釋放 OKR 的力量 Digital.ai Agility

曼徹斯特 目標與關鍵成果 (OKR) 框架不僅僅是敏捷領域的一個流行詞；它正在徹底改變組織定義成功的方式，以及如何將策略與執行結合。

最近將 OKR 納入… 規模化敏捷框架 6.0 (SAFe® 6) 它使敏捷實踐者能夠利用結構化的方法來設定和追蹤目標，就像它促進了Google的傳奇成長一樣。

OKR 的核心在於：目標（Objectives），它指引我們走向理想的終點；可衡量的關鍵結果（KRs），它追蹤我們前進的步伐；以及舉措（Initiatives），即我們為實現目標而採取的協同行動。然而，制定和管理既雄心勃勃又切實可行的 OKR 需要一個強大的平台，而這正是我們所需要的。 Digital.ai Agility 發揮作用。

OKR簡史

OKR 的起源可以追溯到 1968 年，這要歸功於英特爾執行長 Andrew Grove 的推動。而當約翰·多爾 (John Doerr) 推廣這個框架時，OKR 才真正進入大眾視野。它是一個以簡潔為核心的系統，旨在捕捉組織的集體目標——協調團隊並靈活應對瞬息萬變的商業環境。

OKR 的本質

要真正有效，OKR 不能只是願景——它們需要滿足以下幾個標準：

擁抱 OKR Digital.ai Agility

在實施這項強大框架時， Agility 是敏捷實踐者的首選工具。作為敏捷工具包的整合部分，您可以隨著策略重點的演變，無縫地添加、更新和刪除 OKR。

想像一下，您可以按負責人或會話篩選 OKR，確保團隊之間的清晰度和一致性。在 OKR 中加入關鍵結果也變得非常直覺。 Agility支援即時進度更新和跟踪，確保每個人都了解最新情況。

各項舉措，即實現目標的驅動力，都體現在以下方面： Digital.ai 作為項目組合項，可以細分為史詩、功能和使用者故事。這種細粒度的視圖將日常任務和執行與策略重點直接連結起來，在熟悉的介面中體現了 OKR 框架的精髓。 Agility.

保持策略與執行同步

敏捷實踐者明白，計劃的價值在於其執行。因此，各項措施與目標之間的連結至關重要。 Agility每一次程式碼提交、每一個使用者故事、每一個功能都讓你離 OKR 更近一步，進而強化敏捷實踐的最終目的。

OKR帶來的敏捷優勢

OKR 為敏捷團隊提供策略指南針，指導每一次迭代和發布。它們體現了敏捷迭代改進的原則—不僅體現在產品和服務上，也體現在策略成果上。在以下方面使用 OKR： Agility 敏捷實踐者應具備以下能力：

• 確保團隊中的每一位成員都理解他們工作背後的「原因」。
• 促進各團隊層級間的協調一致與資訊透明。
• 使團隊具備根據回饋循環快速調整方向的能力。
• 透過將客戶價值與業務目標直接連結起來，強化以客戶為中心的理念。

將 OKR 整合到 SAFe® 6 以及在以下方面所體現的支持 Agility 這標誌著敏捷目標設定和執行協調的典範轉移。對於敏捷實踐者而言，這開啟了新的篇章——策略與執行和諧共舞，推動卓有成效且可持續的成長。

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