價值流是指組織向客戶交付商品和服務的一系列步驟。價值流起源於製造業的精實生產原則，用於監控和評估交付流程中每個步驟的效率。價值流的發展旨在打破職能孤島，這些孤島會因跨團隊交接、人工操作和延誤而對交付產生負面影響。缺乏價值流思維，組織可能會無意中造成流程效率低下，導致客戶體驗不佳，並可能將資源浪費在與業務需求不符的交付成果上。
什麼是價值流圖？
價值流圖 (VSM) 是一種將組織中物料和資訊流向視覺化的技術。透過 VSM，組織能夠將既定的業務目標與支援這些目標所需的流程和技術連結起來。 VSM 可以完整地展現價值流，包括輸入、輸出、步驟、子流程、參與者和吞吐時間等資訊。組織能夠衡量關鍵績效指標 (KPI)，例如交付週期和循環週期，從而識別浪費、瓶頸和交付延遲的原因。 VSM 有助於團隊持續評估並改善流程效率。
價值流程圖繪製時代 DevOps
这 規模化敏捷框架（SAFe) 軟體產業定義了兩種類型的價值流。營運價值流代表向最終用戶交付價值的步驟和人員。開發價值流代表開發和發布用於執行營運價值流的軟體業務解決方案的步驟和人員。這兩者共同構成了… DevOps 價值流是現代軟體開發和交付的核心。
隨著企業以部分或全部自動化流程取代人工軟體開發和交付流程，價值流程圖的性質也發生了變化。 DevOps 價值流包含多個層次，每個層次都是完整價值流的重要組成部分。例如：
- 这 持續整合（CI） 流程包括編寫程式碼、建置應用程式工件和運行初始測試。
- 將應用程式依序推移至測試、預生產和生產環境的發布管道
- 此交付管道負責將多個應用程式作為單一業務解決方案交付到生產環境。
在創建了描述程式碼變更和資訊在這些管道中流動的價值流程圖之後，組織可以組織團隊並 選擇 DevOps 工具 為了促進這項流程。隨著價值流的重複執行，它將產生可用於識別瓶頸並推動持續改進的資料。
Digital.ai DevOps 價值流程圖繪製與管理
这 Digital.ai 價值流平台 透過協助組織做出以數據為導向、以業務成果為衡量標準的決策，從而推動數位轉型並實現持續改善。 Digital.ai 借助價值流平台，您可以將軟體開發和交付與業務目標保持一致，並收集並安全地向客戶交付創新成果和價值。
