Agile 2022 von Agile Alliance: Wichtige Erkenntnisse

Nach zwei Jahren Hausarrest, Digital.ai nahm an unserer ersten Post-Pandemie-Konferenz teil: Agile 2022 im wunderschönen Gaylord Resort in Nashville. Was für ein unglaubliches Ereignis!

Das Agile Alliance-Team hat großartige Arbeit geleistet, indem es alle zusammengebracht hat – in einem safe und ein gesundes Umfeld – um Kontakte zu knüpfen und Erfahrungen über die Arbeitsweise agiler Teams, ihre aktuellen Herausforderungen nach der Pandemie und natürlich neue Ideen auszutauschen.

Eine weitere tolle Gelegenheit waren die „Open Jam“-Sessions, bei denen jeder seine Erfahrungen austauschen und gemeinsame Herausforderungen diskutieren konnte. Diese Erfahrung war unbezahlbar.

Schauen wir uns also die drei wichtigsten Erkenntnisse der Veranstaltung genauer an.

Ingenieur mit Einfühlungsvermögen: Bringen Sie alle Ihre Teams dazu, den Wert ihres Beitrags für den Endkunden zu verstehen

Die erste Keynote mit dem Titel Ingenieur mit Empathie wurde von Kelsey Hightower, Principal Software Engineer bei Google, gehalten, der auch ein Entwicklerbefürworter und Redner für seine Arbeit mit Kubernetes ist. Die Präsentation von Hightower konnte bei denjenigen von uns, die Entwickler sind (oder einmal waren), schöne Erinnerungen wecken. Hightower erklärte, dass es für Entwickler einfacher sei, Anwendungen zu erstellen, die sie als Benutzer nie nutzen würden. Entwickler denken vielleicht, dass die Erstellung bestimmter Anwendungen die beste Idee ist, aber verstehen sie wirklich die Notwendigkeit einer Anwendung? Produktmanager schreiben die User Stories/Szenarien, ohne überhaupt zu sehen, wie die Funktionalität genutzt wird. Eine auf Annahmen basierende Entwicklung ist nicht mehr akzeptabel.

Die Lösung ist einfach: Machen Sie sich und Ihre Entwickler mit der Benutzererfahrung vertraut, gehen Sie vor Ort und sehen Sie es sich an. Seien Sie Teil des Erlebnisses und erstellen Sie Anwendungen mit Einfühlungsvermögen für den Benutzer, der die Anwendung täglich nutzt.

Es ist eine Teamleistung, vom Produkt-/Lösungsmanager bis hin zu den Scrum Mastern und Ingenieuren – der Prozess ist nicht nur auf den Entwickler beschränkt.

Wenn wir die Bedürfnisse und Werte, die Anwendungen mit sich bringen, erkennen und verstehen, sind die Erfolgschancen der Anwendungen höher und das Risiko eines Scheiterns der Einführung verringert.

Mit Freundlichkeit führen: Verstehen Sie die Bedürfnisse jedes Teammitglieds, holen Sie es dort ab, wo es ist, und geben Sie ihm das Gefühl, wertgeschätzt zu werden

Die Zeiten haben sich seit der Pandemie geändert und die Störungen auf dem Arbeitsmarkt beeinträchtigen die Produktivität und Kontinuität. Für viele Scrum Master, Projektmanager und Produktmanager ist die Führung von Menschen eine Herausforderung – die Teams zur Zusammenarbeit und Synchronisierung zu bewegen, ist keine leichte Aufgabe. Es ist wichtig, über die Zeit nachzudenken, die für die Lieferung benötigt wird, aber es ist weitaus wichtiger, dem Team ein Gefühl der Einheit zu vermitteln, um Ihre Ziele zu erreichen. Darüber hinaus fehlt es Organisationen häufig an der Struktur und Kultur, die für eine angemessene Unterstützung erforderlich sind.

Um anderen das Gefühl zu geben, dass sie ihren Job lieben, ist es wichtig, ihnen das Gefühl zu geben, wertvoll zu sein. Die Lösung besteht darin, jeden Menschen auf individueller Ebene zu verstehen und ihn zu befähigen, sich weiterzuentwickeln, indem ihm die geeigneten Werkzeuge für den Erfolg an die Hand gegeben werden. In diesem Fall wären die notwendigen Werkzeuge eine unterstützende Betreuung, Raum zum Scheitern und Lernen sowie Anwendungen, die ihnen die Arbeit erleichtern.

