對敏捷開發的滿意度正在下降。第17屆 State of Agile 報告顯示，消費者信心指數已從72%下降至59%。為此，許多組織增加了更多工具，採用了新的框架，或啟動了新的轉型計畫。
但如果問題不在於敏捷的實施方式，而是我們原本想要解決的問題呢？
在這次網絡研討會中 Digital.ai 而打包敏捷則提供了一種全新的視角。我們將探討為什麼許多敏捷實踐往往收效甚微，以及如何重新調整敏捷工作方式，使其與企業真正關心的成果相契合。
我們將涵蓋：
- 為什麼傳統的解決方法，例如增加工具或建構結構，往往忽略了敏捷疲勞的根本原因？
- 如何利用 OKR、整合工作流程和以結果為導向的規劃，將交付與業務策略重新連結起來
- 人工智慧和自動化可以在不增加複雜性的前提下，為團隊和專案組合提供支援（而非取代）更優決策。
