第14th週年 State of Agile 報告在此

您的組織是否正在實踐或擴展企業敏捷方法？ State of Agile report 提供全球最全面的數據，用於衡量您的敏捷實踐並規劃您的下一波擴張。

該14th 全年 State of Agile 該報告是基於來自全球1,100位IT和商業專業人士的經驗。自敏捷專案啟動以來，全球已有40,000萬名敏捷主管、實踐者和顧問分享了他們的見解，使該報告更有價值。 State of Agile 這是迄今為止規模最大、歷時最長的同類報告。請繼續閱讀，了解今年研究的一些主要發現。

文化依然存在。

採用和實施過程中面臨的最大挑戰 敏捷規模化 組織文化仍然是影響因素之一。組織對變革的普遍抵制、管理階層支持和贊助不足，以及組織文化與敏捷價值觀相悖，仍然是排名前五的挑戰。今年新增的一項挑戰——領導階層參與度不足——也名列前五。

分散式敏捷團隊－一種新常態

雖然面對面工作對某些人來說可能是可取的， 敏捷實踐調查受訪者表示，各組織都在支援分散式團隊和團隊成員。沒有證據顯示集中辦公的趨勢正在增強，因為更多受訪者表示他們的組織繼續支持分散式團隊和團隊成員。 鼓勵團隊協作 跨越地域界限和時區。當前全球健康危機可能成為一個轉捩點，導致分散式團隊進一步增加，成為一種「新常態」。

SAFe® 再次成為首選的擴充框架！

这 規模化敏捷框架（SAFe®） 仍然是受訪者提及最多的擴展方法，比去年增長了 5%，比排名第二的選擇 Scrum@Scale 高出 19%。

“我們很自豪 SAFe® 仍然是市場上最受歡迎、最有效的擴展方法。自 Scaled Agile 創立之初，我們的核心理念就很簡單：更好的軟體和系統讓世界變得更美好。這次全球疫情印證了這一點——在合適的條件下——遠端敏捷團隊可以高效運作，企業也能持續從應用敏捷方法中獲得卓越的商業效益。 SAFe“®。”

——迪恩‧萊芬韋爾，《 SAFe® 和 Scaled Agile Inc. 的首席方法論專家

價值流管理採用

價值流管理 價值流程圖 (VSM) 是人員、流程和技術的結合，它能夠繪製、優化、視覺化、衡量和管理業務價值流（以史詩、使用者故事、工作項目的形式），涵蓋從構思到開發再到生產的異質企業軟體交付流程。 78% 的受訪者表示，他們的組織對 VSM 感興趣、正在計劃實施 VSM 或目前正處於 VSM 實施的某個階段。

隨著這些回饋，我們預計未來會有更多組織採用價值流圖 (VSM)，因為理解的加深和工具的更強大能夠實現「從概念到現金」價值流的統一。

未來該何去何從？

總體而言，調查結果表明，敏捷性目前仍主要局限於開發、IT 和維運領域。然而，業務敏捷性需要組織內所有領域之間有效協調一致的概念正日益受到重視。我們預計，明年將有更多組織報告稱，敏捷性已擴展到通常與軟體建置、部署和維護無關的領域。

當敏捷方法在整個組織內推廣時，每個人都能從中受益。

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