企業級敏捷規模化面臨的挑戰與解決方案：來自第17屆敏捷大會的洞見 State of Agile 報告

敏捷開發已成為現代軟體開發的首選方法，它能夠在更短的時間內交付高品質的產品，並滿足客戶需求。但是，當企業試圖將敏捷開發擴展到其複雜的應用程式組合、系統和分散式團隊時，它們很難像小型公司一樣保持同等的協作水平和靈活性。今年， 17日 State of Agile 報告 報告明確地列出了企業和團隊層面敏捷開發的問題，揭示了企業尤其可能面臨困境的一些原因。讓我們來詳細分析一下！

挑戰、領導力與協作的魔力

報告證實，企業在擴展敏捷開發規模方面面臨重重困難，這不難理解，畢竟他們的系統複雜，管理著數量龐大的內部和麵向客戶的應用程序，而且團隊遍布全球。光是想想跨專案組合和專案的複雜依賴關係、權衡各種優先順序以及保持跨部門和上下級溝通暢通，就足以讓人焦慮不已！

最成功的敏捷企業都擁有一些共同點：高階主管秉持開放溝通和透明原則，確保每個人都了解企業的策略重點，提供執行所需的工具、培訓和目標，並採用統一的指標來衡量成果。當業務和技術領導者攜手合作，共同支持敏捷轉型時，奇蹟就會發生。轉型過程的透明化使得組織各層級都能參與決策。這種領導力為敏捷的成功擴展、業務的成功以及客戶價值的實現奠定了基礎。

企業治理與團隊自主性

儘管高階主管發揮主導作用，但報告受訪者指出，團隊和企業在敏捷規模化方面缺乏理解，且存在文化衝突。許多受訪者是敏捷教練和 Scrum Master，他們可能對企業在全公司範圍內實施標準化框架時經常採用的混搭或客製化方法有所抵觸。敏捷團隊追求敏捷成功，而業務領導者則專注於整體業務成功。過多的治理會阻礙創新，而過多的團隊自主權則會帶來業務一致性風險。當這兩個優先事項保持一致時，滿意度自然隨之而來。然而，如果這兩個優先事項被視為相互衝突，敏捷可能會失去其價值，甚至被業務領導者忽略。為了取得更大的敏捷成功，在指標和可衡量的結果方面找到共同點至關重要。這才是實現業務實務與敏捷實務一致性的途徑。

敏捷和 DevOps 永遠在一起

超過70%的受訪者表示曾使用過 敏捷軟體開發生命週期而42%的人提到了融合敏捷開發的混合模式， DevOps或其他選項。需要注意的是，受訪者可以選擇多個選項，因此百分比會超過 100%。有趣的是，規模較大的組織更傾向於混合模式，49% 的大型公司和 45% 的中型公司都採用了這種模式。

該報告重點強調了以下兩者之間的共生關係： DevOps 以及敏捷開發。 DevOps 實踐增強 軟件交付 透過簡化開發團隊和維運團隊之間的協作。反之，敏捷方法使組織能夠快速適應不斷變化的客戶需求和市場需求。當兩者結合時， DevOps 敏捷開發能夠幫助企業加快交付速度、降低風險並提升產品品質。為了充分發揮這些優勢，企業應該同時採用這兩種方法。

要擴展敏捷規模並非易事，但企業只要擁有正確的思考方式和接受敏捷的意願，就能達到預期成果。 Agile DevOps 文化。而這正是… Digital.ai Agility 進來！

Digital.ai Agility 是一款企業級敏捷規劃解決方案，旨在幫助組織擴展敏捷規模，並使團隊與業務目標保持一致。它是一個促進透明度和協作的中心樞紐，鼓勵開放式溝通。該平台能夠可視化團隊之間複雜的依賴關係，並協調軟體交付生命週期中各種不同的優先順序。這使得在保持靈活性的同時，更輕鬆地根據業務的策略需求管理任務和專案。 Digital.ai Agility 它也支持治理與自主之間的平衡。它為業務和技術協調、共享指標、流程一致性以及敏捷開發中的可見性提供了框架。 DevOps 它既能有效提升團隊協作效率，又不會扼殺創新。此外，它還能與其他工具集成，實現無縫溝通，打破技術團隊和業務團隊之間的障礙。

簡而言之， Digital.ai Agility 有助於促進敏捷規模化成功所需的文化轉變。透過提升透明度、協作性和賦能，它為企業克服規模化挑戰並實現策略目標鋪平了道路。

 

要了解全部細節，請下載第17版。 State of Agile 請在此提交： https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/