敏捷軟體開發代表著軟體建置和交付方式的典範轉移。它滿足了在業務需求和客戶偏好不斷變化的世界中對適應性和靈活性的需求。本指南深入探討了敏捷軟體開發流程，並闡述了其關鍵概念、方法論、工具、團隊動態、挑戰和當前趨勢。
什麼是敏捷開發？
敏捷開發是一個漸進式和迭代式的過程。 途徑 對軟體開發而言，敏捷開發與強調詳盡計劃和可預測交付時間表的傳統方法不同，它注重透過持續回饋來提高適應性和客戶滿意度。
敏捷開發的重要性
敏捷軟體開發解決了傳統瀑布式軟體開發模式的諸多不足。透過促進快速迭代和調整，敏捷開發確保最終產品滿足客戶需求，並提供更好的風險管理、更高的產品品質、更強的專案透明度和更完善的專案控制。
敏捷開發中的關鍵概念與原則
敏捷宣言中概述的十二項原則是敏捷開發的核心。這些原則包括透過早期和持續改進來優先考慮客戶滿意度。 軟件交付樂於接受不斷變化的需求，經常交付可運行的軟體，並在整個專案中促進業務人員和開發人員之間的密切合作。
價值驅動發展
敏捷開發方法的核心在於持續交付業務價值，並透過執行經過測試的軟體來衡量。團隊的主要關注點是產品功能，並將其作為規劃、追蹤和交付的單元。除了可運行的功能之外，團隊還必須建立支援這些功能所需的文件和工件。每個「功能」都必須圍繞優先順序較高的業務價值展開，並且規模要足夠小，以便在一次迭代中交付。
雖然不同的敏捷開發方法使用獨特的術語來描述功能，但它們都專注於同一件事：產品功能的離散單元。
敏捷軟體開發方法論
多種方法 它們都屬於敏捷開發範疇，包括 Scrum、看板、極限編程 (XP) 和精實軟體開發。每種方法都有其自身的實踐，但它們的共同目標都是促進高品質軟體的快速生產。
敏捷開發過程
敏捷開發過程是循環的，由在整個專案生命週期中重複出現的階段組成。
敏捷開發週期概述
週期從專案規劃開始，進入迭代開發階段，在這個階段中設計、開發和測試功能，最後進行回顧和總結，然後開始下一個週期。
敏捷軟體開發遵循一種交付模型，該模型由兩個主要單元組成：發布和迭代。一個發布包含若干次迭代，每次迭代都類似一個微型項目。任務會根據其重要性進行優先排序，並分配到發佈內的各個迭代中。在此框架下，任務可以定義為功能、改進和缺陷，並按此進行組織。以下是解釋該流程的概要圖：
敏捷開發專案依賴固定週期迭代的穩定節奏。每次迭代都會持續產生一系列經過測試的新功能，確保團隊按計劃推進專案。透過這些限時迭代產生的功能，可以獲得有意義的回饋，從而幫助解答諸如「上個月我們完成了多少工作，與預期相比如何？」「與上個月相比，我們完成了多少工作？」以及「在本次迭代中，我們實際上能夠完成多少功能？」等問題。
敏捷開發發布週期中嚴格的截止日期雖然充滿挑戰，但卻有助於團隊保持專注。在上一次迭代之後，無論結果好壞都清晰可見，團隊便會集中精力改進流程，為下一次迭代做好準備。這有助於他們避免添加不必要的功能、模糊專案範圍或導致範圍蔓延。團隊深知每一週、每一天、每一小時都彌足珍貴，因此他們會齊心協力，在規定的時間內實現最大的業務價值。
為了形象化地展現敏捷開發過程的迭代特性，我們可以用一組相互嚙合的齒輪來做比喻。每個齒輪代表開發週期中的一個階段，其轉動速度則代表該階段的進展速度。每個齒輪的轉動都會帶動下一個齒輪，整個系統協同運作，最終實現預期目標。
敏捷開發團隊每日規劃並完成各項任務，同時進行軟體的設計、編碼、測試和集成，最終交付客戶驗收。團隊在每次迭代中規劃、測試並交付可運行的軟體。每次發佈時，團隊都會規劃、測試並將軟體部署到生產環境。團隊協作和溝通貫穿整個敏捷開發流程，以確保在高度靈活高效的生命週期中協調一致地交付成果。
