• 2022年的數據顯示,47%的團隊以準時交貨為衡量標準,高達44%的團隊以業務目標達成情況為衡量標準。
  • 89%的受訪者認為,高效率的敏捷團隊以人為本,擁有強而有力的領導支持以及明確的文化和工具。
  • 然而,近四成受訪者表示,缺乏領導層支持是敏捷採用和交付的障礙。

波士頓-2022年12月7日 Digital.ai 今天公佈了其第16屆年度報告。 State of Agile 這份報告是關於此主題持續時間最長的年度調查系列。敏捷實踐的應用範圍不斷擴大,已從最初的軟體開發或IT團隊擴展到軟體開發生命週期中的跨職能團隊,以及人力資源和行銷等其他業務部門。今年的調查結果顯示,超過三分之一(36%)的產品或應用程式負責人以及32%的工程或研發團隊已經採用了敏捷方法。 Digital.ai 調查了 3,220 名軟體開發專業人員,發現有很大的機會來完善和成熟日益增長的企業級敏捷採用。

鑑於過去幾年的動盪局勢——從疫情到供應鏈中斷,從政府更迭到動盪的全球經濟環境——企業越來越依賴敏捷方法來調整策略,從而生存並保持競爭力。但這份新報告也指出了挑戰:管理層可能成為關鍵障礙,這表明擁有敏捷的企業倡導者以及理解並支持敏捷流程的高階領導是成功的關鍵指標。此外,在40%對所在機構的敏捷實踐感到不滿的受訪者中,「與企業文化衝突」被列為交付失敗的主要原因(41%)。五分之四的受訪者目前正在使用敏捷方法,但其中一半人使用的是敏捷、瀑布式和/或迭代式方法的組合,27%的受訪者表示這種框架組合對他們來說很困難。

我們無比興奮地宣布第十六屆年度盛會即將開幕。 State of Agile 報告顯示,敏捷開發已跨越鴻溝,從軟體和IT領域擴展到整個企業,使軟體開發團隊乃至整個組織都能從中受益。 」敏捷與技術總經理Derek Holt表示。 DevOps at Digital.ai在當前瞬息萬變、充滿不確定性的經濟環境下,採用敏捷方法,例如 DevOps並持續加速發展,專注於編排、自動化和分析洞察,以幫助企業最大限度地發揮軟體投資的影響,並在市場競爭中取得成功。 」

 

量化敏捷:如何衡量團隊績效以及如何決定工作優先級 

採用敏捷實踐的IT和軟體開發團隊表示,他們的績效考核主要依據兩個關鍵成功指標,這兩個指標與實現公司的數位轉型目標密切相關:

  • 準時交貨率(47%)
  • 業務目標達成情形(44%)
  • 令人驚訝的是,仍有 19% 的人不確定目前用什麼來衡量商業價值。

當被問及敏捷實踐如何在他們的組織中實施時,出現了三個最重要的優先事項:加快產品上市時間(52%)、提高交付可預測性(44%)和降低風險(31%)。

然而,在深入分析應用程式開發和交付的工作優先事項時,數據顯示,滿足公司和最終客戶的目標比交付時間更為重要,這表明人們越來越意識到需要與公司目標保持一致,並能夠向利害關係人證明這一點。排名前三的優先順序是:

  • 公司目標(54%)
  • 最終客戶滿意度(43%)
  • 交貨時間(35%)

 

表現最佳的敏捷團隊協作更出色,目標更一致。 

對所在組織敏捷實踐感到滿意的受訪者表示,與他人合作更容易:69% 的受訪者認為與他人協作增加是一項優勢,54% 的受訪者表示工作與業務需求的契合度更高。 39% 的受訪者也指出,工作環境有所改善,應用程式開發生命週期的透明度也提高了。

 

DevOps 團隊需要更好的可視性、可追溯性和協作性

報告指出,以下方面仍有改進協作和整合的空間: DevOps 團隊,尤其是當業務目標對敏捷團隊變得越來越重要時。 51% 的人同意這一點。 DevOps 團隊並未定期採納業務回饋,同時,五分之三 (58%) 的人表示,最有價值的改進是 DevOps 團隊將擁有從業務計劃到開發、測試、部署直至最終用戶的全程可視性和可追溯性。 55% 的受訪者表示,能夠衡量週期時間、等待時間和瓶頸——從而優化交付週期中向業務創造價值的流程——將是一項重要的改進。

 

Scrum 和規模化敏捷框架是敏捷實踐者中最受歡迎的方法

在敏捷工具的使用方面,Scrum 繼續保持領先地位,使用率從 2020 年的 58% 成長到本次調查的 87%。看板的使用率從 2020 年的 7% 激增至 56%,而 Scrumban 的使用率則從 2020 年的 10% 穩步增長至 27%。最受歡迎的框架仍然是… 規模化敏捷框架(SAFe) Scrum@Scale/Scrum of Scrums 的使用率在經歷了多年的下降後也有所回升,從 2021 年的 9% 增長到今年的 28%,而精益管理的使用率在經歷了數年的下降後也出現了增長,從 2021 年的 2% 增長到今年的 8%。

“這些年 State of Agile Scrum Inc.執行長JJ Sutherland表示:“這份報告量化了許多商業領袖長期以來的感受——敏捷性如今已成為未來成功的必要條件。那些等待‘完美’時機才開始行動的組織,最終只會眼睜睜地看著敏捷的競爭對手超越自己。信息很明確:不要等待,立即行動。”

 

方法

第十六屆年度州情咨文 Agility 調查由 Digital.ai 本次調查於2022年7月至8月進行。受訪者包括來自全球各地的3,220名敏捷專家和實踐者,他們任職於員工人數從100人到2萬人不等的組織。所有調查回覆均由獨​​立調查顧問公司Regina Corso Consulting收集、分析並撰寫成報告。

 

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