Les approches agiles hétérogènes, la résistance organisationnelle au changement, le manque de compréhension au sein de la direction et les silos internes empêchent les entreprises d'adopter l'agilité à l'échelle de l'entreprise, ce qui soulève la question suivante : quel est l'avenir de l'agilité ?

  • Alors que 71 % des personnes interrogées utilisent Agile Dans leur cycle de vie de développement logiciel, seulement 11 % sont « très satisfaits » et 33 % sont « plutôt satisfaits ».
  • La résistance organisationnelle au changement et le manque de compréhension de la part des dirigeants sont les deux principales raisons pour lesquelles les personnes interrogées affirment que la méthode Agile ne se déploie pas à grande échelle.
  • Les départements d'ingénierie et de R&D sont ceux qui adoptent la méthode Agile le plus rapidement.
    34 % des répondants créent leur propre cadre de référence ou ne suivent aucun cadre imposé au niveau de l'entreprise.

Raleigh, Caroline du Nord – 16 janvier 2024 – Digital.ai, fournisseur leader de solutions de développement et de déploiement de logiciels d'entreprise, a dévoilé aujourd'hui son 17e rapport annuel State of Agile ce rapport constitue la plus longue enquête menée sur le sujet. Digital.ai Une enquête menée auprès de 788 professionnels du développement logiciel leur a posé les mêmes questions qu'elle pose depuis 17 ans : Comment cela fonctionne-t-il ? Est-ce évolutif ? Et en quoi cela est-il utile ? Les résultats montrent qu'une majorité (71 %) utilise la méthode Agile dans son travail. cycle de vie du développement logiciel (SDLC)Malgré les éloges des répondants concernant l'amélioration de la collaboration et un meilleur alignement avec les objectifs de l'entreprise comme principaux avantages de l'utilisation de la méthode Agile, ces bénéfices sont loin d'avoir atteint leur plein potentiel. Un fossé persiste entre les praticiens de l'Agile et les métiers, comme en témoignent la résistance au changement organisationnel, le manque de compréhension de la part du leadership et l'insuffisance de la formation et du soutien apportés par les équipes opérationnelles. Seuls 11 % des répondants à l'enquête utilisant la méthode Agile se disent « très satisfaits » et 33 % « plutôt satisfaits ».

Les petites organisations agiles sont les plus satisfaites : 52 % d’entre elles déclarent que la méthode Agile en entreprise fonctionne très bien ou assez bien, et affirment qu’il s’agit d’un cadre de productivité et d’organisation puissant qui se traduit par une collaboration accrue, une meilleure qualité des logiciels et un meilleur alignement avec les objectifs de l’entreprise, contre 43 % pour les grandes entreprises.

Face aux défis constants de la transformation numérique, de l'épuisement professionnel des développeurs, des environnements de travail hybrides et de l'évolution des priorités commerciales, qui obligent les équipes de développement à s'adapter en permanence, la mise à l'échelle de l'agilité s'avère plus complexe que prévu. Les responsables d'équipes agiles sont appelés à relever de nombreux défis : démontrer la valeur ajoutée pour l'entreprise, faciliter la transformation numérique, intégrer l'IA et gérer des équipes distribuées. Les résultats montrent qu'il reste encore beaucoup à faire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

La bonne nouvelle, et la raison pour laquelle les entreprises continuent d'expérimenter, c'est que les utilisateurs satisfaits de la méthode Agile constatent des avantages concrets. Près de 60 % d'entre eux affirment que la collaboration s'est améliorée, tandis que 57 % observent une meilleure adéquation aux besoins de l'entreprise et un quart une meilleure qualité des logiciels livrés.

« Ce que les données montrent clairement, c'est que lorsque la méthode Agile fonctionne, elle fonctionne vraiment – ​​les organisations qui l'ont bien comprise en retirent des avantages concrets », a déclaré Derek Holt, PDG de Digital.aiL’IA est la dernière révolution en date pour les entreprises et, comme tout changement, elle modifie les processus et les pratiques, ce qui prendra du temps à intégrer. Cependant, l’objectif de l’entreprise reste le même : satisfaire le besoin de créer de la valeur et de garantir la satisfaction client. La méthodologie Agile demeure la meilleure option pour gérer ces transitions et les mener à bien. livraison de logiciel pour une valeur commerciale maximale.

Où va l'agilité à partir de maintenant ?

Pour obtenir des informations supplémentaires, notamment sur les webinaires à venir, poser des questions ou soumettre des commentaires, les passionnés peuvent également consulter le State of Agile groupe sur LinkedIn, ici.

Méthodologie

Le rapport annuel 17th State of Agile L'enquête a été menée par Digital.ai788 personnes ont répondu au sondage. Un peu plus de 30 % des répondants travaillent dans des entreprises de plus de 20 000 employés, tandis que 29 % travaillent dans des organisations de 1 000 employés ou moins.

Pour lire le 17e State of Agile rapport ou lire tout rapport précédent State of Agile rapports, visitez étatofagile.com. Pour plus d'informations sur Digital.ai, visitez Digital.ai. 

À propos Digital.ai

Digital.ai est une entreprise technologique de premier plan qui se consacre à aider les entreprises du Global 5000 à atteindre leurs objectifs de transformation numérique. Alimenté par l'IA DevSecOps Unifie, sécurise et génère des analyses prédictives tout au long du cycle de vie du logiciel. Digital.ai permet aux organisations d'adapter leurs équipes de développement logiciel et de fournir en continu des logiciels de meilleure qualité et plus sécurisés, tout en découvrant de nouvelles opportunités de marché et en augmentant la valeur commerciale grâce à des investissements logiciels plus judicieux. Informations complémentaires sur Digital.ai peut être trouvé à https://digital.ai et sur Twitter, LinkedIn, YouTube et Facebook.

Personne-ressource auprès des médias :
Colleen Martin
De zéro à cinq, pour Digital.ai
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