Se você já tentou liderar um transformação ágil Em uma grande organização, você provavelmente já se deparou com desafios que não são abordados diretamente no Manifesto Agile. E ao buscar ajuda, provavelmente foi exposto aos conselhos inconsistentes (e muitas vezes caros) de diferentes consultores que parecem concordar em um único ponto: "Depende". As transformações Agile são empreendimentos complexos e, sem uma compreensão clara do que empresa ágil Isso implica que sua transformação ágil corre o risco de fracassar.
Este artigo baseia-se em quase duas décadas de experiência guiando organizações por transformações Agile bem-sucedidas. Ele aprofundará sua compreensão sobre agilidade empresarial e o preparará melhor para liderar e participar de uma transformação bem-sucedida em sua organização.
