混合アジャイルアプローチ、組織の変化への抵抗、リーダーシップ間の理解不足、社内のサイロ化により、企業全体での導入が妨げられ、「アジャイルはこれからどこへ向かうのか」という疑問が生じます。
- 調査回答者の71%が アジャイル ソフトウェア開発ライフサイクルにおいて、「非常に満足」と答えたのはわずか11%で、「やや満足」と答えたのは33%でした。
- 組織の変化への抵抗とリーダーシップの理解不足が、回答者がアジャイルがスケールしないと主張する2つの主な理由である。
- エンジニアリング部門と研究開発部門はアジャイルの導入が最も急速に進んでいる部門である。
回答者の34%は独自のフレームワークを作成しているか、企業レベルで義務付けられたフレームワークに従っていません。
ノースカロライナ州ローリー – 2024年1月16日 – Digital.aiエンタープライズグレードのソフトウェア開発および配信ソリューションの大手プロバイダーであるは、本日、第17回年次 State of Agile このテーマに関する最も長期にわたる調査報告書です。 Digital.ai 788人のソフトウェア開発専門家を対象に、過去17年間尋ねてきた質問「どのように機能しているか?拡張できるか?どのように役立つか?」を調査したところ、大多数(71%)がアジャイル開発を自社のソフトウェア開発に活用していることが分かりました。 ソフトウェア開発ライフサイクル (SDLC)しかし、回答者はアジャイル導入の最大のメリットとして、コラボレーションの改善とビジネスとの連携強化を挙げているものの、これらのメリットはまだ期待された潜在的レベルに達していません。アジャイル実践者とビジネスの間には依然として断絶が存在し、組織変革への抵抗、経営陣の理解不足、ビジネス側からのトレーニングとサポートの不足などがその証拠です。アジャイル導入に取り組んでいる回答者のうち、「非常に満足」と回答したのはわずか11%、「やや満足」と回答したのは33%でした。
最も満足度が高いのは小規模で機敏な組織です。52% の回答者が、エンタープライズ アジャイルは非常にまたはある程度うまく機能していると回答し、アジャイルは強力な生産性と組織フレームワークであり、コラボレーションの強化、ソフトウェア品質の向上、ビジネスとの連携強化につながると述べています。これに同意している大企業の割合は 43% です。
AIによる変革、開発者のバーンアウト、ハイブリッドな労働環境、そして変化するビジネス優先順位といった課題が続く中で、開発チームは絶えず方向転換を迫られており、アジャイルの拡張は予想以上に困難を極めています。アジャイルチームのリーダーには、ビジネス価値の実証やデジタルトランスフォーメーションの実現から、AIの導入や分散型ワークフォースの管理まで、多くのことが求められており、これらの高い目標の達成にはまだまだ長い道のりがあることが調査結果から明らかになっています。
朗報なのは、そして企業がアジャイルに挑戦し続ける理由でもあるのですが、アジャイルに満足しているユーザーが、その導入による具体的なメリットを挙げていることです。約60%がコラボレーションの改善を実感し、57%がビジネスニーズとの整合性の向上を実感し、4分の1がソフトウェアの品質向上を実感しました。
「データから明らかなのは、アジャイルが機能するときは機能するということです。正しく実行した組織には具体的なメリットがあります」と、 Digital.ai「AIはビジネスにとって最新の破壊的変化であり、他の変化と同様に、プロセスや慣行を変革し、それを吸収するには時間がかかります。しかし、企業の目標は変わりません。それは、ビジネス価値を提供し、顧客満足度を高めたいという欲求を満たすことです。アジャイルは、これらの移行を管理し、推進するための最良の機会を提供してくれます。」 ソフトウェア配信 「ビジネス価値の最大化を目指します。」
アジャイルはこれからどこへ向かうのでしょうか?
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方法論
17th年次 State of Agile 調査は Digital.ai788人が調査に回答しました。回答者の30%強は従業員数20,000万人以上の企業に勤務しており、29%は従業員数1,000人以下の組織に勤務しています。
17日を読むには State of Agile レポートを読んだり、以前の State of Agile レポート、訪問 stateofagile.com。 詳細については、 Digital.ai訪問 Digital.ai.
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