Im Sechs Standpunkte der Produktführerschaft In der Sitzung tauschten die Moderatoren Nadezhda Belousova und Anjali Leon ihre Erkenntnisse zu diesem Thema aus und stellten fest, dass Produktführerschaft Kompetenz, Zusammenarbeit und Verbindung erfordert. Aus der Perspektive der Verbindung sind insbesondere Empathie, Verständnis und sinnvolle Interaktionen erforderlich.

In der Sitzung Moderation kulturprägender Meetingserläuterten die Moderatorinnen Christine Hudson und Ronica Roth den Rahmen von „Practice Makes Culture™“. Eine Wertaussage lautete: „Ihre Worte und Ihr Verhalten schaffen eine Erfahrung, die die Überzeugungen und Handlungen anderer und letztendlich Ihre Ergebnisse prägt.“

Die Sitzung diente als Lehre dafür, dass wir als Führungskräfte manchmal Schwierigkeiten haben. Wie schaffen wir eine Umgebung mit psychologischer Wirkung? safety, Divergenz erleichtern und die Elefanten im Raum willkommen heißen?

Weitere Möglichkeiten der Konferenz waren die „Open Jam Sessions“. In verschiedenen Diskussionen und Sitzungen kam man zu dem Konsens, „mehr zuzuhören“ und „weniger zu reden“. Es ist wichtig zu verstehen, woher ein Teammitglied kommt, ihm die Möglichkeit zu geben, seine Ideen vorzuschlagen, mitfühlend zu sein und freundlich zu führen. Für viele keine leichte Aufgabe, aber es lohnt sich, sie jeden Tag zu verbessern.

Mit Leidenschaft liefern: Verstehen Sie Ihr Unternehmen und liefern Sie Mehrwert

Bei dieser Erkenntnis geht es nicht darum, wie man Produkte herstellt, was jeder gut kennt, sondern um das „Warum“ und „Was“ des Prozesses. Die große Frage ist: Warum entwickeln Sie es und welchen Wert hat die Lösung, das Produkt, das Epos, die Geschichte oder sogar das Feature? Ist es quantifizierbar?

In ihrer Sitzung Rückwärtsarbeiten von Objective and Key Results (OKRs), Mariya Breyter, Autorin des Buches Agiles Produkt- und Projektmanagement, beantwortete diese Fragen, indem er erklärte, wie man bei der Entwicklung von Produkten bewusst und rückwärts vorgehen kann. Sie erinnerte das Publikum an die fünf wichtigsten Fragen von Peter Drucker, die Sie sich stellen sollten, um Ihren Fokus und Ihre Ressourcen optimal zu lenken – die mit dem „Warum“ und nicht mit dem „Wie“ beginnen.

Als Produktmanager und Scrum Master wollen wir das Produkt pünktlich fertigstellen, aber welchen Wert wird es bringen und wie können wir ihn messen?

Breyter veröffentlichte Forschungsergebnisse, die zeigten, wie die Verknüpfung von Produkt und Wert die Benutzerbindung um 50 % steigern und einen Net Promoter Score des Produkts von über 50 % erreichen kann.

Die Quintessenz war, dass OKRs in einer Organisation von oben bis unten definiert und mit der Entwicklung digitaler Produkte bis hin zu den Funktionen verknüpft werden müssen, mit einer Rückkopplungsschleife von der Benutzererfahrung zurück zum OKR.

Es ist nicht einfach, Teams aufeinander abzustimmen und Mehrwert zu liefern, insbesondere für große Unternehmen, die kontinuierlich Tausende von Anwendungen bereitstellen müssen. Es gibt jedoch Möglichkeiten, den Prozess weniger mühsam zu gestalten:

• Führen Sie ein hybrides Framework ein, das zur Kultur Ihres Unternehmens passt
• Implementieren Sie ein führendes agiles Planungstool für Unternehmen und eine vorhersehbare KI-basierte Lösung – in diesem Fall Digital.ai Agility und KI-gestützte Analysen
• Liefern Sie mit Leidenschaft

Digital.ai (früher bekannt als VersionOne), jetzt ausgestattet mit KI-Analysen für maschinelles Lernen, ist bestrebt, Ihnen beim Erreichen dieser Ziele zu helfen, indem wir den Wert verstehen, mit Freundlichkeit orchestrieren und mit Empathie entwickeln.

Digital.ai freut sich auf die Teilnahme an einer weiteren Veranstaltung am Ende des Monats, der Scaled Agile 2022 SAFe Gipfel in Denver, Colorado. Wir sehen uns dort!

Möchten Sie sehen, welche bevorstehenden Veranstaltungen und Aktivitäten wir geplant haben? Schauen Sie sich unsere an Veranstaltungsseite.