- 2022年のデータによると、チームの47％が納期厳守で評価され、なんと44％がビジネス目標の達成で評価されている。
- 回答者の89%によると、高パフォーマンスのアジャイルチームは、強力なリーダーシップのサポートと明確な文化とツールを備えた人材中心型である。
- しかし、10人中4人近くが、リーダーシップのサポート不足がアジャイルの導入と提供の障壁になっていると回答しています。
ボストン — 2022年12月7日 - Digital.ai 本日、第16回年次発表 State of Agile このテーマに関する最も長期にわたる年次調査シリーズであるレポートによると、アジャイルプラクティスは、当初のソフトウェア開発チームやITチームにとどまらず、ソフトウェア開発ライフサイクル全体にわたるクロスファンクショナルチーム、そして人事やマーケティングといった他の事業部門にも広がり続けています。今年の調査結果によると、製品またはアプリケーションのオーナーの3分の1以上（36%）と、エンジニアリングまたは研究開発チームの32%（32%）がアジャイルを導入していることが明らかになりました。 Digital.ai 3,220 人のソフトウェア開発専門家を対象に調査を実施し、企業全体で拡大する Agile の導入を洗練し、成熟させる大きな機会を発見しました。
パンデミックからサプライチェーンの崩壊、政権交代、不安定な世界経済環境まで、ここ数年の混乱を受けて、企業は生き残り競争するために方向転換できるようアジャイルアプローチにますます依存するようになりました。しかし、新しいレポートは課題に焦点を当てています。経営陣が大きな障壁となる可能性があり、これはアジャイルの企業推進者とプロセスを理解し賛同する上級管理職がいることが成功の主要指標であることを示しています。さらに、組織のアジャイルに不満を持つ回答者の40％のうち、「企業文化」との衝突が失敗した最大の原因（41％）として挙げられています。回答者の5人に4人は現在アジャイルを使用していますが、半数はアジャイル、ウォーターフォール、反復を組み合わせて使用しており、27％はフレームワークのこの組み合わせが自分にとって苦労していると述べています。
「16回目となる年次イベントを開催できることを大変嬉しく思っています。 State of Agile 「アジャイルとITのギャップを越え、企業全体にアジャイルが浸透し、ソフトウェア開発チームだけでなく組織全体にメリットをもたらしていることを示しています」と、アジャイルおよびITのゼネラルマネージャーであるデレク・ホルト氏は述べています。 DevOps at Digital.ai「このダイナミックで不確実な経済情勢において、アジャイルの導入は、 DevOpsは、組織がソフトウェア投資の効果を最大化し、市場で勝利できるよう、オーケストレーション、自動化、分析的洞察に重点を置いて加速し続けています。」
アジャイルの定量化：チームがどのように評価され、仕事の優先順位が付けられるか
アジャイル手法を採用している IT チームとソフトウェア開発チームは、企業のデジタル変革目標の達成に密接に関連する 2 つの主要な成功指標によって評価されていると報告しています。
- 時間通りの配達（47％）
- ビジネス目標達成（44％）
- 驚くべきことに、19%はまだビジネス価値を測定するために何が使われているのかよくわかっていない。
組織内でアジャイルプラクティスをどのように実装しているかを尋ねたところ、市場投入までの時間の短縮 (52%)、配信の予測可能性 (44%)、リスクの低減 (31%) という 3 つの最優先事項が浮かび上がりました。
しかし、アプリケーション開発とデリバリーにおける作業の優先順位を詳細に分析すると、企業目標とエンドユーザーの目標達成がデリバリー時間において最優先事項であることがデータから明らかになりました。これは、企業目標との整合性を図り、それをステークホルダーに示す必要性に対する認識が高まっていることを示しています。上位3つの優先事項は次のとおりです。
- 会社の目標（54％）
- 最終顧客満足度（43％）
- 配達までの時間（35％）
最高のパフォーマンスを発揮するアジャイルチームは、より優れたコラボレーションと連携を実現しています
組織内のアジャイルプラクティスに満足している調査回答者は、他者と協力して仕事をする方が楽になったと回答しています。69%が他者とのコラボレーションの強化をメリットとして挙げ、54%がビジネスニーズとの整合性の向上を実感しています。また、39%が作業環境の改善とアプリケーション開発ライフサイクルの可視性向上をメリットとして挙げています。
DevOps チームにはより良い可視性、追跡可能性、そしてコラボレーションが必要
報告書は、以下の点においてより良い連携と統合の余地があることを示している。 DevOps アジャイルチームにとってビジネス目標がより重要になるにつれて、特にチームにとって重要なものとなる。51%が DevOps チームは定期的にビジネスフィードバックを取り入れていない一方で、5人中3人（58％）は、最も価値のある改善は DevOps チームは、ビジネスイニシアチブから開発、テスト、そしてエンドユーザーへの展開に至るまで、エンドツーエンドの可視性とトレーサビリティを確保する必要があります。55%の回答者は、サイクルタイム、待ち時間、ボトルネックを測定する能力、つまりデリバリーサイクルを通じてビジネスへの価値の流れを最適化する能力が重要な改善点であると回答しています。
アジャイル実践者の間で最も人気があるのはスクラムとスケールド・アジャイル・フレームワーク
アジャイルツールの利用状況では、スクラムが引き続きリードしており、2020年の58%から今回の調査では87%に増加しています。カンバンの利用率は2020年の7%から56%に急増し、スクラムバンは2020年の10%から27%に緩やかに増加しました。最も人気のあるフレームワークは、引き続き スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe) 2021年の37%から今年は53%に増加しました。Scrum@Scale/Scrum of Scrumsも長年の減少の後、2021年の9%から28%に増加しました。一方、Lean Managementも数年間減少した後、2021年の2%から今年は8%に増加しました。
"今年の State of Agile 「この報告書は、多くのビジネスリーダーが長らく感じてきたことを定量的に示しています。アジリティは今や将来の成功の必須条件です」と、Scrum Inc.のCEOであるJJ Sutherland氏は述べています。「『完璧な』タイミングを待って始める組織は、アジャイルな競合他社に追い抜かれるのをただ見ているだけになるでしょう。メッセージは明確です。待つのではなく、実行しましょう。」
方法論
第16回年次報告 Agility 調査は Digital.ai 2022年7月から8月にかけて実施されました。回答者は、従業員数2万人から100人までの組織に勤務する、世界中から集まった3,220人のアジャイル専門家および実践者でした。調査回答はすべて、独立系調査コンサルタント会社であるRegina Corso Consultingによって収集、分析され、レポートにまとめられました。
会社概要 Digital.ai
Digital.ai は、グローバル5000企業のデジタルトランスフォーメーション目標達成を支援する業界をリードするテクノロジー企業です。同社のAI搭載 DevOps プラットフォームは、ソフトウェア ライフサイクル全体にわたって統合、保護、予測的な洞察を生成します。 Digital.ai 組織がソフトウェア開発チームを拡大し、より高品質で安全なソフトウェアを継続的に提供できるよう支援するとともに、よりスマートなソフトウェア投資を通じて新たな市場機会を発掘し、ビジネス価値を高めることができます。 Digital.ai で見つけることができます https://digital.ai と上 ツイッター、 LinkedIn and Facebook.
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