幾乎不可能，嚴格意義上的敏捷

敏捷方法論 敏捷理念在短短幾十年內就從革命性技術發展成為基礎性技術。敏捷理念旨在促進對變化的快速反應，如今正處於關鍵時刻，隨著數位化和文化環境的不斷變化，它亟需再次進化，以應對新的、更複雜的挑戰。

这 17日 State of Agile 報告 這讓我們能夠很好地了解敏捷方法目前在各種規模的組織和行業中的地位。最近， Digital.ai 從17日起，我們舉辦了一場啟發性的對話。 State of Agile 線上研討會。業內重要人士分享了他們對敏捷指標、輔導、客戶滿意度、人工智慧在敏捷中的作用以及如何適應變化等各種主題的見解。展望2024年及以後，隨著變革以前所未有的速度席捲全球，我們必須思考：敏捷如何才能既經受住這些變革的考驗，又能利用這些變革推動組織邁向創新和成功的新高度？

在企業範圍內擴展敏捷

Agility 敏捷不僅是一種方法，更是當今快節奏、瞬息萬變的商業世界中至關重要的策略。敏捷如何才能成功應對不確定性？答案在於識別關鍵變化並利用其靈活性從中獲益。敏捷對於內部調整和外部環境適應都至關重要。該報告強調了敏捷方法在迅速有效地應對市場變化、客戶需求和監管更新方面的有效性。然而，許多在團隊層級採用敏捷方法的組織在嘗試將這些實踐推廣到整個企業時，卻發現自己陷入了困境。

為了彌補這一差距，敏捷領導者必須將敏捷的優勢轉化為高階主管能夠理解的成長、風險和機會的語言。他們必須展現團隊層面的效率提升，以及敏捷為整個企業帶來的策略優勢。敏捷執行教練馬特·安德森強調了理解高管層語言和目標的重要性，他說：“作為一名敏捷執行教練，你的全部工作就是學習如何將敏捷和價值交付轉化為高管層願意理解的語言。”

Scrum Inc. 執行長 JJ Sutherland 闡明了敏捷與業務之間的關係，他表示：“敏捷是為業務服務的，而不是業務為敏捷服務的。”

他還提醒大家，敏捷開發不是可以購買的東西，“敏捷開發是買不到的。你必須調整框架和實踐，以滿足你業務的需求。”

克服時間、金錢和風險的三重挑戰

成本和風險管理一直是企業面臨的挑戰，尤其是在快速變化的環境下。敏捷專案管理的迭代方法透過將工作與業務目標和客戶需求保持一致，從而降低風險和成本。

在最近的網路研討會上，敏捷實踐的優勢得到了充分展示，重點強調了敏捷如何加快產品交付速度、提升產品品質和團隊士氣。頻繁的產品發布確保了持續改進並與客戶期望保持一致，從而直接影響客戶滿意度和留存率——這些都是衡量企業成功的關鍵指標。

此外，報告也強調了敏捷指標在評估有效性方面的重要性。週期時間和交付週期等指標有助於衡量流程敏捷性，追蹤從構思到交付的時間。速度（衡量團隊在衝刺中的工作產出）和燃盡圖（顯示剩餘工作量隨時間的變化）是專案管理的重要工具，確保專案按計劃進行，並將敏捷實踐與生產力和效率的提升聯繫起來。

儘管敏捷指標很有價值，但與會專家指出，業務價值是主觀的，並且因組織而異。真正的價值不僅在於速度或生產力，更在於理解並交付對業務真正重要的內容。關鍵在於透過實驗、快速學習和適應能力來實現預期結果。將敏捷實踐與收入目標結合，能引起高階主管的共鳴，展現實際的收益與獲利能力。透過專注於市場認知度、決策速度和執行效率等關鍵指標，企業可以更好地滿足客戶需求並推動成功。

這些見解強化了核心前提：敏捷不僅僅是速度，而是透過建立以滿足客戶需求為中心的回應式流程來創造真正的價值。

敏捷人工智慧生態系統中的人為因素

敏捷開發與人工智慧的互動是一個引人入勝的維度。 State of Agile 報告簡要提及了未來自動化與人工指導相結合，以實現最高效率的願景。人工智慧進軍敏捷領域，既令人興奮，也令人擔憂敏捷流程可能出現的「去人性化」問題。然而，身為敏捷領域的專家，我們最能勝任整合工作，確保人工智慧始終是賦能人類在敏捷生態系統中獨特價值的工具。

我們的專家小組探討了人工智慧對敏捷執行的影響，並強調了其在提升效率、可預測性和效能方面的作用。諸如程式碼助理和大型語言模型之類的人工智慧工具並沒有將人類邊緣化；它們正在完善和補充人類的創造力和智慧。

儘管取得了這些進展，但與會專家強調，人的因素在敏捷的成功中仍然不可或缺。敏捷教練的專業知識、Scrum Master 的洞察力以及團隊的協作能力，這些要素人工智慧可以提供幫助，但無法取代。專家指出，人工智慧或許能夠使一些敏捷任務自動化，但敏捷領導力和交付的精髓在於同理心、適應性和遠見等獨特的人類特質。 Scrum 和 Release 流程經理邁克·克里韋洛說：“優秀的敏捷教練可以做好三件事：他們是優秀的流程工程師、出色的會議組織者和優秀的心理諮詢師。”

2024 年敏捷轉型

將敏捷僅視為一套方法論或實踐的觀念必須轉變。它是一種組織文化、一種思考模式，以及對持續學習和適應的承諾。這份報告引發的討論不應是回顧性的，而應是面向未來的對話，旨在打造一種不僅具有韌性，而且具有預見性和增長驅動力的敏捷模式。

透過剖析 State of Agile 從洞察來看，2024 年顯然必須是策略轉型之年。這並非意味著徹底推翻敏捷原則，而是需要重新調整，更聚焦於每個情境下最重要的事項。這意味著要重新構想敏捷方法論，並重新評估其應用策略，以確保其穩健可靠，並契合組織的獨特基因。 State of Agile 它不提供教條，而是提供數據，這些數據要求我們持續學習和調整。它提倡我們不斷磨礪敏捷之劍，隨時準備撥開迷霧，直擊反對者的質疑。它強調對分散式團隊進行持續培訓和指導的重要性，強調持續改善而非一成不變的墨守成規。

敏捷之旅的未來

該17th State of Agile 網路研討會和報告就像一面鏡子，反映了…的景象 Agility 正處於下一次重大變革的邊緣。我們站在未來的開端，在這個未來中，敏捷實踐不僅對管理變革至關重要，而且對於塑造變革也同樣重要。 State of Agile 答案很明確：發展、擴展，並且始終以人為本。敏捷時代的領導力不僅需要頭銜，更需要具備適應性、溝通能力和變革駕馭能力的思維模式。與會專家強調，我們需要培養具有遠見卓識的領導者，他們明白今天的敏捷與明天的敏捷截然不同，能夠以智慧和優雅引領組織完成這項變革。

根據網路研討會參與者的說法，我們不應只是旁觀人工智慧和其他因素對敏捷格局的影響，而應積極引導其發展方向。我們必須利用科技和人類創造力來適應改變並做出改變。敏捷之旅仍在繼續，它為未來的企業敏捷倡議者帶來了挑戰和機會。

 

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