看板基於三個基本原則
- 將你今天的工作流程視覺化： 將所有項目放在一起進行比較，可以提供很多有用的信息。
- 限制在製品（WIP）數量： 這有助於平衡基於流程的方法，防止團隊一次投入過多工作。
- 提升流量： 當某項任務完成後，待辦事項清單中優先順序最高的下一項任務就會被調到工作清單。
看板與 Scrum 有何不同？
看板和 Scrum 都專注於儘早且頻繁地發佈軟體。兩者都需要高度協作和自我管理的團隊。然而，這兩種方法之間也存在差異：
| 看板 | 爭球 | |
|---|---|---|
| 沒有既定角色 |  |
預先定義的角色包括 Scrum Master、產品負責人和團隊成員 |
| 持續交付 | |
限時衝刺 |
| 工作是透過系統「拉動」的方式進行的（單件流）。 | |
工作以批次形式（衝刺待辦事項清單）在系統中「拉動」進行。 |
| 隨時可以進行更改 | |
衝刺期間不允許進行任何更改 |
| 週期 | |
速度 |
| 較適用於優先權變化幅度較大的運轉環境。 | |
更適用於可以分批優先處理工作且可獨立完成的情況。 |
組織結構、文化和團隊動力往往決定了哪種方法最適合。
看板的優勢
看板和敏捷開發的核心概念可以概括為： 停止啟動，開始完成整個團隊的重點是完成正在進行中的任務。
為妳而設的優點:
- 更短的周期時間可以更快地交付功能。
- 對變化的反應能力：
- 當優先順序頻繁變化時，看板是理想的選擇。
- 平衡需求與吞吐量，可以確保大多數以客戶為中心的功能始終有效利用。
- 啟動時所需的組織工作和房間佈置更改較少
- 減少浪費，去除對團隊/部門/組織沒有價值的活動
- 快速回饋循環有助於提高團隊成員的積極性、自主性和績效。
看板和 Digital.ai Agility
Digital.ai Agility（原名 VersionOne）支援多個團隊使用多個 敏捷方法論團隊使用 Digital.ai Agility 追蹤其物品的狀態，為每個流程階段設定在製品限制，以幫助他們識別、管理和緩解限制因素，從而優化團隊的工作流程。
對看板有興趣的團隊將從中受益 Digital.ai Agility的可自訂看板和協作功能。您應該了解一下。 Digital.ai Agility 如果您的看板團隊是：
- 分散式
- 在整個「更大」的團隊中使用多種開發方法（scrum、XP、DSDM）
- 尋求自動化項目跟踪
- 透過多個團隊和專案的匯總報告獲取洞察
- 尋求提升配送效率的方法。