隨著迭代的進行，團隊效率不斷提高，每次迭代的截止日期也變得不再那麼令人畏懼。一旦團隊熟悉了流程，他們就可以專注於持續改進、學習和指導，以及實施其他最佳實踐。
敏捷項目規劃
敏捷專案規劃與其說是製定詳細的長期計劃，不如說是建立產品待辦事項清單、確定功能優先順序以及規劃即將到來的迭代。
敏捷專案中的規劃
敏捷專案允許提前規劃，但同時也要對所需資源負責。敏捷規劃依賴可靠的歷史數據，而非臆測。敏捷規劃最關鍵的一點在於它貫穿整個專案。敏捷專案中的任何人都不能對計劃掉以輕心，計劃必須不斷驗證其準確性。
在敏捷專案啟動之初，會進行充分的規劃，以便開始初始迭代並制定高層次的目標。 發布計劃 功能開發。迭代是持續規劃的核心組成部分。每次迭代都像一個小型項目，每個項目都有「恰到好處」的規劃。在每次迭代開始時，團隊會決定一組待實現的功能的優先級，並估算每個功能所需的技術任務。這個規劃過程在每次迭代中都會重複進行。
敏捷開發專案通常比瀑布式專案包含更完善、更周全的計畫。當瀑布式專案被認為「成功」時，它們常常因僅交付需求文件中最初要求的內容而受到批評，因為這些內容沒有考慮到利害關係人在專案生命週期中不斷變化的需求和發現。這可能導致利害關係人無法獲得最佳結果。瀑布式專案會固守最初計畫中的每一個缺陷，只能依照最初靜態的計畫「執行」。而基於可靠、準確、最新的數據的敏捷計劃，允許優先順序和範圍在合理的範圍內進行調整，以適應業務需求不可避免的持續變化。持續的計劃有助於團隊和系統在截止日期前專注於實現最大的業務價值。
敏捷專案允許提前進行規劃，但需要對必要的資源負責。這種規劃基於歷史數據，確保其準確性和可靠性。規劃過程貫穿整個項目，每次迭代都相當於一個小型項目。此流程可讓團隊選擇一組功能，識別並估算每個技術任務，並在每次迭代中重複規劃週期。與瀑布式專案相比，敏捷開發專案能夠實現更完善的規劃，後者通常只交付需求文件中的初始請求。敏捷開發高度依賴持續規劃，從而能夠靈活地適應不斷變化的業務需求。這種方法有助於根據需要合理地調整優先順序和範圍。
在敏捷開發中，至少在兩個層面上進行規劃更為準確：發布層面和迭代層面。在發布層面，我們確定在截止日期前需要、想要以及可以捨棄的功能的優先順序。在迭代層面，我們會依照優先順序規劃下一組要實現的功能。如果功能過於龐大，無法在一次迭代中估算或交付，我們會將其進一步分解。功能會被安排到迭代中，並拆分成更小的技術任務。
這種規劃方法稱為即時規劃，比大規模的前期規劃更精準。它使可用資訊量與所需細節程度相符。這樣，我們就無需對未來的功能進行猜測，也無需浪費時間進行資訊不足以支撐的詳細規劃。相反，我們可以分步驟進行規劃，使每個步驟更易於管理。
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相對估計
敏捷開發團隊經常使用相對估算技術來簡化計劃並降低複雜性。他們不是基於特定的單位時長來估算功能，而是將其歸類到少數幾個相對估算區間。例如，團隊可能會使用 1 到 5 天、1 到 3 個故事點或 4 到 80 小時這樣的類別。
採用相對估算方法，各類別之間的時間大致倍增。例如，一個需要三天完成的功能，其開發時間應該是需要一天完成的功能的三倍。這種方法的目的是避免爭論某個功能究竟是 17.5 個單元還是 19 個單元，因為相對估算和預先定義的估算區間可以有效避免此類爭論。雖然每個單獨的估算可能並不精確，但這種規劃流程帶來的節省時間和精力的整體效益通常大於估算不精確所造成的損失。隨著專案的推進，團隊會逐步完善他們的估算。
