在過去的 20 年裡，親眼見證一個來自三天研討會的想法如何塑造世界的發展方式，真是令人驚嘆。

我們知道軟體開發肯定有更好的方法，而敏捷開發無疑讓這一切成為可能。我們也發現，組織和交付整個組織價值也有更好的方法，而業務敏捷性也正在幫助我們實現這一點。

過去20年的經驗讓我們見識了足夠多的失敗案例，也讓我們明白哪些方法行不通。那些徒有敏捷之名卻不實踐其基本原則的組織，無法真正獲得敏捷工作方式帶來的價值。僅僅改變術語而不解決根本問題毫無意義。精明的公司已經意識到這一點，並正在採取措施應對這些失敗模式。

展望未來，我認為我們會看到企業從「敏捷轉型」轉向「解決業務問題」。大多數企業都面臨著透明度不足、缺乏可預測性、上市速度慢以及品質欠佳等問題，而這些問題恰恰是敏捷可以改善的。我認為，與其只推行敏捷，企業更應該明確專注於關鍵業務成果，並在此基礎上運用敏捷原則來實現這些價值。如果我的判斷正確，我認為我們將看到企業不再將敏捷輔導本身作為最終目標，而是更專注於以敏捷為手段實現更宏大目標的商業諮詢。

在過去的20年裡，敏捷開發徹底改變了我們對軟體開發的認知；在接下來的20年裡，我非常期待看到它在企業內部的擴展，改變整個公司的組織和運作方式。準備好了嗎？這將會是一段精彩絕倫的旅程！

如果您正在規劃或已在組織內實施敏捷數位轉型，請與我們分享您的經驗。 State of Agile 這項調查是規模最大、持續時間最長的線上敏捷調查。我們期待您的參與。