敏捷發展簡而言之，敏捷軟體開發提供了一個輕量級框架，幫助團隊在不斷變化的功能和技術環境中，專注於快速交付業務價值（即，實現高性價比）。正是由於這種專注，敏捷軟體開發的優勢在於，組織能夠大幅降低整體成本。 風險 與軟體開發相關。
具體而言，敏捷開發能夠加速交付初始業務價值，並透過持續的規劃和回饋流程，確保： 值 在整個開發過程中，這種最大化利用得以持續進行。由於採用這種迭代式的規劃和回饋循環，團隊能夠輕鬆地不斷調整交付的軟體，使其與所需的業務需求保持一致。 適應 應對整個過程中不斷變化的需求。透過基於軟體運行和測試的無可辯駁的事實來衡量和評估狀態，可以更加準確地了解情況。 和權利. 可以了解專案的實際進度。最終，透過遵循敏捷流程，專案結束時會交付一個能夠更好地滿足業務和客戶需求的軟體系統。
下圖展示了敏捷開發和瀑布式開發流程之間的差異。敏捷開發透過漸進式地交付可運作、經過測試且可部署的軟體，在生命週期的早期階段就能顯著提高價值、可見性和適應性，從而大幅降低專案風險。
傳統軟體開發存在的問題
根據 Standish集團的 著名的2000年CHAOS報告顯示，仍有25%的專案最終因取消而徹底失敗，沒有部署任何可用的軟體。令人遺憾的是，這比往年的CHAOS報告有了很大的改進。而現在，又有更多類似的證據出現。 敏捷迭代開發：管理者指南著名顧問和作家 克雷格·拉曼 它徹底駁斥了傳統的瀑布模型。
這些數字令人震驚。英國的一項研究表明，在1,027個項目中，只有13%的項目沒有失敗，而瀑布式範圍管理是「導致失敗的最大單一因素，在82%的項目中被列為首要問題」。 1995年一項針對美國國防部價值超過37億美元的項目的研究得出結論：“46%的系統嚴重不符合實際需求（儘管它們符合規範），以至於從未成功使用；另有20%的系統需要大量返工才能投入使用。”
拉爾曼也指出，「另一項針對6,700個專案的研究發現，導致專案失敗的五個關鍵因素中有四個與瀑布模型相關，並因瀑布模型而加劇，包括無法應對需求變更和後期整合問題。」另一項針對400多個瀑布模型專案的研究表明，實際部署的程式碼僅佔已開發程式碼的10%，而其中實際使用的僅佔20%。
這些數據印證了我們許多人的親身經歷：瀑布式開發方法是一種風險高、成本高的軟體系統建構方式。這正是業界眾多企業正在探索和/或實施敏捷替代方案的真正原因。
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