如果某個功能超出最大預估時間，則必須將其拆分為多個功能。目標是在一次迭代中交付所有生成的功能，因此，如果團隊確定每個功能的理想開發時間不超過五天，則任何超過五天的功能都將被拆分為更小的功能。這有助於規範功能的粒度，避免功能規模比例過大。
計劃、執行和審查
每個迭代週期（或衝刺週期）都以規劃會議開始，以確定要完成的工作。開發團隊隨後執行該計劃。衝刺週期結束後，會與利害關係人一起審查工作成果，然後進行回顧會議，以找出成功之處和需要改進的地方。
敏捷軟體開發方法優先交付功能完善且經過測試的軟體特性，以此作為衡量專案進度的指標。這種方法能夠幫助團隊高效協作，收集客戶回饋，並提高專案透明度。功能特性的交付能夠證明專案正按計畫推進，系統也處於正軌上。
在專案初期，團隊可能只能交付少量功能。然而，隨著每次迭代，團隊效率不斷提高，應用程式的設計、架構和業務優先順序也會隨著系統的逐步改善而持續評估。在整個開發過程中，團隊依靠客戶回饋、使用者意見和利害關係人的回饋，最終找到最佳的業務解決方案。
隨著每次迭代，專案目標的進展對所有參與者來說都更加清晰可見。管理階層可以評估進展情況，確保物有所值。
敏捷開發專案在功能發現方面採用了與傳統軟體開發流程不同的方法。敏捷開發專案不會花費數週甚至數月的時間來詳細闡述需求，而是快速確定功能的優先順序並進行估算。隨後，在後續迭代中，客戶、測試人員和開發人員會共同協作，對每個功能的細節進行更深入的描述，並根據需要進行改進。
敏捷開發具有明顯的優勢，即可以透過實際軟體來持續衡量成功，從而使程式設計師、客戶、經理和其他利害關係人更加專注、投入和自信。
Digital.ai Agility 提供一套整合的驗收和回歸測試計劃、追蹤和報告功能，讓您能夠輕鬆地將品質保證測試融入敏捷開發專案中。
關於 TruLife® Acrylic， 敏捷開發的優勢 成功與否可以透過實際軟體的運作情況來持續衡量，這使得該專案與傳統專案截然不同。這種方法能夠讓程式設計師、客戶、管理人員和其他利害關係人保持專注、積極參與並充滿信心。
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在軟體開發中，持續測試是一項至關重要的實踐，它有助於衡量進度並預防缺陷。持續測試是指在開發過程中對功能進行測試，從而降低專案後期出現問題的風險。等到專案結束才進行全面測試風險很大，可能會導致發現無法及時修復的缺陷。敏捷開發提倡持續測試，以避免這種風險並確保專案按計劃進行。透過在開發過程中對功能進行測試，我們可以及早發現並修復問題，從而避免專案後期出現代價高昂的延誤和返工。
在單元測試和驗收測試階段，我們會在編寫程式碼的同時預先編寫測試案例。最敏捷的開發專案力求盡可能實現測試自動化，僅在必要時才依賴手動測試。這不僅加快了測試速度，還能交付行為可預測的軟體，從而為我們提供更持續、更可靠的回饋。目前湧現大量用於嚴格持續測試的新工具、技術和最佳實踐；其中許多創新都源自於測試驅動開發 (TDD) 社群。
一個功能何時才算完成？當所有單元測試和驗收測試都通過，並且客戶驗收合格時，它就完成了。這正是對一個運作中、經過測試的功能的定義。沒有比這更好的方式來獲取有意義且高度視覺化的專案指標了。
持續改進和學習
持續改進是敏捷開發的關鍵要素。團隊會定期反思他們的流程、工具和互動方式，以尋找提高效率和生產力的方法。
我們不斷改進系統和專案。透過回顧已完成的工作，我們可以調整估算和計劃，這些工作會使用諸如運行次數、測試功能等硬性指標以及更主觀的衡量標準。同時，我們也運用同樣的機制來持續改善和改善流程。
