IA ​​em si. Trata-se de reimaginar fundamentalmente como conectamos a entrega de tecnologia à estratégia de negócios. A IA é o catalisador, mas a verdadeira transformação é organizacional.

O que os líderes executivos de alto escalão devem perguntar agora

Se você lidera a estratégia de tecnologia, a questão não é se deve ou não adotar IA em seus processos de desenvolvimento. Essa decisão já foi amplamente tomada pelas forças do mercado. As perguntas que importam são:

• Estamos construindo governança tão rápido quanto estamos construindo capacidade? A IA está se expandindo mais rapidamente do que a maioria dos modelos operacionais. O desafio agora é garantir sua responsabilidade, assegurando que a automação, os dados e a tomada de decisões permaneçam alinhados às necessidades, aos padrões e à supervisão da empresa.
• Como estamos redefinindo a mensuração de valor? Muitas organizações ainda medem o sucesso do Agile em tempo real por meio de velocidade, produtividade e resultados. Na Quarta Onda, a vantagem reside em mensurar o impacto: conectar cada decisão de entrega aos resultados de negócios em tempo real.
• Estamos preparando nossas equipes para um trabalho fundamentalmente diferente? As funções em metodologias Agile estão se expandindo para um território mais estratégico. Gerentes de portfólio, donos de produto e líderes de entrega precisam aprender a orientar fluxos de trabalho habilitados por IA e conectar as decisões de entrega do dia a dia aos resultados de negócios.

Para ter sucesso na Quarta Onda, é necessário ter uma visão holística que abranja pessoas, processos e tecnologia, a mesma base sobre a qual o Agile foi construído.

Como Digital.ai Ajuda a liderar a quarta onda

Digital.ai AgilityNossa solução adaptativa de planejamento e gestão de portfólio ajuda as organizações a preencher a lacuna entre o potencial da IA ​​e a realidade operacional. Ela conecta estratégia, planejamento e execução usando dados contextuais e governados, garantindo que as recomendações da IA ​​sejam rastreáveis ​​e precisas, tornando a entrega rápida e sustentável, impulsionada por IA.

Agora, com a Digital.ai salva, essas capacidades tornam-se inteligentes e interativas. Sage é a camada de IA dentro da plataforma. Agility Isso dá vida ao Planejamento Agenético, coordenando agentes inteligentes que ajudam os usuários a passar de "o que está acontecendo" para "o que deve acontecer em seguida", utilizando os dados, funções e regras de governança da sua organização para garantir confiança e transparência.

Adotamos uma abordagem faseada para a adoção responsável da IA, ajudando as organizações a avançarem da assistência à orquestração:

• Comece pequenoUse IA para compor histórias, estimar esforços, resumir conversas e gerar notas de lançamento diretamente no aplicativo. AgilityNão são necessárias integrações nem ferramentas externas.
• Crie confiançaAdicione recomendações inteligentes por meio de agentes especializados que podem sugerir ações como ajustar prioridades, identificar dependências ou sinalizar riscos — sempre dentro dos limites de governança definidos.
• Escale safelyIntroduza fluxos de trabalho com agentes, nos quais o Sage seleciona e coordena automaticamente os agentes certos, dispensando a intervenção humana. Isso permite acionar sequências complexas de planejamento, verificações de capacidade e fluxos de otimização entre equipes, mantendo a supervisão humana e a auditabilidade.

Na Quarta Onda, agilidade e autonomia da IA ​​devem evoluir juntas — mas apenas dentro de limites confiáveis. A Sage oferece às organizações esse equilíbrio, ajudando-as a aproveitar a velocidade e a inteligência da IA, mantendo o julgamento e a supervisão humana no centro.

Para onde vamos a partir daqui

Com base em 18 anos acompanhando a evolução do Agile, posso afirmar o seguinte: as organizações que liderarão a Quarta Onda são aquelas que estão fazendo apostas estratégicas agora. Elas não estão esperando por clareza perfeita ou frameworks completos. Estão aprendendo na prática, mas fazem isso com intencionalidade.

A Quarta Onda marca um novo capítulo na forma como a tecnologia e as equipes trabalham juntas. Com as diretrizes e a intenção corretas, é uma oportunidade para entregar resultados mais rápidos, inteligentes e com maior propósito.