Desenvolvimento ágilEm sua forma mais simples, o desenvolvimento ágil de software oferece uma estrutura leve para ajudar as equipes, em um cenário funcional e técnico em constante evolução, a manter o foco na entrega rápida de valor para o negócio (ou seja, o melhor custo-benefício). Como resultado desse foco, os benefícios do desenvolvimento ágil de software são que as organizações conseguem reduzir significativamente o custo total de desenvolvimento. risco associado ao desenvolvimento de software.
Em particular, o desenvolvimento ágil acelera a entrega do valor inicial do negócio e, por meio de um processo contínuo de planejamento e feedback, é capaz de garantir que valor A otimização continua sendo maximizada ao longo de todo o processo de desenvolvimento. Como resultado desse planejamento iterativo e ciclo de feedback, as equipes conseguem alinhar continuamente o software entregue às necessidades de negócios desejadas, com facilidade. adaptação para atender às mudanças de requisitos ao longo do processo. Ao medir e avaliar o status com base na verdade inegável do funcionamento e teste do software, obtém-se uma precisão muito maior. visibilidade É possível acompanhar o progresso real dos projetos. Finalmente, como resultado da adoção de um processo ágil, o projeto termina com um sistema de software que atende muito melhor às necessidades do negócio e do cliente.
O diagrama abaixo ilustra as diferenças entre os processos de desenvolvimento ágil e em cascata. Ao entregar software funcional, testado e pronto para implantação de forma incremental, o desenvolvimento ágil proporciona maior valor, visibilidade e adaptabilidade muito mais cedo no ciclo de vida do projeto, reduzindo significativamente o risco.
Problemas com o desenvolvimento de software tradicional
De acordo com o eBook da Digibee Grupo Standish Segundo o famoso Relatório CHAOS de 2000, 25% de todos os projetos ainda fracassam completamente, seja por cancelamento, seja por não terem sido implementados softwares úteis. Infelizmente, isso representa uma grande melhora em relação aos relatórios CHAOS de anos anteriores. E agora há mais evidências desse tipo. Desenvolvimento Agile e Iterativo: um Guia para Gestores, consultor e autor renomado Craig Larman Faz um trabalho completo ao desmistificar de vez o modelo tradicional em cascata.
Os números são impressionantes. Um estudo realizado no Reino Unido mostrou que, de 1,027 projetos, apenas 13% não falharam, e o gerenciamento de escopo em cascata foi o principal fator que contribuiu para o fracasso, sendo citado em 82% dos projetos como o problema número um. Um estudo de 1995, que analisou mais de US$ 37 bilhões em projetos do Departamento de Defesa dos EUA, concluiu que 46% dos sistemas não atendiam às necessidades reais de forma tão flagrante (embora atendessem às especificações) que nunca foram usados com sucesso, e outros 20% exigiram extensas revisões para se tornarem utilizáveis.
Larman também destaca que, em “outro estudo com 6,700 projetos, constatou-se que quatro dos cinco principais fatores que contribuem para o fracasso de projetos estavam associados ao modelo em cascata e eram agravados por ele, incluindo a incapacidade de lidar com requisitos variáveis e problemas com a integração tardia”. Outro estudo com mais de 400 projetos em cascata relatou que apenas 10% do código desenvolvido foi efetivamente implementado e, desse total, apenas 20% foi de fato utilizado.
Esses números reforçam o que muitos de nós já vivenciamos pessoalmente: a abordagem em cascata é uma maneira arriscada e cara de construir sistemas de software. Essa é a verdadeira razão pela qual grande parte da indústria está investigando e/ou implementando alternativas Agile.
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