Se você já tentou liderar uma transformação ágil em uma grande organização, provavelmente se deparou com desafios não abordados diretamente no Manifesto Agile. E ao procurar ajuda, você provavelmente foi exposto ao conselho inconsistente (e muitas vezes caro) de diferentes consultores que parecem concordar em um conselho: “Depende”. As transformações Agile são empreendimentos complexos e, sem uma compreensão clara do que implica a agilidade empresarial, sua transformação ágil corre o risco de falhar.
Este artigo se baseia em nossas quase duas décadas orientando organizações por meio de transformações Agile bem-sucedidas. Ele aprofundará sua compreensão da agilidade empresarial e o preparará melhor para liderar e participar de uma transformação bem-sucedida em sua organização.
