전략 DevOps 팀 간 채택

구현 DevOps 단순히 IT의 변화만은 아니며 단순히 스위치를 켜는 것만도 아닙니다. DevOps 소프트웨어 개발 및 CI/CD로의 전환에는 다음이 필요합니다. DevOps 조직 전체에서 일어나야 할 문화 변화. 

성공한 DevOps 도입에는 사고방식, 문화, 그리고 프로세스의 변화가 수반됩니다. 조직 전체의 문화 변화에 집중하는 것이 매우 중요합니다. 실제로 문화 변화의 부재가 가장 큰 원인입니다. DevOps 이니셔티브가 실패합니다.DevOps 기술을 받아들이는 새로운 방식입니다 그리고 전통적인 도구, 관행 철학에 대한 비판적 평가가 필요합니다."라고 한 사람이 말했습니다. DevOps 뉴 스택 전문가. "변화에 대한 이러한 수준의 헌신은 문화를 바꿀 수 있는 역량을 갖춘 챔피언이 공유하는 강력한 비전을 필요로 합니다." 

되기 DevOps 조직은 진공 상태에서 이루어지지 않으며 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다. 사실, DevOps 조직 전체가 함께 헤쳐나가야 하는 여정으로 묘사되는 경우가 많습니다. 좋은 시작 방법은 올바른 방향을 결정하는 것입니다. DevOps 채택 시 포함할 관행 DevOps. 성공적인 기업의 몇 가지 특징 DevOps 조직에는 다음이 포함됩니다.

• 협력 및 자율적 소유권 DevOps 팀 전체에 걸친 방법론. 
• 교육, 도구 및 약속을 포함하는 리더십의 참여 DevOps 조직 전체에 걸쳐 관행을 적용합니다.
• 협력과 협동을 강화하기 위해 강력한 인프라와 커뮤니케이션 채널을 개발합니다. 
• 항상 CI/CD 프로세스를 구현합니다.  
• 사일로를 허무는 등 강력한 협력 문화와 환경을 구축합니다. 
• "실패에 대한 두려움"이라는 개념, 즉 팀이 실패를 두려워하기보다는 실패로부터 배워야 한다는 생각을 통합한 사고방식의 변화를 지원하고 구현합니다. 
• 조직의 승인 구조를 더 명확하게 정의하고 자동화를 통합한 구조로 변경합니다. 
• 대응/문제 계획과 필요한 경우 롤백을 포함하는 계획입니다.
• 개발, 테스트, 구성, 배포를 포함한 소프트웨어 제공 라이프사이클 전반에 걸친 프로세스 자동화.

조직은 채택 여정을 지원하기 위한 혁신적인 방법을 고안할 수 있습니다. DevOps 소프트웨어 개발 파이프라인을 가치 흐름 관리(Value Stream Management)로 발전시키는 방법론. 그들이 필요성을 인지한 후 DevOps 슈나이더는 조직 내에서 도입을 추진하기 위해 일정 기간의 계획 및 전략 수립 후 프로세스를 시작했습니다. 최근 웨비나에서 슈나이더의 DevOps 입양 과정, 슈나이더의 Release 자동화 및 DevOps 매니저 아만다 메이 하인츠는 프로세스를 원활하게 하기 위해 사용한 몇 가지 혁신적인 전략을 공유하면서, "무엇보다도 사람이 성공의 핵심 요소입니다.

전환/도입을 최적화하기 위해 팀과 역할을 정렬합니다. DevOps

조직이 전환할 때 DevOps최적의 여정을 위해서는 변화가 리더십에서 시작되어야 합니다. 고위 경영진부터 참여가 확립되어야 합니다. DevOps 고립된 팀의 헌신만으로는 효과가 없습니다. IT 전반뿐만 아니라 이전으로 인해 영향을 받는 다른 모든 비즈니스 영역이나 부서에서도 팀워크가 필수적입니다. DevOps. 

에 따르면 DevOps 전문가이자 저자인 Isaac Sacolick, “문화 변화 개발자, 엔지니어, 기술 리더가 구현 과정에서 협업하고 비즈니스와 최종 사용자에게 실질적인 영향을 미칠 수 있도록 우선순위를 정해야 합니다." 

마찬가지로, 보는 동안 DevOps 2020년 이후, DevOps 애자일 전문가 진 킴은 "기업은 더 이상 하향식 또는 기술 중심의 이분법적 사고방식을 유지할 수 없습니다. 진정한 협업을 달성해야 합니다. 이러한 노력의 90%는 적합한 인력의 참여, 참여, 그리고 협력을 확보하는 데 있습니다. 여기서 시작하면 미래에도 동기를 유지할 수 있습니다."라고 말했습니다.

성공은 종종 시작 시 신중한 선택에 달려 있습니다. DevOps 사일로를 분리하고 성공적인 협업 유형을 장려하는 여정입니다. 슈나이더는 이전 초기에 다음과 같이 설명했습니다. DevOpsCI/CD 및 릴리스 자동화를 주도하고 이끌어갈 팀을 구성했습니다. 테스트 방법론, ITSM, 미들웨어, 인프라 등 다양한 분야에서 다양한 배경과 전문성을 갖춘 팀을 구성했습니다. 조직 전체에서 높은 평가를 받고 있으며, 조직 기술팀의 변화를 촉진하는 역할을 하는 팀원을 신중하게 선발했습니다.

