Der Schlüssel dazu sind Lösungen für die digitale Transformation der nächsten Generation

In den letzten Jahren haben Unternehmen weltweit ihre Bemühungen zur digitalen Transformation vorangetrieben. In den letzten 15 Monaten haben viele Unternehmen, angetrieben durch die COVID-19-Pandemie und die daraus resultierende steigende Nachfrage der Kunden nach digitalisierten Lösungen, ihre digitalen Transformationslösungen ausgebaut, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Laut einer McKinsey Globale Umfrage unter FührungskräftenIn einigen Fällen wurden die Bemühungen zur Digitalisierung der Kunden- und Lieferketteninteraktionen sowie der internen Abläufe während der Pandemie um drei bis vier Jahre vorangetrieben. 

Wir diskutierten diesen Wandel in einem aktueller Artikel zur Bedeutung digitaler Transformationsbemühungen, und bemerkte: „Der Bedarf an kollaborativen Tools und hochskalierten digitalen Verkaufs-/Engagement-Plattformen entstand innerhalb weniger Wochen. Unternehmensleiter, die digitale Transformationsstrategien für mehrere Jahre geplant hatten, wurden aufgefordert, die Dinge (manchmal buchstäblich) über Nacht geschehen zu lassen.“

Trotz der Zunahme von Initiativen zur digitalen Transformation berichten Führungskräfte in Unternehmensorganisationen weiterhin von Bedenken hinsichtlich des Stands ihrer Transformationsbemühungen. Wir haben die Ergebnisse unserer neuen Fortschrittsbericht zur digitalen Transformation, basierend auf einer Umfrage unter Führungskräften in mehr als 600 Unternehmen, die die größten Sorgen rund um die digitale Transformation aufzeigt. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen mit einer Reihe von Herausforderungen bei der digitalen Transformation konfrontiert sind, die angegangen werden müssen. Darüber hinaus zeigt unsere Umfrage, dass den Strategien zur digitalen Transformation einige wichtige Elemente fehlen. 

Bemühungen zur digitalen Transformation allein reichen nicht aus 

Wir haben unsere neue Umfrage zum Fortschritt der digitalen Transformation in Auftrag gegeben, um die besonderen Herausforderungen zu verstehen, denen große Unternehmen bei der Durchführung digitaler Transformationsinitiativen gegenüberstehen. Nach der Befragung von 600 Führungskräften aus den Bereichen Business, IT und Sicherheitsmanagement erfuhren wir, dass eine überwältigende Mehrheit (91 %) der Befragten angibt, dass sie mehr aus ihren Initiativen zur digitalen Transformation herausholen müssen.

Zu den wichtigsten Ergebnissen und größten Anliegen der Umfrage zählen: 

• Obwohl in den meisten Unternehmen Bemühungen zur digitalen Transformation im Gange sind, sind die meisten Initiativen noch nicht abgeschlossen.
• Fast die Hälfte (49 %) der Unternehmensleiter gibt an, dass ihre Bemühungen nicht die erwarteten Ergebnisse erzielen. 
• Eine Mehrheit der Führungskräfte (54 %) ist besorgt über ihre Fähigkeit, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und im aktuellen digitalen Umfeld und Klima wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Organisationen sind sich über den ROI ihrer Bemühungen zur digitalen Transformation nicht im Klaren. 
• Unternehmen möchten mehr Einblick darin haben, inwieweit ihre Prozesse zur Softwareentwicklung und -bereitstellung mit ihren Geschäftszielen übereinstimmen. 
• Unternehmen berichten von einem Bedarf an einer Plattform/einem Dashboard, das Softwarebereitstellungsprozesse mit Geschäftszielen verbinden und Kundenanforderungen erfüllen kann. 

Die Umfrage ergab auch, dass sich die Führungskräfte darüber im Klaren sind, dass mehr Transparenz und Abstimmung für die Erzielung besserer Ergebnisse erforderlich sind. Dennoch besteht offenbar eine Lücke zwischen dem Wissen, was sie zur Erreichung ihrer Ziele tun müssen, und dem tatsächlichen Tun der erforderlichen Maßnahmen.

