混合敏捷方法、組織對變革的抵制、領導層缺乏理解以及內部孤島阻礙了企業在全公司範圍內採用敏捷方法，這不禁讓人質疑：敏捷方法的未來發展方向是什麼？
- 71%的受訪者使用 敏捷 在他們的軟體開發生命週期中，只有 11% 的人“非常滿意”，33% 的人“比較滿意”。
- 組織對變革的抗拒以及領導階層對敏捷方法理解不足是受訪者認為敏捷方法無法規模化的兩大主要原因。
- 工程和研發部門是敏捷方法成長最快的採用者。
34%的受訪者要麼正在創建自己的框架，要麼在企業層級不遵循強制性框架。
北卡羅來納州羅利 – 2024年1月16日 – Digital.ai領先的企業級軟體開發和交付解決方案提供商今天發布了其第17屆年度報告。 State of Agile 這份報告是迄今為止關於這個主題持續時間最長的調查。 Digital.ai 我們對 788 位軟體開發專業人士進行了調查，詢問了過去 17 年來我們一直在問的問題——它是如何運作的？它能否擴展？它有什麼幫助？調查結果顯示，大多數（71%）受訪者在其工作中都使用了敏捷方法。 軟體開發生命週期（SDLC）儘管受訪者普遍認為敏捷方法最大的優勢在於能夠提升協作效率並更好地與業務保持一致，但這些優勢尚未達到預期。敏捷實踐者與業務部門之間仍然存在脫節，這體現在對組織變革的抵制、領導層缺乏理解以及業務部門提供的培訓和支持不足等方面。只有11%的敏捷實踐者表示“非常滿意”，33%表示“比較滿意”。
小型靈活的組織最滿意——52% 的小型組織表示企業敏捷方法非常有效或比較有效，並表示敏捷是一種強大的生產力和組織框架，可以提高協作效率、改善軟體品質並更好地與業務保持一致，相比之下，只有 43% 的大型公司認同這一點。
在人工智慧轉型、開發人員倦怠、混合辦公環境以及不斷變化的業務優先級等諸多挑戰的持續影響下，開發團隊需要不斷調整方向，敏捷規模化比預期更加困難。敏捷團隊領導者被要求承擔許多職責，從展現業務價值、推動數位轉型到整合人工智慧、管理分散式團隊，而結果表明，距離實現這些遠大目標還有很長的路要走。
好消息是——這也是企業持續嘗試的原因——對敏捷開發感到滿意的用戶指出，採用敏捷開發帶來了實際的好處。近 60% 的用戶表示協作有所改善，57% 的用戶認為敏捷開發更好地契合了業務需求，四分之一的用戶表示交付的軟體品質更高。
「數據清楚地表明，敏捷開發一旦奏效，效果顯著——對於那些正確運用敏捷開發的組織來說，它能帶來實實在在的好處，」執行長德里克·霍爾特說。 Digital.ai人工智慧是企業面臨的最新顛覆性變革，就像任何變革一樣，它會改變流程和實踐，需要時間去適應，但企業的目標始終不變——滿足創造業務價值和提升客戶滿意度的渴望。敏捷方法仍然是我們管理這些轉型和推動業務的最佳途徑。 軟件交付 “實現最大商業價值。”
敏捷開發未來的發展方向是什麼？
如需了解更多信息，包括即將舉行的網路研討會、提出問題或提交反饋，愛好者還可以查看 State of Agile LinkedIn 群組 點擊此處。
方法
第17年度 State of Agile 調查由 Digital.ai共有788人參與了調查。其中略超過30%的受訪者在員工人數超過20,000萬人的公司工作，而29%的受訪者在員工人數為1,000人或以下的機構工作。
閱讀第17條 State of Agile 報告或閱讀任何先前的內容 State of Agile 報告，訪問 stateofagile.com。 欲瞭解更多關於 Digital.ai，請訪問： Digital.ai.
關於我們 Digital.ai
Digital.ai 是一家業界領先的科技公司，致力於幫助全球5000強企業實現數位轉型目標。該公司 AI供電 DevSecOps 平台 統一、保護並產生貫穿軟體生命週期的預測性見解。 Digital.ai 助力企業擴展軟體開發團隊，持續交付更高品質、更安全的軟體，同時透過更明智的軟體投資發掘新的市場機遇，提升業務價值。更多資訊請見： Digital.ai 可以在這裡找到 https://digital.ai 和 Twitter, LinkedIn, YouTube 以及 Facebook的。
媒體聯絡：
科琳馬丁
從零到五，用於 Digital.ai
colleen@0to5.com