실험과 학습에 중점을 둔 강력한 커뮤니케이션 및 협력적 관행 

성공적인 커뮤니케이션을 위해서는 강력한 커뮤니케이션 구조가 필수적입니다. DevOps 여행, ~처럼 DevOps 방법론에는 새로운 프로세스, 새로운 방법 및 새로운 도구가 포함됩니다. DevOps 방법이 도입되고, 기대치와 관행이 빠르게 바뀌며, 팀 구성원은 종종 새롭거나 다른 역할을 맡게 됩니다. 

성공적이고 효과적인 의사소통의 핵심에는 학습 과정과 실험적 방법에 집중하는 것, 그리고 실패에 대한 두려움의 문화에서 벗어나는 것이 포함됩니다. 의사소통 구조 내에 "비난 없는 문화"를 확립하는 것이 필수적입니다. DevOps 문화에 대해 논의하는 전문가들, “만들기 safe 그러한 소통 환경은 비난 없이 프로세스를 평가하고, 지속적인 실험을 거치며, 학습 내용을 공유할 수 있도록 합니다. 투명성과 관용의 문화는 건강한 조직 운영에 필요한 협력과 주인의식과도 밀접하게 연관되어 있습니다. DevOps 방법론."

하지만 효과적인 의사소통은 고립된 영역에만 국한되어서는 안 됩니다. 강력한 커뮤니케이션과 협력적 관행 Agile Connection에 따르면, 소프트웨어 개발, 테스트, 배포 및 운영 프로세스에 참여하는 모든 사람에게 프로세스를 자동화해도 원하는 비즈니스 이점을 얻을 수 없습니다. 

효과적인 커뮤니케이션은 팀의 동기 부여와 참여를 유지하는 데 도움이 될 수 있으며, 특히 개방적인 소통에 실험 정신과 새로운 기술을 시도하려는 의지가 더해지면 더욱 그렇습니다. 슈나이더는 혁신적인 커뮤니케이션 및 참여 아이디어를 공유했는데, 여기에는 기술 전반의 청중을 참여시키는 독특한 방법들이 포함되었습니다. 더 많은 청중을 참여시키고 변화에 대한 정보를 제공함으로써 조직 내 더 많은 기술 관련 청중의 참여를 유지할 수 있었습니다. 슈나이더는 채팅 앱, 사내 블로그, 기타 참여 채널과 같은 내부 커뮤니케이션 채널을 통합하는 방안을 모색했습니다. 
 
코로나19로 인해 재택근무와 분산된 근무 환경이 조성된 이후 몇 달 동안 커뮤니케이션 기술은 특히 중요해졌습니다. "정상으로의 복귀" 이후에도 이러한 상황이 변하지 않을 것으로 보이는 지금, 슬랙 채널, 비디오, 문자/SMS와 같은 디지털 채널을 통한 팀 참여는 여전히 중요할 것입니다. 

작은 성공을 실천하고 축하하세요 

자동화 도입, 도구, 테스트, 프로세스의 변화에도 불구하고, 조직에서는 모든 소프트웨어 제공 변경 사항을 한 번에 구현할 수 없다는 사실을 받아들여야 합니다. 

성공적인 삶을 위해 필요한 사고방식 변화 중 하나 DevOps 채택이란 팀이 이정표와 성공에 도달했을 때 이를 인정하고 축하하는 것을 의미합니다. 

예를 들어, 팀은 작업이 자동화되거나, 테스트 시나리오가 구현되거나, 작업 스트림이 자동화될 때 축하해야 합니다. 진행 상황과 결과를 확인하는 것은 팀원들에게 큰 동기 부여가 되므로 축하는 즉각적으로 이루어져야 합니다.  

축하의 개념은 DORA에서 필요한 단계를 논의하는 기사에서 인정됩니다. 확인 DevOps 현실축하 행사가 "핵심 기술을 습득할 수 있는 저위험 기회"를 만들어낸다는 점을 지적합니다. DevOps 공동의 목표를 가진 소규모의 다양한 팀을 구성하는 것과 같은 역량. 몇 가지 작은 성과는 조직의 나머지 구성원에게 다음과 같은 증거를 제공할 것입니다. DevOps 효과가 있습니다. 곧 다른 사람들도 따라 하고 싶어 할 겁니다."

맺음말

교차 기능 팀 간의 공동 책임 및 협업이라는 개념은 폭포수형 개발 모델이나 기타 기존 개발 모델에서 벗어나 사고방식을 변화시키는 요소 중 하나입니다. 성공적인 DevOps 여행은 사람들이 공동의 목표를 가지고 함께 일하는 것으로 시작됩니다. 

프로세스 자동화는 필수적입니다. DevOps 채택을 위해 조직은 개인과 팀이 핵심이라는 점을 기억해야 합니다. DevOps. 슈나이더의 DevOps 하인츠 매니저는 이를 확인하며 "적임자를 배치하면 새로운 프로세스에 대한 확신이 높아질 수 있다"고 말했습니다. 

강력한 팀워크와 협업 환경을 가속화하는 것은 채택의 주요 이점 중 하나입니다. DevOps 문화. 전통적인 개발 모델에서는 개인이 프로세스의 작은 부분에만 집중하고 그 부분을 다음 단계로 넘깁니다. 그러나에 DevOps협업은 "가치 제공의 핵심"입니다. 공유 책임은 다음의 필수 구성 요소입니다. DevOps 팀원들이 장기적으로 솔루션에 참여할 수 있도록 하는 방법론입니다.