尤其是在重大里程碑（迭代、發布等）結束時，我們可能會發現迭代計劃、建置或整合流程、程式設計師之間的知識孤島，或其他各種問題。我們會尋找可以著手解決這些問題的切入點。
我們不斷調整工廠的機器設備，並引進或研發新的設備，力求在每次產品發表中都做到精益求精。我們持續探索改善流程的方法，以期在單位時間內為客戶、團隊和公司創造更多價值。我們如同任何健康的有機體一樣，不斷成熟和進化。
敏捷開發中的工具
敏捷團隊使用各種工具來管理他們的項目，從用於追蹤進度和協作的軟體到用於自動化建置和部署的框架。
熱門工具
類似的工具 AgilityJIRA、Trello、Asana 和 Slack 在敏捷環境中被廣泛用於專案追蹤、協作和溝通。
如何選擇合適的敏捷工具
選擇合適的工具取決於團隊規模、專案複雜程度以及對整合、報告和協作功能的具體需求。
敏捷開發團隊
敏捷團隊通常是跨職能的，其成員具備交付產品增量所需的所有技能。
角色和責任
典型的角色包括產品負責人、Scrum Master 和團隊成員（開發人員、設計師、測試人員）。每個角色都有各自不同的職責，但需要與其他角色密切合作。
團隊組成規模
事實證明，規模較小的敏捷開發團隊比規模較大的團隊更有效率，理想團隊規模為五到十人。如果必須擴大專案規模，應盡一切努力保持各個團隊規模盡可能小，並協調各團隊的工作。一些規模高達 800 人的 Scrum 組織已成功採用「Scrum of Scrums」方法進行專案規劃和協調。
由於每次迭代結束時都會交付可用於生產環境的軟體增量，因此團隊必須具備跨職能能力才能取得成功。敏捷開發團隊的成員必須具備成功交付軟體所需的所有技能，包括分析、設計、編碼、測試、撰寫文件、使用者介面設計、規劃和管理。我們需要這樣做，因為每次迭代本身就是一個小型專案。
團隊成員共同合作，探索如何最大程度地發揮彼此的技能，並互相指導。團隊不再局限於指定測試人員、程式設計師和設計師，而是轉變為整合團隊，每個成員都參與完成迭代所需的各項工作。團隊成員不再僅僅從作為專注領域的競爭專家中獲得個人認同感，而是更多地從成為高效團隊的一份子中獲得認同感和滿足感。隨著迭代的不斷積累，正向的回饋不斷增強，團隊凝聚力也隨之提升——信任、友誼、同理心、協作和工作滿意度等因素共同作用，使軟體開發再次充滿樂趣。這些成果並非必然實現，但在管理良好的敏捷開發專案中，實現的可能性遠高於其他情況。
合作與溝通
高效的協作和溝通對於敏捷團隊至關重要。每日站會、結對程式設計和開放的溝通管道有助於確保團隊成員目標一致，並能快速解決遇到的問題。
挑戰與解決方案
實施敏捷開發可能會面臨許多挑戰，例如對變革的抵觸情緒以及如何管理分散式團隊。
實施敏捷流程中常見的障礙
對變革的抵制、團隊成員缺乏投入以及轉型困難是組織採用敏捷方法時面臨的常見障礙。
解決方案和最佳實踐
克服這些挑戰包括：
- 全面培訓。
- 行政支援。
- 培養開放和實驗的文化。
- 利用敏捷教練或導師。
敏捷開發的最新趨勢
这 17日 State of Agile report， 由...贊助 Digital.ai 列舉了企業領域的幾個新興趨勢 敏捷規劃.
最近的趨勢包括：
- 將敏捷方法與 DevOps 實踐。
- 專注於自動化和 持續交貨.
- 將敏捷方法應用於軟體開發以外的其他業務領域。
結語
敏捷軟體開發提供了一個強大的框架，能夠在動態環境中快速交付高品質的軟體產品。組織可以透過理解和運用敏捷的原則、方法和工具，並培養協作、持續改進和適應性的文化，在軟體開發方面取得更大的成功。邁向敏捷之路或許充滿挑戰，但其帶來的益處——更高的客戶滿意度、更優的產品品質和更有效率的團隊生產力——絕對值得付出努力。
