Um fluxo de valor é uma série de etapas que as organizações utilizam para entregar bens e serviços aos clientes. Os fluxos de valor surgiram nos princípios Lean da indústria manufatureira para monitorar e avaliar a eficiência de um processo de entrega em cada etapa. Foram desenvolvidos para eliminar os silos funcionais que impactam negativamente a entrega por meio de transferências entre equipes, trabalho manual e atrasos. Sem a mentalidade de fluxo de valor, as organizações podem, inadvertidamente, criar ineficiências nos processos que levam a resultados insatisfatórios para os clientes e correm o risco de desperdiçar recursos em entregas desalinhadas com os requisitos do negócio.
O que é mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento do fluxo de valor (VSM, na sigla em inglês) é uma técnica para representar visualmente o fluxo de materiais e informações ao longo de um fluxo de valor em uma organização. Por meio do VSM, as organizações conseguem conectar metas de negócios definidas aos processos e à tecnologia necessários para apoiá-las. Um VSM oferece uma visão completa do fluxo de valor, incluindo informações como entradas, saídas, etapas, subprocessos, atores e tempos de processamento. As organizações conseguem mensurar KPIs críticos, como tempo de entrega e tempo de ciclo, para identificar desperdícios, gargalos e causas de atrasos na entrega. O VSM ajuda as equipes a avaliar e aprimorar continuamente a eficiência dos processos.
Mapeamento do fluxo de valor na era de DevOps
O processo de Scaled Agile Framework (SAFe) Define dois tipos de fluxos de valor para a indústria de software. O fluxo de valor operacional representa as etapas e as pessoas que entregam valor aos usuários finais. O fluxo de valor de desenvolvimento representa as etapas e as pessoas que desenvolvem e lançam as soluções de software utilizadas para executar o fluxo de valor operacional. Juntos, eles compõem o DevOps fluxo de valor, que está no cerne do desenvolvimento e entrega de software moderno.
À medida que as organizações substituem os processos manuais de desenvolvimento e entrega de software por fluxos de trabalho parcialmente ou totalmente automatizados, a natureza do mapeamento do fluxo de valor se transforma. DevOps O fluxo de valor possui múltiplas camadas, todas elas componentes importantes do fluxo de valor completo. Por exemplo:
- O processo de integração contínua (CI) O pipeline é composto por escrever código, construir artefatos da aplicação e executar testes iniciais.
- O pipeline de lançamento que move as aplicações através dos ambientes de teste, pré-produção e produção.
- O pipeline de entrega gerencia a implementação de múltiplas aplicações em produção como uma única solução de negócios.
Após criar um mapa do fluxo de valor que modela o fluxo de alterações de código e informações por meio desses pipelines, a organização pode organizar equipes e selecionar DevOps ferramentas Para facilitar esse fluxo. À medida que o fluxo de valor é executado repetidamente, ele gera dados que podem ser usados para identificar gargalos e impulsionar a melhoria contínua.
Digital.ai DevOps Mapeamento e gestão do fluxo de valor
O processo de Digital.ai Plataforma de Fluxo de Valor Impulsiona a transformação digital e promove a melhoria contínua, ajudando as organizações a tomar decisões orientadas por dados e mensuráveis por resultados de negócios. Com o Digital.ai Com a Value Stream Platform, você pode alinhar o desenvolvimento e a entrega de software aos objetivos de negócios, além de coletar e entregar inovações e valor aos clientes de forma segura.