Wertstrommanagement der nächsten Generation 

Implementierung einer Agile-Methodik und DevOps sind entscheidende Elemente bei der Herausforderung, die digitale Transformation in Unternehmen zu erreichen. Aber selbst mit diesen Bemühungen fehlt immer noch ein wichtiges Element, das es Unternehmen ermöglicht, den vollen Nutzen aus ihren DX-Bemühungen zu ziehen: Value Stream Management. VSM-Lösungen nehmen Agile und DevOps Praktiken auf ein neues Niveau, sodass Unternehmen ihre Softwarebemühungen an ihren Geschäftszielen ausrichten können, um Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Ein VSM-Ansatz hilft Unternehmen, die Vorteile der digitalen Transformation voll auszuschöpfen.

„In der heutigen schnelllebigen digitalen Wirtschaft sind Agile und DevOps sind wichtige grundlegende Praktiken, aber sie reichen nicht aus, sagt Ashok Reddy, CEO von Digital.ai, erklärte. „Um die Vorteile der digitalen Transformation voll auszuschöpfen und schneller bessere Ergebnisse zu erzielen als die Konkurrenz, müssen Unternehmen einen Value Stream Center of Excellence-Ansatz verfolgen.“

VSM ermöglicht es Unternehmen, ihre Software-Bemühungen an ihren Geschäftszielen auszurichten, um Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Branchenführer erkennen VSM als wachsende Lösung für Unternehmen an, die nach Lösungen für die digitale Geschäftstransformation suchen, die den Anforderungen der heutigen komplexen Systeme und Umgebungen gerecht werden.

Wie wir kürzlich erklärten Artikel über die Skalierung von Agile„Effektiv stellt VSM die endgültige Beseitigung organisatorischer Silos dar. Durch die Einbeziehung aller Aspekte der Wertschöpfung in einen (oder einige) Streams können alle Teams endlich gemeinsam auf das gleiche Ziel hinarbeiten, nämlich Kunden und anderen wichtigen Stakeholdern mehr Wert zu bieten.“

Unternehmen erkennen die Vorteile dieses Ansatzes und setzen zunehmend auf eine VSM-Strategie. Laut einem aktuellen Gartner-Bericht „werden bis 2023 70 % der Unternehmen Value Stream Management nutzen, um den Fluss in der DevOps Pipeline, was zu einer schnelleren Bereitstellung von Kundennutzen führt.“

Das Digital.ai Platform ist unsere neue intelligente Wertstromlösung der nächsten Generation mit KI-Unterstützung, die es Unternehmen ermöglicht, die Bereitstellung softwaregesteuerter Geschäftsergebnisse zu orchestrieren. Sie wurde entwickelt, um großen Unternehmen zu ermöglichen, in den heutigen digital gesteuerten Märkten innovativ zu sein und erfolgreich zu sein. Digital.ai Platform kombiniert agile Planung, Softwarebereitstellung und End-to-End-Intelligenz.

Digital.ai Platform: KI- und maschinenlernbasierte Analytik 

Über 1,200 Unternehmen weltweit haben ihre Initiativen zur digitalen Transformation beschleunigt und den ROI ihrer Softwareinvestitionen verbessert mit Digital.ai Platform. Die Plattform automatisiert und optimiert den Lebenszyklus der Softwareentwicklung und -bereitstellung auf intelligente Weise über drei Ebenen: Intelligenz, Orchestrierung und Shared Services. 

Digital.ai Platform bietet bahnbrechende Analysen auf Basis von KI und maschinellem Lernen und bietet die folgenden Funktionen: 

• Ende zu Ende DevOps Lebenszyklus-Orchestrierung, die es Unternehmen ermöglicht, ihren gesamten Release-Prozess zu standardisieren und zu automatisieren. 
• Beispiellose Sicht auf die DevOps Wertstrom als mit Intelligenz angereicherter Digital.ai Analytics Lenses liefern tiefe Einblicke in Daten aus Digital.ai und Lösungen von Drittanbietern. 
• Prädiktive und präskriptive Erkenntnisse auf Basis von KI/ML, die weit über herkömmliche Business Intelligence hinausgehen und Lösungen bieten, die es Unternehmen ermöglichen, von reaktiv zu proaktiv zu wechseln. 

Erfahren Sie hier mehr über Digital.ai Platform: https://digital.ai/value-stream-platform