アジャイルへの満足度は低下している。17日 State of Agile 報告書によると、意識は72%からわずか59%に低下しています。これを受けて、多くの組織がツールの追加、新しいフレームワークの導入、あるいは新たな変革イニシアチブの立ち上げなどを行っています。
しかし、問題がアジャイルの実装方法ではなく、そもそも何を修正しようとしているのかということである場合はどうなるでしょうか?
このウェビナーでは、 Digital.ai パッケージ化されたアジャイルは新たな視点を提供します。多くのアジャイルの取り組みがなぜ期待通りの成果を得られず、ビジネスが真に重視する成果に合わせてアジャイルの働き方をどのように調整していくかを探ります。
次の内容を取り上げます。
- ツールや構造を増やすといった従来の解決策では、アジャイル疲労の根本原因を見逃してしまうことが多いのはなぜか
- OKR、統合ワークフロー、成果重視の計画を使用して、デリバリーとビジネス戦略を再接続する方法
- AIと自動化は、複雑さを増すことなく、チームやポートフォリオ全体でより良い意思決定をサポート（置き換えるのではなく）します。
